汇聚心灵精彩人生
领您探索喜怒哀乐

马士华-供应链管理马士华课后

发布日期:2020-02-08 23:23 作者:九个人生网

一、马士华

《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》(美)巴罗著,王晓东等译机械工业出版社

《供应链物流管理》原书第3版中美两位知名学者马士华和鲍尔索克斯的倾力之作(美)鲍尔索克斯等著,马士华,黄爽,赵婷婷译机械工业出版社

《采购与供应链管理》(英)莱桑斯,(英)法林顿著,鞠磊等译电子工业出版社《供应链管理》曹雄彬主编出版社:北京机械工业出版社

《供应链管理》马士华,林勇编著机械工业出版社

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》刘宝红著机械工业出版社

《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》(第3版)(美)辛奇利维等著,季建华等译中国人民大学出版社

《丰田供应链管理》(美)艾弗等著,高懿,李可雪,高婕译机械工业出版社

《供应链管理》张光明主编武汉大学出版社

一马士华

以上数据内容来源于:百度马士华搜狗马士华360马士华

二、供应链管理马士华答案

课后学习网,有这份答案,你可以去看看!如果找到了,记得把分给我啊!那里有超多大学各专业课课后答案及考试试卷免费下载!如果没有你可以去发个求助,让大家帮你找,那里聚集的全部是在校大学生!希望对你有用

新编供应链管理

作者马士华

为该商品打分以改善“为我推荐”登陆为该商品打分

已经有了

基本信息·出版社:中国人民大学出版社

·页码:357页码

·出版日:年

·:

·条码:

·版次:1版

·装帧:平装

·开本:16

·中文:中文

内容简介

掌握供应链管理的本质和内涵,对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点,从传统企业运作管理模式与当代竞争环境的不适应性入手,深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容。综合而言,本书有如下特点:

首先,在讲解供应链管理理论和应用时,着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型,并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。

其次,对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象,并且指出了产生的原因,给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析,介绍了常见的激励契约机制。

第三,将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点,从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法,做了全面的分析和讲解。

第四,以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线,对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如,分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等,从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发,研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。其中的很多内容都是第一步出现在供应链管理体系中的。

第五,将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来,而不是仅仅从物流管理自身的概念出发来处理。本书特别从供应链中流入物流、流出物流组织及第三方物流的组织展开论述,既体现了物流及物流管理的核心思想,又把物流置身于供应链管理大环境下,体现了“物流是供应链的一个组成部分”(—美国供应链专业管理协会语)的基本思想。

第六,对供应链的运行绩效评价进行了全面分析。本书在供应链的总体绩效评估、供应链企业激励机制的建立等方面,做了详细的介绍,给读者一个从运作组织、绩效评价到激励的系统概念。

目录

第1章导论

第1节供应链管理概念

第2节供应链管理模式的产生及其基本思想

第3节供应链管理研究的进展

第2章供应链系统的类型与特征

第1节供应链的类型

第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制

第3节集成化的供应链管理

第4节供应链管理的战略性特征

第3章供应链运作的协调管理

第1节供应链协调问题的提出

第2节提高供应链协调性的方法

第3节供应链的激励问题

第4节供应契约的提出

第5节几种常见的供应契约

第4章供应链的构建与优化

第1节几种常见的供应链体系结构模型

第2节供应链体系的设计原则与策略

第3节基于产品的供应链设计的步骤

第4节物流网络布局的优化方法

第5节供应链运作系统的管理框架模型

第5章供应链合作伙伴关系建立与评价

第1节供应链战略合作伙伴关系

第2节供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节供应链合作伙伴选择的指标体系

第4节供应链合作伙伴选择的步骤与方法

第6章供应链管理环境下的采购管理

第1节采购的定义及过程

第2节供应链管理环境下的采购

第3节供应链管理环境下的准时化采购策略

第4节供应商关系管理

第5节全球采购

第7章供应链管理环境下的生产计划与控制

第1节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距

第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

第4节供应链环境下生产系统的协调机制

第8章供应链管理下的物流管理

第1节物流管理的基本概念

第2节物流网络与供应链管理

第3节供应链企业运作中的物流管理

第4节供应链中的物流组织与管理

第5节物流外包与自营

第6节第三方物流与第四方物流

第9章供应链管理环境下的库存管理策略

第1节供应链管理环境下的库存问题

第2节供应商管理库存

第3节联合库存管理

第4节供应链多级库存控制

第10章供应链企业运作的绩效评价

第1节供应链绩效评价特点及原则

第2节绩效评价理论

第3节供应链绩效评价体系设计

第4节平衡供应链记分法评价体系

第11章供应链管理与信息技术

第1节概论

第2节信息技术在供应链管理中的应用

第3节供应链管理信息技术支撑体系

第4节电子化供应链管理

应链管理:战略、规划与运营创世纪工商管理译库

译者李丽萍等美国森尼尔·乔普瑞等著

为该商品打分以改善“为我推荐”登陆为该商品打分

已经有了

基本信息·出版社:社会科学文献出版社

·:

·条码:

·版次:1

·装帧:平装

·开本:0开

·丛书名:创世纪工商管理译库

内容简介

强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用,供应链运营的重要驱动要素,供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论,使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在;同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写,旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。

森尼尔乔普瑞彼得梅因德尔美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。

适宜阅读人群中外企业经营者,管理者,经济学、管理学研究教学工作者,理论宣传工作者。

作者简介

森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔:美国西北大学著名供应键与物流学教授,凯劳格管理研究院教授。

媒体推荐

序言

我们曾经给西北大学凯劳格管理研究院MBA二年级学生开设供应链管理课程,此书便是在这门课的基础上撰写而成的。开这门课的目的在于,讲述高级供应链战略的概念与理论,传授给学生解决供应链问题所必需的分析工具和手段。以此为初衷,我们撰写此书,它将加深人们对以下3个关键领域及其相互关系的理解。

.供应链战略的作用

.供应链运营的重要驱动要素

.供应链的分析工具与分析技术

本书的第一个目的是,让读者了解好的供应链设计、规划和运营战略对于每家公司而言都至关重要。读者将能理解并直观地发现,好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在。同样,读者将了解供应链设计、规划和运营的缺陷会阻碍公司的正常运营。我们运用几个案例来阐明这一观点,并建立供应链管理的战略框架。

在这个战略框架中,我们将库存清单、运输、信息和设施视为供应链运营的主要驱动要素。本书的第二个目的是,阐明在供应链设计、规划和运营中,怎样在概念层面上利用这些驱动因素改善公司业绩。针对供应链运营中的每个驱动要素,我们都向读者提供实际管理杠杆和概念,它们可以用来提高供应链业绩水平。

在设计、规划和运营阶段,要想使这些管理杠杆最大限度地发挥作用,还需要逻辑知识和供应链分析方法。我们的第三个目的是,向读者提供关于这些方法论的知识。每种方法的讨论都结合它在中的应用展开。讨论方法与技术时,我们强调各种方法适用的管理背景,以及方法支撑下的各种管理杠杆。

本书结合大量实例讨论战略框架和概念,以表明概念的组合是必需的,它有助于实现业绩的大幅度提高。特别要强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的作用。

本书是专门为学术研究和实践领域的从业者而设计的。对学术研究者而言,它适用于MBA、工程管理或本科四年级学生开设物流与供应链管理课程来用。它也可以作为咨询或工业专业的实习生学习理论与方法的参考书。

我们向本书写作过程中给予帮助的人们表示感谢。感谢密苏里—哥伦比亚大学的詹姆士·诺贝尔;西密执安大学的西蒙·科克维伍;宾州州立大学的艾费·斯塔尔拉克依;以及滑铁卢大学的詹姆士·黑吉森,他们审阅了本书并提出宝贵的修改意见和建议。感谢凯劳格管理研究院的学生们,他们帮助打印本书的初稿。特别感谢克里斯托费·罗特勒和维卡斯·沃滋,他们审阅了几个章节书稿并解答了章节后面的问题。

本书的责任编辑利比·罗宾斯坦一丝不苟地通读全部手写稿,并提出许多的问题,对完善本书帮助很大。还要感谢本书的编辑汤姆·塔克及普林斯顿出版社的全体工作人员为本书付的劳动。最后感谢我们的读者阅读和使用此书。我们希望本书有助于你为改进公司及全世界供应链运营所做的努力。

西北大学凯劳格管理研究院

森尼尔·乔普瑞

i2技术公司

彼得·梅因德尔

目录

第一部分:构建供应链分析的战略框架

第一章理解供应链

第二章供应链运营:获取战略匹配与战略范围

第三章供应链的驱动要素与障碍因素

第二部分:供应链中的需求和供给规划

第四章供应链需求预测

……

看更多目录

文摘

书摘

1多种产品和顾客群

大多数公司生产和销售多种产品,为众多具有不同特点的顾客群提供服务。高级百货商店可以出售潜在需求不确定性很高的个人用品,如滑雪衫,也可以出售潜在需求不确定性较低的产品,如T恤衫。上述两种产品在潜在需求不确定性图谱中的位置不同。格雷杰公司将维护、修复、经营用品销售给两家大公司,如福特和波音,以及小的制造商和转包商。这两种情况中的顾客要求也相差悬殊。

大公司更热衷于大批量购物的商品价格,小公司则倾向于进人格雷杰公司的供应链,因为它具有良好的反应能力。这两种顾客群在潜在需求不确定性图谱中的位置也不相同。另一个案例是施特劳斯,它出售个性化和标准化两种牛仔服装。与个性化牛仔服装的需求相比,标准化牛仔服装的需求具有较低的潜在需求不确定性。

在上述每一个案例中,公司出售多种产品,并向不同需求的顾客群提供服务。结果,不同的产品和不同的顾客群具有不同的潜在需求不确定性。当我们为上述情况设计供应链战略时,在产品和顾客群多种多样的情况下,每一个公司面临的关键问题是,创建一条在赢利水平与反应能力之间取得平衡的供应链。

有多种路径可供公司选择。其中之一是,为每一种产品或顾客群单独建立供应链。如果每一个顾客群大到足以支持一条设计出来的供应链的话,那么,这种战略就是可行的。然而,这条供应链却会失去通常存在于公司不同产品之间的规模范围经济优势。因此,一项完美无缺的战略是,将供应链设计成为最适合每一种产品的需求的形式。

设计供应链,需要共享供应链与其他产品之间的一些联系,每一种联系都拥有单独的经营过程。共享联系,目的就是既要对每一个顾客群保持适当的反应能力,又要实现赢利水平的最大化。

例如,刚下生产线的一些产品,由于反应能力较差,可以采取耗时、廉价的运输方式如卡车或轮船来运输。在另一些情况下,要求有较强反应能力的产品,可以根据顾客订单,采用弹性生产线进行生产;而要求有较低反应能力的产品,可以采用弹性不大、但赢利较高的生产线进行生产。上述两种情况可以采用同样的运输方式。公司为个性化牛仔服装建立了弹性非常大的生产流程,为标准化牛仔服装建立了赢利性生产流程。

在另一些案例中,可以把一些产品存放在靠近顾客的区域性仓库里,把另一些产品存放在远离顾客的中心仓库里。格雷杰公司在靠近顾客、分散分布的仓库中存放需要快速运输的产品,在。

二供应链管理马士华答案

以上数据内容来源于:百度供应链管理马士华答案搜狗供应链管理马士华答案360供应链管理马士华答案

三、供应链管理马士华课后

马士华的供应链管理供应链管理(三)供应人们一直用物流管理这个术语销售物流和供应物流是对同一企业而言的,对不同的企业,供应企业的销售物流即为

供应链管理的经典教材书籍

《供应链管理英文版从概念到实施》

作者:美福西特美埃尔拉姆美奥格登出版社:清华大学出版社

《新编供应链管理》

作者:马士华出版社:中国人民大学出版社

三供应链管理马士华课后

以上数据内容来源于:百度供应链管理马士华课后搜狗供应链管理马士华课后360供应链管理马士华课后
更多关于马士华
更多相关:百度马士华搜狗马士华360马士华