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天车电路图

发布日期:2019-05-20 02:00 作者:九个人生网

一、天车电路图之做电工,不懂此电路,无法维修天车

图1为绕线三相异步电动机转子串联电阻调速不对称连接电路图,适用于功率较小的电机。这种接线方式在小吨位天车中比较常见。如图所示,串联电机三相转子的电阻长度不同,即电阻值不同。让我们分析一下它的工作原理。

图3显示正向车削接触器K1关闭,正向车削接触器KM1线圈通电。如图所示,正车电机的全阻启动。辅助触点KM12闭合,使时间继电器KT线圈通电,延时开始。

图4延时后关闭KT常开触点,使接触器KM3获得电吸力。如图所示,取下电阻Q1下方的电阻,加速电机。

图5显示了另一个时间延迟。接触器KM3上的延迟辅助触头KM3T闭合,使接触器KM4获得电吸力。如图所示,除去Q2下段的电阻,增加电机电流,速度再提高一级。

由图6可知,延时一段时间后,触头KM4上的延时闭合触头KM4T闭合,从而使触头KM5被电吸引。如图所示,KM5的三个主触点去掉了所有三相电阻,最大限度地提高了电机转速。


一、天车电路图之做电工,不懂此电路,无法维修天车

二、天车电路图之【今日】靓丽的数字“音符”

一串阿拉伯数字,可以表示连续的数值,可以累加、叠加、急剧减少,也可以表示跳动的音符,用符号的形式奏出悦耳的乐曲,而且……它就像一个魔术师,有时揭露事实,有时玩弄浪漫的感情,有时……它总是体现在工作和生活的每个角落。

目前,公司正在大力推进量化思维和数据管理,这是大数据时代加强信息管理的基石。

12、3、3、25这些数字没有任何联系,但却巧合地碰在一起,像一串美丽的音符,奏出了同样的声音——战斗。保持稳定产量,创造高产量,降低成本,提高效益…寒冷的钢铁之城一进入四月,就被一种炽热的激情点燃了。依靠量化思维和数据管理的新引擎,广大员工愿意在岗位上工作、创新、学习新技能。奉献的热情凝聚着强大的力量。

“今天我们要拆除12个炉子……4月1日,刚接手第一轧钢厂转炉的邓班上午会议只开了几分钟。会议结束后,六名成员迅速采取行动。手术室进行的一系列高效、紧张的手术秩序良好;操作室外钢包穿梭、消防舞蹈……

“从钢铁里,”一声喊叫打破了寂静。两名戴着棉质手套和护目镜的工作人员迅速赶到了大门口。他们放下护目镜,戴上手套遮住脸,仔细地观察着钢架。“目前,每班生产12台炉子是一个艰巨的目标,”该班炉子负责人王勇表示。“我们将以实际行动向4月1日赠送一份礼物。”在连续条件不利的情况下,第四班可以稳定控制钢水的化学成本,用联轴力控制钢水的温度,从而保证了钢水的稳定性和效率。15点40分,团队漂亮地完成了12个熔炉。

4月1日下午1时许,新钢连轧精轧机厂几名工人正在忙碌。原来,他们正在利用停产的机会,对轧机冷却水管道和除尘系统进行改造。“如果这两家公司外委工作,3万元不能来,可以省下3万件,我们自己来做,”正在忙碌的c型钢轧钢工人孙茂利说。

结果表明,近年来轧辊槽内的冷却水经常飞溅,严重影响轧机轧辊间隙和压下装置的调整。120道轧机需要更换20台冷却水装置和20台除尘冷却水装置。自3月底以来,车间多名轧钢工人组成了项目重点维修团队,有效利用间歇等待时间,开展更换工作。他们不仅对原有的水管进行细致的维护,而且在每个水管接头处焊接一个风机出水口,不仅避免了电流产生过大的飞溅现象,而且降了几天,节省了外派费用3万元。

你想知道这幅画是怎么画的吗?近日,高速线材厂天车大班将确实“活”的图纸搬上餐桌,让天车酒廊十分“热闹”。结果是没有。4,没有。5吊车滚筒、制动销轴、仓门保护联锁等设备经常出现问题,在生产繁忙时降低了生产效率。学习起来,为了解决设备的问题,天车大班长王南福合理利用检修时间,给大家伙上课。

实现理论与实践的有机结合。在了解了撬块的电路图,掌握了电机原理,阅读了图纸后,他们“进入”了卫生间的模拟电路板。在模拟电路版中如何连接各种电气元件,王师傅讲得仔细,工人们听得仔细。据了解,在维修期间26天的车削全部参加了培训,使现场学习和现场使用,为提高维修工人的技术水平和故障点处理能力提供了保证。

25分钟,打得不错。几天前,这场美丽的“抗战”成了一句美丽的口头禅。炼铁事业部高炉。

这是第二班,包括4月份的产量,而日班是最后一班。接近尾声时,操作人员突然发现泥枪法兰漏油,铁口堵塞很可能堵塞,高炉风减小。危险正在指挥,接到任务后,维修人员迅速来到了加热炉。泥炮和铁沟之间的距离只有3米。两名操作人员带来了一盘彩钢,以保护他们免受高温,但维修人员在短短三分钟内就流汗了。法兰螺栓拆卸非常手工,仅用一只手即可完成。借着暑热,一场接力赛开始了,一个人倒下,另一个人立刻站起来,一个人倒下,另一个人站起来……25分钟后,铁嘴开始吹气,一度被铁嘴堵住,接力队已经忘记了疲劳,互相击掌,互相敬礼。每个人都说:“真是千钧一发。这是美丽的。”

有一些最英勇,拿12个炉子,有一些最激动人心,挖出3万元,有一些最暖心,解决3个设备问题,有一些最动人,接力25分钟。这串看似简单的数字串在一起,奏出了美妙的乐章。这是铜钢干部职工在实行量化思维和数据化管理的背景下,所出具的一组优秀的成绩单。使用数据开展工作,检查数据,是大数据时代的基石,加强信息管理,不“进一步”、“几乎”、“基本上”使用“进”,“多少”不好,“是什么”量化、具体的数据,这不仅是一种管理意识,但也有账户意识,所有的数据,所有的数据,进行量化的思考和数字管理心中扎根,助推器进入新时代,建立一个新的钢铁的风帆已经满了。


二、天车电路图之【今日】靓丽的数字“音符”

三、天车电路图之【聚焦一线】功夫不负有心人——记公司电解厂综合车间陈冲理

黑色明亮的垂直的黑色头发,斜飞英挺剑眉毛下面穿包含包含像纯粹的琥珀色的眼瞳,总是显示出童真,英俊的面孔总是穿着明亮的微笑像阳光一样,他是公司电解厂综合车间检修部分运行3类陈副总裁chongli,旁边的同事小陈亲切地称他。

小陈自2017年7月来到公司,努力工作,虚心征求意见,利用课余时间努力学习。他顽强拼搏,认真认真,成为同事们学习的榜样。我还记得,当陈刚接触到多功能起重机,看着电房里的电气元件时,他和大多数人一样不知所措。为了尽快适应岗位的角色,他买了很多参考书,利用课余时间加强学习,做了很多笔记,使他很快适应了电工的岗位。在实际工作中,由于工作经验较少,每当遇到电气维修方面的疑难问题时,陈冲利都会积极查阅参考书和相关资料,并请教经验丰富的电工师傅进行学习。经过一段时间的学习,他能够独立快速地解决电路和电气故障。

电解厂投产初期,小陈负责配合工厂对原料供应及净化设备的验收调试。在带式电机变频器调试过程中,变频器突然发生故障。如不尽快解决,将影响整个物料供应及净化系统的顺利运行。针对这种紧急情况,他立即与调试人员进行讨论,分析故障,现场检查数据,耐心检查每一组参数的设置。他从下午1600到第二天早上600一直在现场忙碌,直到找到了故障原因并进行处理,保证了物资供应的正常运行。陈在目前的工作,为了改变处理皇冠断层措手不及的情况,保证设备的正常运转的天车在值班期间,他自学电工和电子技术相关知识,并虚心向别人学习的皇冠的错,他记住天车控制线路图,通过不断积累经验,渐渐地,陈冲原则为各种各样的故障。一百通,由于对电气控制有很好的掌握,他的槽控制机、饲料净化设备等故障处理也十分方便。

陈崇礼的努力得到了回报,他在2016年公司组织的电工技术大赛中获得了第三名。他还代表公司参加了云南冶金集团举办的电工大赛。同时他在公司举行的多功能起重机维修、物料净化岗位培训中,也获得了“技术专家”称号。


三、天车电路图之【聚焦一线】功夫不负有心人——记公司电解厂综合车间陈冲理