水篦子 图集

就是制定蓝图。设计项目管理和施工单位充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的关键和难点,解决图纸中存在的问题的同时,消除可能的错误联系不足,等等,为了确保工程质量,工程质量、安全、工期、成本可以得到更好的控制。

图纸的联合评审应当在开工前进行，并在向有关单位发稿后一周内进行。设计部门、工程部门、造价部门、监理单位、施工单位等参加图纸的联检。主要目的是解决施工工艺及图纸的错误和疏漏问题，由监理单位负责。之后主机部门应形成协议的蓝图。设计，“分钟的蓝图”。《设计方案》由各单位向会议评审并更正后确认，签字并加盖会议纪要的蓝图。本设计经各方当事人签字盖章后及时分发给各有关单位，各单位将变更图纸内容用钢笔标出相应的变更位置，以图纸施工参考，《施工图纪要》。本设计作为补充文件设计和有效结算文件。

由项目工程部组织，由监理单位、设计部、造价部和总承包单位主持参与施工。设计人应当说明设计意图、重点和关键部件、新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备以及应达到的方法、要求和质量标准，并由各单位提出问题进行联合审查。

工程部和设计部必须仔细检查各专业的图纸。目的是了解设计意图，熟悉施工图，找出可能存在的问题，从而在设计技术的公开和图纸审核中提出，并加以解决，保证施工的顺利进行。

各有关部门和单位应当在审核施工图的基础上，将施工图中的错误、遗漏、碰撞、不足等问题，在共同审核施工图时提出，并由设计单位解决;建筑承包商在收到响应的施工图设计文件图纸进行全面和详细的审查(如地基处理合理,建筑和结构是否合理,是否有专业设计之间的矛盾,是否有交叉接触不能通过,图纸是否有错误,等等),到问题列表中,蓝色的图案。本设计以电子版和印刷版两种形式提交给项目部，由项目部汇总并提交设计单位，在会议上制定蓝图。设计图纸由设计单位对外公布设计方案并给予口头和书面答复，由监理单位负责编制蓝图会议记录。设计单位、建设单位应当配合，由项目部负责将会签移交参加单位。

在图纸联检中，施工单位应认真审核图纸，提出比常规做法更加优化合理、能加快施工进度的建议。此外，通过修改设计降低成本的，对施工单位按节约成本进行奖励。未认真审核图纸，未提出明显设计问题，在施工过程中造成返工或成本增加的，由施工单位承担部分返工或成本增加，设计不合理的，不予原谅。

“三边”工程,因为工期紧迫,设计施工图的要求,所有相关部门和单位审查部分图纸在回归前后,发现联系设计单位之间的矛盾协调处理,根据实际情况,图纸可以进来阶段,如地下室,和0000多个重大项目、装饰工程、园林建筑工程、安装、等。当问题比较大的时候，中间的施工可以再来一次，以解决施工中的矛盾和问题，确保为施工的顺利进行创造条件。

首先，验证道路红线、建筑红线或土地界线与场地内道路、建筑、构筑物的定位关系是否矛盾。总图定位坐标、0000标高、道路坡度、标高、总图定位是否准确，图纸设计中是否有错误或遗漏;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;消防通道、室外消火栓是否缺失或符合规定，部分建筑节点结构是否方便、安全、施工可行等。

各方在图纸上签字、盖章后，应立即归档并分发给相关施工单位和专业管理人员，并签字、登记。数据归档按集团档案管理标准进行归档保存。

为了加强图纸的联合检查,实现集团工程管理中心进行专项检查和监督会议纪要的联合检查在季度质量检验各种项目的图纸,和惩罚的项目未能实现上述条款。每季度检查一次，报总经理办公室，并报集团常务会议。

二、水篦子 图集之屋面工程精细化不好做？