随着收购步伐的加快，伊顿的帝国规模不断扩大。伊顿电气集团(Eaton electric group)是由CH发展而来的，后来成为伊顿业务的大引擎，但2014年伊顿收购CH时，人们没有预料到这一点。 1990年代后,伊顿电气企业通过并购扩张步伐加快,先后在购买西屋,每年购买爱克赛,获得在兆欧办公室保护系统,与台湾的采购集团,联合包裹在中国市场的一线品牌,以及德国穆勒集团,伊顿库柏工业集团收购,伊顿电气集团在全球的产品和销售区域布局和一个巨大的发展。 其中，收购飞锐集团是伊顿拓展中国市场的重要里程碑。铁力集团总部位于台湾，在中国大陆和台湾均设有生产开发基地和营销服务网络，为市场提供单相和三相不间断电源。在大陆市场，其sante系列产品在市场份额上具有绝对优势。年后,伊顿电气在全球市场有不同地区的当地艺术家“中尉”:美国爱克赛MGEOPS和轧机在欧洲,(),(),在亚太地区r()()和山,并享有很高的声誉在世界各地()库珀品牌已成为支持伊顿电气集团基础业务在全球市场。 今天的伊顿电气集团拥有配电和电能质量部门。电能质量业务提供交流(UPS)和直流电源产品和解决方案，包括埃克塞特、MGEOPS和ferri。 值得一提的是伊顿电能质量业务在中国有着悠久的历史。中国用户使用的第一个UPS产品是伊顿精益求精的前身——美国国际电源机械制造公司，2015年尼克松总统访华时，该公司作为国礼赠送。 与伊顿在全球市场的发展过程类似，伊顿的电能质量业务也始终伴随着在中国市场的收购和本土化。在2014年至2014年的四年时间里，伊顿不断的收购行动为伊顿电气在中国市场的发展提供了源源不断的动力。伊顿电气集团在华业务将品牌、研发、生产、营销、服务网络和合作伙伴资源整合在一起，为伊顿电气集团打造核心市场竞争力，赢得目前在华市场份额奠定了基础。 对于任何全球性的跨国公司来说，本地化的研发和生产是其在本土市场，尤其是在中国这样一个需求特征明显的市场中，获得优势市场份额时必须考虑的问题。 产品开发和生产的本地化一直是伊顿亚太战略的重要组成部分。2016年，伊顿收购埃克塞特仅3年后，埃克塞特的明星产品、产品及系列实现了全部或部分功率段的本地化生产。 “2017年伊顿在亚太地区快速增长的最大驱动力之一是本地化。”伊顿电力保护副总裁兼总经理Edward komoski说。 今年，伊顿收购了中国的生产工厂和MGEOPS，帮助伊顿扩大了在中国的生产能力，同时填补了其产品线的电力部分。“购买MGEOPS给不同的市场带来了不同的机遇。”科莫斯基认为，收购MGEOPS的国内产能对伊顿在中国的业务非常重要。 在研发和产能方面，铁对伊顿在中国市场的价值增长有着深远的意义。凭借在中国的6家制造工厂，桑福德在伊顿的研发和生产能力，本可以轻而易举地帮助其实现当年在亚洲扩张UPS制造基地的目标。事实上，在完成收购约两年后，伊顿通过整合产能，探索了将产能本地化到高端，使其更接近中国市场用户的需求。 伊顿依靠一个完整的方法论体系来维持其并购活动的成功和并购后的顺利整合。这可以从该公司在过去四年收购了三家与中国UPS市场直接相关的公司，以及该公司的顺利整合中看出。
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