中电四公司
发布日期:2019-06-17 07:00 作者:九个人生网
一、中电四公司之中电四公司组织开展广联达斑马进度计划软件应用培训及企业大赛
这7步，让你快速提升工程施工进度计划管理能力！
为提高整体进度管理水平，提高软件操作技能，中电公司于4月17日开展了广利达斑马计划的软件运营培训，并组织了内部企业竞赛。 其中，共有100人参加了在线和离线项目，包括项目经理和总工程师。在此过程中，在光大斑马进步的三位老师的认真解释和指导下，网站的整体学习氛围非常浓厚。学习的热情也很高。 经过培训，据CEC四公司华东工程中心张功介绍，“与传统的横截面图相比，斑马时间表的双码网络图显示出巨大的优势和实用性。传统的横截面图的逻辑关系没有表达。强大，即使对于很多任务，交叉建设项目也很难实现全球宏观调控，并不能清晰地反映关键线和关键任务，不能反映进度影响的关键，难以定量计算和分析，对大型项目影响不大，在中后期难以控制，从而增加了进度，质量和成本控制的风险。 通过对斑马双码网络图的研究，我相信项目的进度问题可以顺利解决。斑马进展将分析影响进展的因素，并能直观地表达每件作品的距离关系。计算并确定关键工作和关键线，并通过调整每条线的资源来调整工作计划，从而减少成本节省时间。 此外，前线的设置可以在第一时间提前或滞后指示进度，节省进度控制的时间和精力，并检查所绘制的时间表是逻辑错误还是不合理，任务关系或时间表。调整时，临界线实时计算，节省优化周期的时间。并且它可以以双重图像显示，与刚接触斑马的学生更容易上手和工作。还可以以各种格式导出计划文件，这非常方便实用。 ” 通过这次培训和企业竞赛，CEC-4的参与者学习了格林纳达斑马进步软件的规划和应用能力。同时，他们掌握了综合规划管理，规划动态调整等现有的先进性。管理理念。
二、中电四公司之中电四公司——医药工程全过程服务的领导者
公司致力于为生物医药，电子信息，石化等行业提供规划，设计，采购，工程承包，产品制造，验证，运营和维护等服务。成果覆盖全国31个省，市，自治区，业务已进入欧洲，中东，东南亚等海外市场。 多年来，CLP公司不仅仅是一个项目承包公司，而是强调从项目实施之初就对所有者的过程有充分的理解;鼓励在实际施工过程中将新技术应用于工厂建设;研发专利，参与国家规范的制定;使用新方法提高施工效率，确保工程质量。 仅在制药工程领域，CLP IV拥有3项发明专利和数十项其他专利;主要和编辑包括“清洁工厂建设和质量验收规范”和“药品GMP指南”，“工厂，设施，制药厂设施的许多行业基准指南，包括设备容量（版本），洁净室建设和验收洁净室及相关受控环境综合维护结构的规范和一般技术要求;他赢得了8个省级建设方法，并编制了几套自己的质量手册。 在这一年里，公司实现了跨越式发展，并取得了超过100亿份合同的令人印象深刻的业绩。近年来，它还收获了许多疫苗，如武胜研究所，兰生研究所，北京芝飞绿竹生物，君士生物，中国大榭，常州建亚，天津康秀，阿斯利康，甘利药业和西溪生物。 ，单克隆抗体和细胞疗法领域的知名客户。在CLP的四大服务客户群中，它覆盖了中国100家制药公司的绝大多数制药公司，并承接了许多外国投资，如默克，阿斯利康，诺华，西安杨森和费森尤斯。该制药公司正在中国建设。所有这一切都归功于公司对工程技术的重视，在与客户的沟通中满足客户的工艺需求，在机械化安装，BIM技术应用，节能技术等方面为制药行业设施建设药品项目20系统帮助制药公司提高工厂效率。此外，CLP IV拥有强大的医疗工程专家团队，可帮助客户建立符合中国新GMP，FDA和EMA要求的制药厂设施。 四年来，中电集团公司一直担任中国医疗器械工程协会副会长单位，并且协会血液丰富，共同推动行业向前发展。今年的CLP IV年会将为制药公司提供全方位的解决方案，包括：国际设计能力，医疗工程20服务系统，洁净室产品和领先的工程项目管理服务能力，为业主提供专业解决方案。解决方案是创建一站式制药工程解决方案。 CLP四公司竭诚欢迎新老客户光临公司展台，让我们见证项目的美丽，见证医疗工程服务全过程的领导者。
三、中电四公司之中电四公司总经理万铜良一行来访十一科技
5月15日下午，CEC四公司总经理万同亮，高级副总裁刘谦辉，副总经理陈景刚参观了我院。十一科技董事长兼党委书记赵振元亲切地接待了总部的新大楼。赵振远同志对万同良总经理一行表示热烈欢迎，并向客人赠送了题为“浪花之歌”的诗集。 董事长赵振元，高级副总裁孙明，姚宏，中电四总经理万同亮，高级副总裁刘谦辉，副总裁陈景刚 会谈期间，赵振远同志详细介绍了第十一届科技在新能源和集成电路领域的成就和发展情况，并简要介绍了11个科技领域的发展趋势，总部大楼租赁和华北大厦的建设。 CEC四家公司总经理万同亮通过PPT解释了公司上半年的生产经营情况，并解释了下半年的关键任务。赵振远同志说，目前形势喜人，希望在下半场继续努力取得更好的成绩。成就。双方进行了亲切友好的交流，就未来的合作与发展达成了共识，为进一步深化双方合作奠定了良好的基础。 会谈结束后，赵振远同志陪同万同亮总经理一行参观了新能源运输管理中心和成都市第十一届科技馆历史博物馆。嘉宾们对运输管理中心的高科技现代化控制系统留下了深刻的印象。展览和我们学院的发展令人敬畏。我真诚地感谢赵振源同志领导的第十一届科技成就，深受企业文化的青睐。
四、中电四公司之中电四公司企业文化宣传画
CEC四家公司的企业文化海报是其中一个价值观和商业概念，其中12个是由陈主席选出的。 必须坚决执行已经解决的问题。没有讨论时，没有什么可说的，决定不执行而不报告。 发展没有捷径，一个是培育丰收。我们唯一的出路就是努力工作，只有自我完善才能真正站稳脚跟。 没有问题的公司的关键是我们不仅要看问题的存在，还要找到问题的解决方案。解决问题的过程是自我完善的过程和我们发展的过程。 努力工作并不意味着成功。如果你想成为一名职员，你必须能够做事。没有信用和努力工作的想法已不再适用。特别是在开展业务时，尽管流程很重要，但结果却很难。 重新数据，事实，细节，重新指导，积极奖励，重型过程控制，只听取报告的变更管理方法，改变模糊管理的方式。 专业精神我们从20世纪60年代到60年代，我们可以选择职业，地理，行业和环境。我们唯一不能选择的是态度。 建立一支忠诚，敬业，优质，充满活力的干部队伍，是我们事业不断发展的保证。 要实现持续改进，必须坚持学习，学习离不开实际工作，学习应结合实际工作需要，向竞争对手学习，向伙伴学习，向同事学习，向学生学习。不学习，不思考，不总结，你怎么能改进？
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