财务预算怎么做-财务预算表模板

进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述编制财务预算时应谨记以下几点应该包括12到24个月的企业运营情况。可以用纸质报表用铅笔填写。之类的软件能加快数据更新速度。企业运营之前就应该有完整的预算。每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。

基本的企业预算有四组重要数据预期的销量和收入相应的开支根据以上两组数据得出的收益或损失以及一定时期内总的损益额度。最重要的数据就是预算的首行即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。

但是需要注意的是即使销量达到了预计的最低值企业仍然可能盈利。预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本其中包括产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态新公司刚起步时前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。

最后预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话应该能反映出公司的潜力。预算中的每组重要数据每月都要核查将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。企业家编制企业预算时虽然投入了时间但是却节省了大量的时间和金钱也避免了数年的心血付诸东流。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

一财务预算内容

1财务预算

1）内容：三大会计报表

2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设

3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量

4）格式：略

5）方法：财务只做假设，不做预测

1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

4、根据历史情况算出管理费用的金额；

5、根据上述数据编制预测利润表；

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）

7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2资料的搜集。

在编制财务预算以前搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系测算出可能实现的预算值。

3汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算如销售预算生产预算成本费用预算材料、低值易耗品采购预算直接人工预算等是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标加以整理、分析经相互勾稽确认后作为财务预算各表的有关预算数。

4财务预算的编制程序。

编制财务预算首先以销售预算的销售收入为起点以现金流量的平衡为条件最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据环环紧扣、相互关联、互相补充形成了一个完整的体系。

见短消息

：房地产财务报表（带公式资产负债表、损益表、财务状况变动表和利润分配表）、成本费用的归集xls，已发送了

请到你的邮箱附件中下载

其实工业企业预算表就包含三部分，为制造费用、管理费用、销售费用

商业企业的的财务预算表，我的理解其实格式和损益表很像的。

我建议你可以先要求各个部门依据下一个会计期间的经营情况把各自部门的损益表编出来，然后你在做个总体合并。这样即有过程又有结果了。

然后再公司的经营会议上通过之后就可以再推到下边的各个部门里去，大家还会说你做的很实际。