品质圈

QCC的英文全称源于日本，在日本企业中十分流行。中国大陆被称为质量管理团队或QC团队开始。香港和台湾被称为品管圈。

以现场领班为中心，形成一个圈，共同学习质量控制技术，使现场工作成为质量控制的核心。由此开始了日本品管圈的QCC活动

在日本，它被称为“质量控制圈”，因为在最初实施时注重质量控制。现在，虽然QCC活动的范围不仅限于质量控制，还包括工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题

4. 在训练有素的管理人员的帮助下进行培训，组建高级管理人员的质量改进团队，解决重大组织问题;

头脑风暴一系列问题。使用ABC分类来优先处理这些问题。

质量圈可以按照以下步骤使用流程图定义问题。通过收集数据来分析问题。确定的原因。通过数据收集和分析，找出深层次原因，确定解决方案，选择合适的解决方案。预期实施阻力。在测试的基础上实现解决方案并检查其实现情况。定期实施。跟踪审核。在开始计划上述行动所需的时间之前，使用里程表。

质量圈使用以下简单的问题解决工具:头脑风暴流程图数据采集曲线图boladow分析因果分析图鱼骨图层次散点图直方图控制图

“演示文稿”是质量圈的领导者或成员向他们的管理层描述他们正在进行的项目以及他们希望提出的建议。参与者使用自己准备的图表。这一行动代表了所有人参与和认可的最令人兴奋的形式。

二、品质圈之软质品质圈长改善案例大赛