600183生益科技-生益科技股票目标价

根据本站股价诊断结果显示：生益科技在历史比较中该股股价处于高估区间，同时在同业市盈率平均值比较中被判断为低估。但由于历史比较的联动性较高，因此可判断当前股价被“高估”。本站网友“丽娜”发布预测看跌该股：从国际看，金融危机的影响呈现长期化趋势，世界经济低速增长态势仍将延续，形势错综复杂、充满变数；从国内看，我国经济保增长、调结构，实现经济转型的压力较大。还有其他投资者观点。您可以点击合作机构参考。

8元附近，前期高点附近。

谁告诉你目标价的？？中途行情走坏了，怎么办？你就死死的拿着吗？

告诉你目标价18，前边91左右就是压力了，走坏了，你还拿着吗？

目标价就是个套，不要自己给自己下套，行情不好了，就卖掉，明天可能上冲9块一，然后再跌下来，你怎么办

这个我知道，生益工资福利是不错的，如果你应届毕业生，那是最好不过了。我曾经应聘过这家公司，待遇之类的还不错，上班时间都是按劳动法执行的，生产环境有些是无尘空调车间。不过倒班的可能性比较大，工作内容我就不知道了，要看他具体要招什么职位的。

广东生益科技股份

年3月27日广东生益科技股份年年度报告

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附件一

广东生益科技股份董事会关于公司

内部控制的自我评估报告

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真

实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、前言：

建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控

制的目标是：通过建立内控制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财

务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，实现

公司长期持续良性经营。

内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部

控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。本公司内部控

制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。

本公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：《上海证券交易所

上市公司内部控制指引》规定的目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险

管理策略选择、控制活动、信息沟通、检查监督等八项要素，以及财政部《企业内

部控制基本规范》规定的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

等五项要素。

本公司根据上述各内控要素的要求并结合自身建立内控的实际情况，披露本公

司内控情况。

二、本公司内部控制组织架构基本情况：

公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理规则》、《企业内部控

制基本规范》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规和监管要

求，建立了比较规范、完善的公司治理结构，健全现代企业制度，规范公司运作。

公司已经形成了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执

行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治广东生益科技股份年年度报告

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理结构。公司董事会下设审计委员会以及薪酬与考核委员会，公司机构的设置及职

能的分工符合内部控制的要求：

●股东大会：公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项

和表决程序的有关规定。公司历次股东大会的召集、召开均由律师进行现场见证，

并出具股东大会合法、合规的法律意见。

●董事会：公司董事会组成科学，职责清晰，制度健全。独立董事制度得到有效

执行，现有董事会中独立董事有三人，占董事会总人数的三分之一，三名独立董事

分别为财务、管理和电子行业方面的专业人士；董事会下设审计以及薪酬与考核两

个专业委员会。

审计委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的主要职责是：提议聘

请或更换外部审计机构、监督公司的内部审计制度及其实施、负责内部审计与外部

审计之间的沟通、审核公司的财务信息及其披露、审查公司的内控制度。

薪酬与考核委员会的主要职责是：研究总经理及相关人员考核的标准，进行考

核并提出建议、研究和审查董事、监事、总经理、财务总监、董事会秘书的薪酬政

策与方案。

●监事会：公司监事会由3名监事组成。行使法律、法规、公司章程及股东大

会授予的职权，对股东大会负责并报告工作，保障股东权益、公司利益和员工的合

法权益不受侵犯。

●经理层：公司总经理等高层管理人员均按照法律、法规、公司章程、董事会

授权范围内主持日常经营工作。

●审计委员会及董事会办公室：在审计委员会的指导下，公司董事会办公室负

责组织公司内部控制制度建设及执行情况的审查活动。

以上组织架构，我们认为是运行有效，可以基本实现对公司内控的要求。

三、公司内部控制制度建设情况。

公司经过多年的摸索与实践，走出了一条“以过程控制为主轴，以ISO体系为蓝

本，以ERP信息管理系统为管理平台”的多点有机组合、多种控制方式综合运用的

具有生益特色的内控管理体系。

公司建立了如下管理体系和系统：广东生益科技股份年年度报告

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1、质量管理体系：本公司质量管理体系是依据技术规范要求建立

的。该体系覆盖了材料认证、采购、生产、检测、物流、产品销售以及售后服

务等全过程的质量控制和管理，以保证提供的产品和服务满足客户规定的要

求。

2、环境管理体系：本公司环境管理体系是依据《环境管理体系要求及

使用指南》和相关法律法规建立，该体系涉及采购、新品研发、生产、检验、

销售及服务等各项活动过程中的环境管理，目的是保证环境活动符合当地法律

法规要求，持续改进和预防环境污染。

3、计量管理体系：本公司测量管理体系是依据的测

量过程和测量设备要求、的计量检测体系确认规范和国家计量法律法

规要求结合公司实际情况而建立。

4、信息安全体系：本公司的信息安全管理体系是依据信息安全体系标

准而建立。本体系涉及销售、采购、计划、生产、储运、财务、技术研发、信

息技术应用等各个过程的信息安全管理。

5、ERP信息管理系统：公司采用SAP公司的ERP信息系统，借助该系统作业使得

公司各业务流程透明化、规范化和系统化。

6、行政管理体系：该系统主要是针对以上各个体系所规定业务过程管理覆盖不足

之处以及公司后勤管理、人员管理等方面进行专门的补充规定。公司规定了《利

益申报制度》、《中高级管理人员职务行为准则》、《敏感岗位工作人员职务

行为准则》等加强各级管理人员职业操守、职业道德方面的规定。

7、财务内控管理体系：系统地明确了在各业务流程中财务的控制要求，涵盖会计

档案管理、定额管理、预算管理、合同管理、存货管理、固定资产管理、费用

报销管理、货币资金管理、投资管理等众多涉及到财务控制的环节进行了系统

规范。

以上各体系和系统是构成公司内部控制管理的有机整体，通过以上体系，公司

内部风险控制基本得到了有效的管理。