该文章主要介绍了科技管理手册的编写者、编制思路和责任作者的解析。科技管理手册是一份对科技管理工作进行规范和指导的重要文献，编写者应该具备相关的专业知识和实践经验。在编制思路方面，应该注重实际应用和可操作性。责任作者需要对手册的内容进行审核和更新，确保其始终保持有效性和实用性。
一、科技管理手册编制思路
1、科技管理手册是一份重要的管理工具，其编制思路需要遵循一定的规律和标准化的流程。以下是编制科技管理手册的思路：一、明确编制目的编制科技管理手册的目的是为了规范科技管理工作，提高科技管理效率和质量，实现科技成果的转化和应用。
2、因此，在编制科技管理手册的过程中，需要明确编制的目的和意义，以确保编制出的手册能够真正发挥作用。二、确定编制范围在编制科技管理手册的过程中，需要确定手册适用的范围，包括适用的科技管理领域、适用的科技管理部门、适用的科技管理人员等等。只有确定了编制范围，才能够针对性地进行编制工作。
3、三、制定编制计划编制科技管理手册需要制定详细的编制计划，包括编制起止时间、编制人员、编制流程、编制文档等等。制定好编制计划，可以有效地指导编制工作，确保手册按时完成。四、收集相关资料在编制科技管理手册前，需要收集相关的资料，包括各种管理规定、政策法规、科技管理经验等等。只有收集到足够的资料，才能编制出全面、严谨的科技管理手册。
二、管理手册由谁负责编制的
1、管理手册是企业管理的重要组成部分，它包含了企业的组织架构、业务流程、政策规定等内容。管理手册的编制与质量直接关系到企业的管理水平和运营效率，因此，管理手册的编制非常重要。
2、那么，管理手册由谁负责编制呢？首先，管理手册的编制应由企业的高层领导层负责。高层领导应该制定管理手册的编制计划，并且指派相应的人员负责执行。高层领导应该明确编制管理手册的目的，包括规范企业运作、提高工作效率等，以便于编制人员能够更好地理解和执行任务。其次，企业的各部门应配合管理手册的编制工作。
3、各部门应按照管理手册的要求，制定标准化的流程和规定，确保企业的各项工作都能够规范化、标准化，提高效率和质量。
4、同时，各部门还应当积极参与管理手册的审查和修订工作，不断提升管理手册的质量和适应性。最后，企业的质量管理部门应当对管理手册的编制进行监督和管理。
