目前，中石油渤海石油装备众诚机械有限公司黄玉梅类员工18人，其中女员工13人，主要负责潜水电机定子离线任务。线下工作就像盲人在钢管上“绣花”。虽然工作空间狭小，但不能随意缝制。他们还必须“刺绣”图案，也就是众所周知的“机器人无法取代的柱子”。 二十多年前，当我刚开始做这份工作的时候，黄玉梅的姐妹们都很沮丧。电机机壳的插槽比衬衫的纽扣还小，只有小指的指尖那么大，每一个孔都有5根线，完全知道从哪里开始。线穿到一半时，手有点出汗，开始颤抖，尤其是当每一个插槽都通到最后一个插槽时。 他们用那根旧铜丝反复练习，用手摸线的位置，用脑子思考穿线的方向，用心琢磨穿线的技巧。拉直了，看着位置，送进去，拖出来，就是这样一个简单无聊的重复动作，黄玉梅班姐妹每天要做几百次，每个月要在工厂里走几百公里。 随着油田技术的进步，电泵产品也在不断地更新换代。在比衬衫纽扣小的槽内，电磁丝的数量从原来的3、5条，增加到7、9条，最多一个电机要穿15条。现在,电动潜油泵电机开发了六个系列近100的规格,以适应新产品、新技术,黄yumei类在实际工作开发了15种特殊整数工具,创新脱机过程的5种,工作效率增加了6倍。 质量是石油装备的“命脉”。渤海设备有限公司的质量理念是“创造产品，创造品质”。 黄玉梅的班级从原料入组到最后作业有七个工序。每一道工序都坚持“再来一遍”的原则。例如，当清洗定子腔体时，应先用白布清洗，直到没有杂质，然后再清洗一次，以确保没有杂质。就像在离线的过程中，如果他们觉得有什么不寻常，他们必须把它拿出来，检查一下，然后再把它放回去。“再次”精益求精,在他们每个人的工作,超过20年,他们的电子产品特别是合格率始终保持100,他们不断yu-mei黄类“零”人类的质量事故,安全事故为“零”记录,最佳的性能在300年小时完成率,被评为“全国质量值得信赖”团队,站在最高领奖台上国家质量管理。 目前，黄玉梅生产的电泵已遍布海、陆等十多个油田，占据了国内电泵市场近40%的份额。首批电动泵入选集团优势产品目录，并出口南美、非洲、中东等国家，成为全球首批进入撒哈拉沙漠的电动泵。面对世界级的稠油开采难题，公司创造了泵吊米深度的世界纪录，并连续14年保持最佳无故障性能，使“渤海中城”成为业内知名品牌。
二、潜油电泵之【头条速围观】局、分公司召开年塔河油田超深特稠油潜油电泵采油技术研讨会
4月22日，塔河油田特深特稠油电动泵技术研讨会在轮台基地会议中心举行。研讨会由油气开发管理部主办，第二采油厂承办。邀请胜利油田、渤海石油、胜利泵业、沈阳工业大学同益科技、大庆油田立神泵业等近20位行业专家就esp采油技术进行深入探讨和交流。 研讨会上,开始与两个石油生产公司“坚持问题导向,深入分析和研究,以其全部力量重油电动泵技术的推广,报告的标题,渤海石油,胜利后泵行业童屹科技、胜利油田,沈阳理工大学专家平台,分别在塔河的电动潜油泵泵适应性研究和推广,提高esp的使用寿命、高温esp的技术,管理电动潜油泵应用技术等进行了报道,石油和天然气开发的分支部门取得了电动潜油泵的重油和拆除情况分析和建议下一步工作报告。 在报告过程中，与会领导和专家就esp的管理、技术、研发、创新、市场、人才等方面以及存在的问题和困难进行了深入的交流和探讨。研讨会具有浓厚的学术研究氛围，充分体现了经营管理的市场化要求，从根本上实现了问题导向和需求导向，达到了澄清问题、拓展思路的目的。 在经济发展的前提下，从西北油田储层、井筒、地面等方面系统地论述了电除尘器技术应用中存在的问题及改进方向。 针对档案管理在研发投入、新材料应用、大数据、互联网应用等方面存在的不足和差距，提出了自己的改进意见和思路。 对电泵、保护器、电缆等部件现场应用中存在的技术问题提出了具体的改进意见和建议。 文革胡锦涛提出,运行,受益于计划开发、系统、过程等四个方面促进经营理念的转变,特别是从保护和改善,电动泵运行状态评价、操作周期预测方法,电动泵采购方式和方法,电动泵的工作状况定期分析,单井智能化管理系统对探索档案建设和进一步应用新技术工作提出了具体要求，组织指导有关部门和单位开展工作。 改变粗放型技术管理体系的现状，建立技术管理体系标准。在电泵监测参数方面，应坚持需求导向，在已建立电缆通道的基础上，加强传感器和芯片的研发，提高井下参数采集能力，为深入技术分析奠定坚实基础。 从电动泵生产厂家和采油厂两方面入手，消除了垃圾数据的产生。仅根据电流卡的电流间隔420mA进行分析是没有连续性的。我们应该依靠专业团队尽快建立大数据库的基本模型，从而进行大数据分析。 培训专家、厂长、总工程师进行深入学习，既要把握宏观，又要把握技术，坚持以问题为导向，引进更多革命性措施，促进电动泵运行周期的延长。 电动泵生产厂家应重视技术研发方面的人力资本投入，坚持问题导向、需求导向，不断改进电动泵的结构，确保电动泵的运行能够满足不同工况的要求。电动泵制造商实施主体责任,在产品质量上下功夫,严格控制产品质量的同时,电器元件,必须更多的关注材料采购的质量控制,从控制系统传输电缆系统甚至整个电力系统的提升,不断优化产品整个生命周期的质量,形成自己的核心竞争力。 第二采油厂应发挥主导作用，继续推进成果共享、风险共担、合作共赢机制，迫使生产企业通过这种模式进行技术创新和质量提升，解决存在的采购问题和修井主体责任不清等问题。第二采油厂应大胆尝试，大力推进无保护、无落后、开放、合作、竞争的良性机制，确保能给油田带来效益。
三、潜油电泵之【市场】年全球潜油电泵电缆市场需求达亿美元
根据国际市场研究所发布的一份报告,电动潜油泵电缆的全球市场规模约为31亿美元,2015年预计将增加到44亿美元,今年年底的年度复合增长率约为47。 从产品类型来看，合成橡胶电缆在2016年主导了潜水泵电缆市场，这一趋势预计将持续到2018年。据预测，到今年年底，合成橡胶电缆的需求规模约为26亿美元，总需求超过20万公里。 报告指出，海上油气行业对esp电缆的需求不断增长，是合成橡胶电缆继续占据主导地位的主要原因。合成橡胶电缆具有耐高温、耐低温的柔性特点，在市场上受到广泛的欢迎。 从区域来看，欧洲市场是2017年潜水电泵电缆最大的需求市场，预计到2020年将达到27亿美元。值得注意的是，2015年俄罗斯是欧洲需求最大的国家，2018年俄罗斯市场将继续大幅增长。 从企业角度看，普睿司曼、斯伦贝谢、贝克休斯、通用电气油气、哈里伯顿、通用电气电缆和日立金属都是世界领先的潜水泵电缆供应商。 与此同时，油价下跌、页岩油田开发能力有限、海上勘探和生产预算减少，可能会抑制潜水电泵电缆市场的增长。
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