2016年，青州光电引进英国零碳建筑师团队，计划在东莞建立首个“零碳工场”项目。青州零碳工场以“绿色制造”、“智能制造”、“服务型制造”为基础，探索未来光电子企业的创新发展之路。项目将按照“三翼核”的发展思路,大力推进工作接近零碳、高品质的光电企业创新和发展为核心目标,全面加强公园的“基础设施”,“行业”,“车,生活方式”的“三翼”碳科学管理和监控,以达到“零对气候的影响,和零化石能源消费”,项目完成后将创建:依靠工业网络平台,在零碳生活方式的指导下,首先由标准,支持的industry-university-research合作,支持工业和金融的结合,支持的辅助工业设计和工业文明和生态文明的结合,这是一个科学和文化创新平台光电产业。项目涵盖健康光电技术、智能制造、绿色建筑、智能能源、信息集成、环境与气候监测等领域。拟建设m片区，力争引进光电子产业100个创新科技文化创新项目，打造零碳车间创新谷，形成产业生态与环境生态的双赢局面。
二、擎洲之擎洲梦、我的梦
三月，万物复苏，一派生机勃勃的景象。为了进一步丰富企业文化，增强企业凝聚力，增强员工对青州大家庭的归属感，公司最近举办了一场以“青州梦，我的梦”为主题的拔河比赛。 2016年3月25日下午，期待已久的拔河比赛预赛如期举行。本次大赛共有6支参赛队伍，分别是生产队1、生产队2、生产队3、生产队4、行政研发队和工程质量供应链队。 经过激烈的竞争，最终生产队、生产队二人、工程质量供应链联合起来冲破了重重包围，进入了决赛的竞争。由于体力等因素，拔河决赛将于3月28日下午举行。 2016年3月28日下午，在夕阳西下的操场上，员工们三三两两聚在一起讨论即将到来的期末考试，脸上洋溢着灿烂的笑容。这三支球队，他们的脸威严，紧张地为自己的球队。 哨声一响，比赛正式开始，伴随着哨声，双方拉拉队队员有节奏的欢呼声响彻天空。 经过三场艰苦的比赛，三支实力相当的队伍最终决定名次，从而产生了两支队伍获得冠军;工程质量供应链团队和生产团队分别获得第二名和第三名。 我认为，输赢其实并不重要，重要的是在拔河比赛的过程中全力以赴，精神抖擞，面露喜色。
三、擎洲之擎洲光电受邀参加东莞广播电视台节目：分享擎洲智慧零碳工场项目和擎洲零碳发展理念
在项目中，青州光电董事长方静分享了青州智能零碳车间项目建设的背景和初衷。智慧与国家零碳车间项目是基于半导体照明行业科技创新项目,目标定位是促进半导体照明产业的转型升级,同时通过绿色制造和智能制造、减少能源消耗和碳排放的生产和生活,实现绿色发展,并探索出一种适合中小企业发展的转型升级产业企业。 青州光电有限公司总经理、零碳车间项目负责人卢秋生分享了零碳发展的理念。零碳应该包括四个要素:一是尽可能降低能源消耗;二是尽量减少对环境的影响;第三，尽可能使用可再生能源。第四，尽可能提高生产和生活的质量和效率。在这一理念的指导下，青州智能零碳车间项目开展了标准创新、技术创新、产业创新和协同创新。在青州光电逐步向零碳排放迈进的同时，也实现了半导体照明产业的高质量发展。 东莞市绿色建筑协会绿色建筑技术部主任刘淑琴分享了绿色建筑的设计理念和相关技术，以及绿色建筑的应用案例。聪明的零碳车间项目目前由青州光电不仅追求绿色零碳的发展,但也考虑建设成本和收益的分析,支持工业发展的好处,这可以提供一个好的情况下促进绿色建筑在未来。 最后，东莞广播电视台主持人张卡表示，为了建设美丽的中国和美丽的东莞，国家和地方政府应该坚持绿色低碳的生态文明发展道路。
四、擎洲之擎洲光电：“未来已来，十年再出发”擎洲周年庆典暨年度优秀员工颁奖典礼精彩回放
本次活动由公司总经理办公室牵头，各业务单位共同组织，取得了巨大的成功，赢得了好评!活动精彩瞬间再次呈现: 公司总经理方静女士与员工代表、创业高管团队、客户、供应商、战略合作伙伴代表共同发表主题演讲，高唱《超越梦想》。 年度“优秀员工奖”、“9年高级员工奖”、“10年感恩奖”、“最佳新人奖”、“工匠精神奖”、“优秀表现奖”、“创新先锋奖”、“最佳团队奖” 周平龙，黄立夫，刘建峰，陈天杰，何丽朗，周秀兰，姚成英，罗丝奴，傅红 何祖勤，杨爱祥，姚成辉，吴雪荣，李建平，徐平发，谢增平，曹欢欢，唐芳芳 刘东利，程调宇，赵景珍，罗霞，陈天杰，王同明，王志明 电子事业部丁仁峰，尤晓峰，黄红英，吴思，周世炎，田晓超，王红瑞
五、擎洲之擎洲《目标管理（）》培训
2016年12月15日，由公司总部人力资源部门牵头的MBO培训在恒力协同创新园区青州光源研究院多功能会议厅举行。导师是公司总经理方静。公司各职能模块、事业部及中层及以上管理人员均参加了此次培训活动。 本次培训以教师为教练的模式，根据公司现有的组织结构将学生分为六组:“电子集团”“灯具事业部团队”“市场部团队”“质量认证检测中心集团”“合规中心集团”“道达尔集团机构”，以每一组学生准备的“五年个人职业发展规划”为模板，延伸到公司年度目标的制定和分析。 培训课上,老师根据目标管理(MBO)八个模块:“精确目标”状态“明确”关键“价值链”的目标“行动”“行动计划”“立即行动”“行动指南”“月度检查结果”的理论基础来发送这个参与者解析,辅以目标管理工具:准确的基础目标”的原则;明确“t型分析”、“分析”等的现状。关键价值链鱼骨图分析“头脑风暴”、“紧急重要矩阵”、“5H”行动计划对话框架等。在培训师和导师的指导下，每位学员都制定了未来五年的个人发展计划。导师根据目标管理的八个模块进行点评指导，并就个人的五年职业规划进行演讲。导师还要求受训者互相评分和评价。 这旨在训练学生个人职业发展五年计划模板,结合目标管理基本要素和分析工具,再一次,指导学生如何精确定位个人职业发展计划和如何开发未来五年和解析每个部门,每个模块中心年度目标奠定了坚实的基础。
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