申购单模板

生产工艺复杂，有近200个关键工序。各工序间可按混合顺序上报，不能按流通卡严格顺序上报。

产品加工周期长达半年，成本核算广泛，无法为准确报价提供支撑数据。

建造大型设备由于繁荣的新产品根据项目材料采购、项目材料多达20000种的参考材料采购订单选择传统方式无法适应繁荣的到来暂停业务到货的新构建,具体系统列表导入功能,解决大订单分批交货,仓库人员指生成发票,核对物料数量及难以修改的业务要求，通过要求供应商根据公司采购要求提供的模板等信息来填写到货批次、生产日期，实现对发票的快速及导入功能。

由于繁荣的新建造生产周期半年以上,在生产过程中设计和制造改善商业环境、技术建议的变更管理尤为重要,ECN基于工程变更模块,定制适合繁荣建立新的工业技术订单管理模块,切成与工程变更ECN模块,解决技术变更通知管理应用流程的衔接。

过程时间报告自动检索过程材料的征用,和弹出提示信息完成unrequisited材料的过程,这过程unrequisited的报告人员能掌握数据资料,并提供规划与跟踪的基础上,确保完成unrequisited材料的过程是免费的。这一定制功能，解决了长期以来产品发货到客户施工现场后，才发现过程中缺件未补的现象，然后再重新采购材料，会造成很大的停工损失。

半年及以上产品制造周期,繁荣的新建筑永远难以核算产品生产各工序生产的真实成本,应用与车间管理和成本会计系统,可以明确产品成本的实时控制,利用科学工作分配机制的公共材料费用,达到降低成本的管理,通过项目的成本分析,成本控制功能,实现了统计维数重构成本，合理精细的再现大型装备制造业成本分析模型，为高层决策数据的及时提供有力支持。

同样材料的纬度展开式。在不增加材料编码的情况下，分离有价值和无价的材料成本。为了有效提高采购货物仓储环节的效率，需要将同一份提单分解成多个提单，放入不同的仓库(贵重仓库、无价仓库)。

实现了货物清单快速导入系统的功能，大大提高了采购人员对货物清单生产的效率。在过去，它是为了补充会计订单，这对买家帮助不大，但却是一种负担。这样就恢复了采购管理模块的正常功能，使软件模块成为采购人员的一种权力。

标准化仓库位置。在过去，货舱是按项目划分的，导致很多项目结束后，对未使用的货舱和物料的控制不合理。这一时期，货舱管理的“定位”功能回归，进行了合理而实质性的优化。

采购订单和发货订单的特别说明可以在检验报告和检验订单中进行，为检验员提供数据依据。

项目编号和生产订单号应按照项目代码进行管理，避免同一项目出现两个名称的现象。

实现基于生产任务过程管理的目标，明确管理各项目产品过程的生产计划。

软件中给出了每个项目的过程进度跟踪数据表，方便管理者及时了解过程进度。

实现了工序时间自动收集的材料收集信息报告和弹出详细材料工序时间报告,但未收到,以方便管理人员及时了解缺失材料工序的情况报告,以便开发后续治疗计划。

实现了生产订单子件技术BOM变更的自动同步处理，并提示相关物料采购信息进行变更。

实现了精细成本会计的管理目标(过程级会计)。成本报表能够反映相关工序的投入产出状况和成本构成，解决了以往车间重复工序流程成本核算困难的典型问题。