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二、海因里希法则之我们多年深信的海因里希法则错了吗？

(为了防止重伤和死亡事故,雪佛龙公司川东北天然气项目承包商的健康和环境安全管理论坛的主题。

四川东北工程的死亡预防策略分为三个方面：

作业控制每一个被计划和执行的工作必须有一个高质量的工作许可证和工作安全分析;

培训和每个员工的能力来接受培训的安排每个工作范围的要求;

每次都以正确的方式完成工作纪律。

所以,问题来了,为什么这个主题是为了防止严重伤害和死亡事故?根据海因里希理论,不消除所有潜在的安全隐患,零事故的目标吗?

著名的金字塔海因里希安全是安全社区的基础,这是一个伟大的上帝的照片。

首先，让我们回顾一下海因里希的法律安全金字塔。

海因里希的海因里希法则在美国,从开始画许多灾害统计数据时计算机械事故,包括死亡、重伤事故,受伤,其余绝非偶然。这样一个重要的结论:机械事故伤亡(重伤或死亡),轻伤,不安全行为的比例是1,这一原则,国际法上的事故。

然而，海因里希安全金字塔的两个前提是建立的：

的频率和严重程度相关。对损伤的分布小损伤量大,少数大伤害。

知识渊博的安全人员，尤其是石油行业的安全人员，也可能知道下面的金字塔。

在一年中，康菲石油公司进行了一项类似的研究，显示严重事故发生率差异很大。该研究发现每起致命事故至少有10,000次不安全行为。

伤亡金字塔的理论意义：为了防止死亡和重伤等事故，有必要防止轻伤;防止轻伤，防止意外伤害;防止事故无伤害，消除日常不安全行为和不安全状况。由于工业，环境和设备等因素，具体数量比率可能会影响数据比率。

然而，有一天，大型企业安全负责人之一发现，尽管可记录事故率正在下降，但主要的伤亡人数没有显着变化。所以他建议是否建立一个更好的模型来解释这种情况，所以他委托医生研究这个问题。

经过数年的研究,发现没有减少金字塔低于潜在的事故和伤害事故将减少重大事故死亡事故金字塔上面,但可能会对事故,因为:

根不同造成不同程度的损害

轻微的伤害是不同的:一部分光损害是严重伤害和死亡的标志

减轻严重伤害需要采取与减轻轻伤相同的策略

因此，你知道伤员的金字塔，知道1，知道你要防止死亡事故，必须防止重伤等事故，并且必须防止轻伤。为防止轻伤，您必须防止意外事故而不受伤害。

然而，并非所有的轻伤事故都可能被称为死亡事故。你要做的就是找出可能导致死亡的轻伤。通过识别这些事件，我们可以将这些事件与金钻石事件进行比较，并确定发现这些事件的过程就像挖掘钻石一样。

所以,你看,安全管理工作是在钻石开采。

这个理论是否为我们的安全管理工作找到了灵感？

那么，公司应该如何使用这一策略呢？

解释战略之前,引入几个概念。

行政控制缺失或无效的高风险情况。如果允许继续或重复，可能会导致严重伤害或死亡。“

使用这种策略的企业可以掌握以下要点。

通过审查过去的事件，识别潜在的风险或光环事件（）

建立包括和衡量我们的事故的指标，以增加我们对此类事件的关注（大多数公司尚未建立此类指标）

为高风险活动制定公司级安全管理标准;

将预防作为公司的安全管理策略，提出建议，培训管理层和员工;

所以,你看,安全工作不仅仅是一个会议特别行动,口号,攻击,一个安全的人,您还可以使用,今天我们介绍“重伤和死亡事故预防安全战略”安全系统工作,使我们的工作安全机制更科学、更高效。

附:安全生产法律十视频

在生产经营活动中,只要有一个潜在的安全隐患,事故会发生,只是或早或晚,尺寸、重量差异。所以我们的安全工作,必须尽一切办法采取所有措施,在平时的工作,消除各种潜在的安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。安全问题主要体现在人的不安全行为、不安全状态的对象,管理缺陷、环境安全等。

加强安全生产工作的焦虑,对坏认为,在和平时期为战争做好准备,更好地预防而不是治疗。

（1）事故法：1。在每次严重事故的背后，都必须发生轻微的事故和尝试的光环，以及事故的隐患。要处理事故，我们必须有所作为。我们不能谈论事情。任何事故的发生都不是偶然的。事故背后必然存在大量隐患和大量不安全因素。

所以,我们的安全管理,消除人的不安全行为和不安全状态的各种隐患是我们的首要任务,比如隐藏做预测,隐患整改进行预览,从而消除所有的不安全因素,确保没有意外。

(2)多米诺理论:在domino系列中,被一个domino,连锁反应发生,其他所有的多米诺骨牌相继被打翻了。如果搬到domino的中间,链条断了,多米诺骨牌的过程被停职。事故往往是由于人的不安全行为,机械,材料和缺陷的不安全状态的管理、以及环境不安全,和很多其他的原因造成的缺陷。如果消除或避免任何一个因素的存在,中断事故链的过程,可以避免事故。

安全生产管理,采取一切措施来消除一个接一个的隐患。在每个过程中消除隐患,消除了事故链中的一个因素,可能是为了避免重大事故。所以我们的任务是发现隐患,消除隐患,不断以避免事故,确保员工和和平。

1≠，安全性为1，座位，车辆，房屋，车票等均为0，具有安全性，即;没有安全感，没有其他0没有意义。为了教育员工，生命是第一位的，安全是第一位的，生命就是失去的。

因此，无论是在工作场所还是在业余生活中，总是判断自己是否处于安全状态，必须每分钟都把自己置于一个安全的环境中，这就要求每个员工都在工作。严格的安全程序和严格的安全标准是保护生命的基础。这是幸福生活和尊严生活的先决条件。

有一次,福特汽车公司一个大型汽车失败,许多技术人员不能排除,最后,德国著名的科学家斯特曼的检查,他听后电动机转动的声音在一个地方画了一条线,和让人们摆脱环形线圈,汽车正常运行。然后他问福特以10000美元作为奖励。一些人认为这幅画线价值1美元,而不是10000美元,斯特曼,名单上写道:画线价值1美元,知道在哪里画线美元。在安全检查屏幕上确实需要“$”的眼睛。

各级领导和管理人员应掌握本单位生产和安全生产管理现状,熟悉有关法律、法规在本单位生产经营活动、标准规范、安全操作规程和事故情况下,一双“眼睛”。结合本单位实际,熟练准确地找到安全问题和隐患,采取措施,及时纠正问题和隐患,不断改善和加强安全生产工作。

15∞。也就是说，1元的安全投资可以创造5元的经济效益，创造无限的生活效益。

任何有效的安全投入(人力、物力和财力资源、能源等)将会产生巨大的有形和无形的好处。安全是第一个输入,安全管理是第一个管理、生产经营活动的目的是使人们的生活更安全、舒适、快乐、安全生产的目的是保障人民的生命安全与健康。生产任务没有完成,可以填补。在发生事故,将导致损失的回报,尤其是保存员工的生命和健康。

因此，在安全生产中，各个层次，部门和岗位都值得更多关注，更多投资，一点投资，无限回报。

！安全生产工作不能打折，安全生产工作不合格。主要负责人安排工作，领导，主管部门负责人，团队负责人，团队负责人，一线人员均按要点完成，安全生产执行水平降低。最终结果是失败将导致事故和一个大问题。。

规则告诉我们,安全生产责任,安全生产工作、安全生产管理、层层递减永远不会发生。如果%,下降到五楼是完全失败,将会是一个问题。

南风法（温暖法）

南风法则（温暖法则）：北风和南风比力量更强大，看谁能吹走行人的外套。北风吹着粉碎，结果是行人把外套包裹得更紧了;当南风刮起时，人们感觉弹簧融化，慢慢解开按钮，然后脱掉外套。

这个故事给管理者的启示是，在安全工作中，有时以人为本的热情管理将超过严厉无情的批评教育。

在安全生产、安全培训和安全管理以人为本,务实,注重方法,和教会的人,管人。没有冷硬粗到细的第三方托管,更不能放手。在安全培训、管理工作在员工心中,创新方式,开心,我想是安全的,以确保有效性。

金字塔规则（成本规则）

系统设计1安全和安全生产次应用程序安全性。意味着企业生产和让事情之前找到一个缺陷,只有1元;如果被发现在生产线,需要人民币价格来弥补,如果消费者在市场上发现的,你可能需要花人民币价格来弥补。

安全必须提前完成，必须提前控制安全，即先掌握安全基础，预防，并提前采取行动。在安全生产工作中，必须采取预防措施，消除萌芽中的任何问题，消除隐患中的任何事故。

18.如果一个人对安全生产工作感到满意，他可以告诉8个人这种感情;如果他不满意，他可以向个人抱怨他的不满。

安全管理是不断加强安全文化建设,创新、安全环境、安全氛围,提高员工的安全责任,安全意识和技能,提高员工满意度到安全的地方。法律还表明,安全生产事故是好事不出门,坏事传千里,安全事故影响大,不好,长期效果。