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猴子法则——管理者和下属在处理问题时的态度。关键在于下级员工本应自己完成的工作，为了逃避责任而交给上级。每个下属都有自己的猴子，如果都由上级管理，显然管理者自己的时间会变得非常不足。

你是一个解决问题的人吗?如果你的下属欣赏你，你可能会很开心。但如果在那之后他几乎每件事都向你问路，你会作何感想?你是否觉得时间不够了，开始检查你的管理?

一天，一个下属走进你的办公室走廊。下属停下来问:“老板，我一直想问你一个关于该怎么办的问题。”此时，下属的身体已经有了照顾“猴子”的需要，于是他报告了一次这样的问题。虽然你手头有重要的工作，但你并不羞于让急于完成任务的下属失望。你听得很仔细……慢慢地，猴子的脚踩在你的肩膀上。

你一直在听，一直在点头，几分钟后，你告诉他这是个很好的问题，你想先听听他的意见，然后你说，“你觉得我应该怎么做?”

“不，你会找到更好的方法。”你看了看表，说:“嗯，我现在很忙，明天下午四点以后我就有空了。”

在你说再见之前，别忘了补充一句:“你不是刚经过集思广益的训练吗?”我实在想不出一个时间和一些伙伴进行头脑风暴。我明天等你的答复。

猴子悄悄地把脚从你身上挪开，放在下属的肩膀上。

第二天，下属如约而至。他脸上的表情表明他心里有个计划。“老板，根据你的指示，我们有五个计划，我们认为还可以，但是我们不知道哪个更好。现在就看你了。”即使你已经知道哪一个更好，也不要急着帮他做决定。否则，将来他将不得不依靠你，或者万一事情做得不好，他会说:“老板，这不是我的错，我是按照你的建议去做的。”

做决定意味着对自己的决定负责。他不想做决定，通常潜意识里他不想承担责任。

三、下属不思考问题，不习惯做决策一般有两个根源:一是“信任思想”，依赖上司或他人，这样的下属不能承受很大的使用;其次，老板习惯于代表他的下属做决定，或者享受被别人命令的成就感。这样的老板和他领导的团队无法胜任复杂的任务。

第四，让下属想办法，做决定，是培养下属独立思考问题的能力和敢于承担责任的作风。

对话还在继续。你兴奋地说:“太好了，有这么多好主意。你认为哪一个比另一个好?

“这当然是一个好计划，但你有没有想过，如果发生这种情况，你会怎么做?”

根据你的经验，你已经知道你应该选择b计划。你不会直接告诉他，因为你想赢得另一个培训下属的机会。训练是一个缓慢但快速的过程。训练是“慢”的，为了将来更快。

第三，让下属有信心和成就感。他会觉得自己有能力解决复杂的问题。下属越能干，就越能胜任更重要的任务。

你可以自由地照顾你自己的猴子，而不是你下属的猴子。