车间目视化管理看板-九个人生网

一、车间目视化管理看板之【部门动态】五星看板目视化车间管理提能级

为进一步开拓创新，提高车间管理水平，仪征厂总装车间近日举行了“五星现场看板”启动仪式。大会车间经理、技术部印刷营业部经理、车间科长出席了仪式。

“现场五星看板”是仪征厂总装车间为实现可视化车间管理，全面提升车间科长管理能力而推出的一套工作机制。根据总装车间车间科长的六个主要KPI评估指标,分别做出了“安全、TPM、5 s、工艺纪律、成本、培训”六个“五星级看板”,车间主管六线,截面线的负责人根据实际绩效评估分数,和评价结果反馈“五星级看板”,“视觉”实现管理。在此基础上，总装车间每月总结六项考核结果，选出月度“五星级”领班，实现“典型领导”。

总装车间经理希望“现场五星看板”能够帮助车间经理和员工充分了解本部门的管理情况，发现本部门的不足之处，从而提高本部门的管理水平。同时，总装车间的经理也鼓励各部门的现场经理敢于亮出自己的剑，努力成为“五星领班”，敢于挑战自我，打造“五星车间”。

一、车间目视化管理看板之【部门动态】五星看板目视化车间管理提能级

二、车间目视化管理看板之车间目视化管理，如何才能做好呢？

可视化车间管理实际上是一种较好的实施5S管理的方法，它是利用图像、色彩适宜的视觉和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理模式。它的优点是:

为了应对当前生产现场的忙乱(表面上，每个人都很忙，但实际上，做一些不必要的事情，或者做一些无用的事情)。,瞎了(因为太忙了,人们总是自动做事,没有工作方向,效率不高),困惑(长期工作导致人们盲目头脑麻木,失去了知觉,都不知道你在做什么,有什么糊里糊涂)这三个领域的“三忙”的现象,我们可以利用现场管理方法是合理和有效的计划,组织,协调,等等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低消耗、平衡、安全的效果。

例如:有一天，设备总监正在做设备模具的维护保养。需要打电话给操作人员取模具清洗剂，因为不知道模具清洗剂是什么样子的，也没有看到上面的名字，取错了模具脱模剂。造成一些操作人员和维修人员来回跑，由于没有可视化管理，造成工作效率下降和不必要的麻烦。所以我们必须学习视觉管理。

1. 定义:可视化管理是指事物应该通过符号、线条和颜色呈现的状态。

2. 目的:明确预先发现问题应采取的措施，使检查有效。通过观察，容易发现产品质量问题、设备问题和材料浪费的现象，解决设备和材料的各种安全风险和浪费。

1 .清理。该方法应按照“先磨后磨，先上后下，先拆后洗，先归零后整理”的原则进行。

步骤2:分区。如车间、办公室、仓库等。就像工厂一样，它可以很快地知道什么是办公区，什么是生产区。如图所示:

第四步:下划线。如车间工具室、模具室、中心站等。你一眼就能看出该把什么工具放在什么地方。这不仅漂亮，而且让新员工在进入车间时很容易找到他们想要的工具。如图所示:

第五步:贴上吊牌。如车间标志、设备标志和设备锁紧等。我们车间有破碎车间，破碎小组的工作就是戴着口罩。因为它的灰尘会给人体带来伤害。如图所示:

第六步:对设备管理的详细项目进行标注。如油表、气压表、压力表、水表及各管路车间设备的流向。如图所示:

(7)步骤7:车间活动看板管理。如车间生产计划、设备运行状况、交接信息表、调度信息表、信息表等。可以更加清晰的了解车间的生产状况。如图所示:

二、车间目视化管理看板之车间目视化管理，如何才能做好呢？