事业单位绩效考核-事业单位绩效考核管理办法

你说的实际是两个问题

关于考评不合格，学校明显违反程序，对于考评不合格的，要允许员工上诉，学校要有评审委员会，接待员工的上诉，并进行合议，最后负责将结果通知员工

关于绩效工资，如果程序合理，不合格是允许的，你除非有明显证据证明评你为不合格是不符合实际的，否则，单评你“故意将我个人的绩效考核评选评选为不合格”这种“臆测”是没用的

不知道你要哪个单位的绩效考核内容，不同的单位还是有些区别的。

XX市人民政府外事侨务办公室机关绩效考核

实施方案（试行）

绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关要求，结合我办实际，特制订本实施方案。

一、指导思想

机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。

二、考核原则

1、坚持公平、公开、公正的原则；

2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；

3、坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；

4、坚持平时考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则。

三、组织领导

为了保证机关绩效考核工作的顺利开展，成立考核领导小组，巢XX任组长，朱X、舒XX、胡XX、吴XX为成员，考核工作由秘书科在领导小组监督下具体组织实施。

四、考核范围

全办科级及以下在岗干部职工、聘用人员。

五、考核办法

1、季度考核。对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。

2、个人考核计分方式。每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。个人绩效考核总分为100分，由以下二个部分组成：

（1）共性目标40分。

（2）个性目标（A、B岗）60分。

3、年度考核。对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，作为个人年度考核得分根据得分确定个人相应的年度考核等次并公布结果。对科室进行年度考核，公布考核结果。

4、科室考核计分方式。对科室考核计分由以下五个部分组成：

A、报送信息每条计1分，一稿多投不重复计分。信息或文章被市、省、国家级报刊、网络等媒体发表，每篇分别计2分、5分、10分。一稿多用只计最高媒体发表分。

B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新提供本科室工作内容方面及时、准确、全面，工作达标计20分。

C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。

D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。表彰奖励以证书或文件为依据。

E、经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。

六、考核评价结果

（一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。

（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。

1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18，确定优秀等次人员，科级干部、一般干部和工勤人员各一名；

2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次；

3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的，确定为基本称职等次；

4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。

5、在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为基本称职以下等次。

七、考核结果的运用

绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记录，作为今后竞争上岗的重要依据。

（一）对科室考核结果的运用

对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价的重要依据。

（二）对个人季度考核结果的运用

季度考核得分70分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正不享受季度考核奖。

（三）对个人年度考核结果的运用

1、优秀和称职等次结果的运用。对考核为优秀和称职等次人员按公务员考核的有关规定兑现考核结果，评定结果报市人事局，享受本年度市政府规定考核奖金；享受年度绩效考核奖元；优秀等次人员由本办给予嘉奖一次、奖金800元。

2、基本称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话限期改正；不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受本年度考核奖金。

3、不称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话限期改正；不享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

八、考核要求

1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格按照公务员考核程序办事。

2、被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。

九、相关事宜

1、新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。

2、病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。

3、本实施方案由办考核领导小组负责解释。

年10月8日印发

哪单位的，我单位的刚拟好还没通过，是不是你领导让你搞这个呀，很费脑子的，我搞了大半夜才想了个初稿，想看看的话，告诉我QQ我偷偷发给你，这个暂时还不宜公开哟。

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。

1单位主管部门核定下属事业单位奖励性绩效工资总量

在市人社、财政部门核定的绩效工资总量内，单位主管部门核定下属事业单位的绩效工资总量。

在核定绩效工资总量时，可结合单位公益目标任务完成情况和绩效考核结果等综合因素，对公益目标任务完成好、考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点支持的单位，可适当增加绩效工资总量。对公益目标任务完成不好、考核较差的单位，应相应核减绩效工资总量。主管部门核定的下属事业单位绩效工资总量，在下达前须报市人社、财政部门审核备案。

2制订奖励性绩效工资分配方案

奖励性绩效工资分配方案的制定，要充分考虑工作量与实际贡献，建立科学合理的收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进社会事业健康和谐发展。

首先由主管部门制定绩效考核办法，对下属事业单位内部考核进行指导。

再由单位制定奖励性绩效工资具体分配办法，单位应完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬

要使队伍稳定与激励作用相结合，宏观调控与微观调整相结合，防止收入差距过大与公开透明相结合，按岗定薪与向一线倾斜相结合，以工作效率优先与兼顾公平相结合的原则，

重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。制定奖励性绩效工资分配办法时，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，分配办法由单位领导班子集体研究后，报主管部门批准，并在本单位公开。