成功案例分析-cis有哪些成功案例

我是在一个生产型的企业做采购员的，这是我编制的采购流程制度，但是不一定适合你以为每个做采购的都要有一定的备用金，但是我们领导规定我不能有备用金，（之前因为备用金发生过采购贪污事件）所以就没做那一项规定，还有采购流程图，和采购信息库（每个月都要根据采购品种更新一次）发不上来。（如果有需要请给我联系）

一、采购流程基本程序：（是电子表格做的发不上来）

二、采购计划的编制：

1、每月底由各部门（经理）根据生产计划、工作安排、设备情况和库存量等做出必须领用物资材料或备品备件计划，要领用材料要写准确物资的品名、型号、规格、数量以及用途和使用的具体时间，经主管领导审批总经理批准后报综合部汇总。

2、根据下发的《采购信息库》计算需领用物资材料的费用合计，作为部门成本核算的依据。

三、采购计划的汇总及采购款项的预算：

1、采购员汇总采购计划并计算采购费用总额。

2、采购员根据批准后的采购计划表借支采购资金。

四、采购计划的批准与实施：

1、采购计划应在每月总经理办公会上批准后实施。

2、批准后的物资采购计划一式四份总经理、综合部、保管员、采购员各留存一份。

3、采购员根据批准后的采购计划实施采购。

①及时采购不得影响生产及各部门使用。

②货比三家确保质量，价格不高于《采购信息库》的物资价格。

③大宗设备物资必须签订供货合同，财务部、综合部、保管员、采购员各留存一份。

④采购员不得随意采购非计划内或未经总经理批准的各项物资。否则财务部不予入库、报销。

五、验收入库：

1、保管员根据公司批准的物资采购计划实施验收入库。

2、保管员对入库物资的品名、型号、规格、数量核对，做到票物相符。计划已批准但发票未到的物资以暂估入库方式处理。

3、入库物资要由采购员会同保管员当场点数、过磅、检尺、抽查单重等方法验收。

4、必须有质量证书的如钢材等物资必须有材质单。凡与计划不符，数量、质量、包装、单据等不符合要求的不予入库。符合的开具出入库验收单作为报销凭证。

六、责任划分：

1、物资验收前质量、数量、票据等均由采购员负责，一旦验收入库，采购的物资数量、质量、包装等均由保管员负责。

2、物资入库后要确保物资安全，要防潮、防霉变、防损坏丢失等。

七、财务报销：

1、采购物资时每借支一笔资金必须及时报销，凭审批过的报销手续到财务部冲帐后方可借支下笔物资采购资金。

2、采购员凭入库单、发票等报销手续经会计审核后，再由部门经理审核总经理批准，交由出纳员根据每月所作出的费用控制计划，控制报销金额并在费用控制本签字方可报销。

3、按公司规定使用银行付款方式时，由采购员填写《汇款通知单》经部门经理审核，总经理批准后交由财务部办理付款事宜。

4、采购物资时需要的预付款、质保金以及押金等预先支付或是事后定期支付的资金由财务部按相关规定负责协助处理。

5、其他事宜由财务部与综合部协商后上报总经理，获批准后实施批准意见。

现成的CIS策划方案我没有，但是我晓得格式。

CIS策划方案的撰写：

在有关CIS导入的动机、目的、基本方针、计划安排、措施保证、费用等有关项目都初步明确的基础上，CIS专案人员应向企业主管与董事会提交一份书面的CIS导入策划方案。CIS策划方案是一份好、规划性的文件，其内容如下：

①标题。如×××企业CIS导入策划案

②提案目的与企业导入CIS的背景说明。关于导入的理由应进行客观的分析和陈述，准确地判断该企业在现代社会、企业界与同业间的地位与现状。对于CIS的导入与实施能解决什么问题，取得何种与其效果，如不及时导入CIS企业将面临什么样的问题，这些问题将在多大程度上影响企业的发展等，都要明确说明。

③导入CIS的计划方针。这是企划书的一个重要内容，根据前面所述的问题与背景，提出推进CIS的基本方针。如CIS德导入与实施是一项人人参与的运动，是企业经营与发展的有机组成部分，对CIS的导入由谁负责，导入CIS的计划重点等都要明确说明。

④具体作业方案。包括导入日期、导入的程序、导入的完成时间、CIS的长期维持措施、CIS专案负责机构、写作机构、CIS作业的总目标与效果预测。

⑤CIS项目的费用预算。要尽可能地预测导入CIS所需的费用，减少误差，当然，也要留出一定的灵活空间，预算可列出一览表或预算表。

⑥结尾。包括日期、呈送单位和企划人。

王经理的结果主要是因为缺乏与员工的沟通和对员工的激励造成的。

泰勒的科学管理存在过于重视技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素。李某多次申请都遭到王经理的拒绝而没有处理，可见王经理对下属员工的关心不足。

李某消沉的原因是觉得搬运工没地位，没金钱。所以企业对于员工的道德修养和利润取向也没有进行良好的教育和导向。

我觉得要使公司摆脱此危机首先应正确处理管理者与员工的问题：

1尊重员工，人才激励

改进管理机制，以人为本，创造宽松的工作环境和良好的工作氛围，使员工对公司有归属感。

进行员工培训，提高员工综合素质。

设立内部奖励计划和机制，鼓励并提供机会参加公益活动，使员工树立正确的社会经济观和价值取向，提高员工的社会责任。

2重视沟通

建立有效的沟通机制使员工了解企业的发展趋势和现阶段工作目标，让员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性而积极的为公司争取好成绩。

听取员工的意见，制定政策等，保证尽可能的全面，避免失于偏颇。

塑造一个具有活力的企业文化，使员工感觉被认可和骄傲而团结一致，积极进取。

关于韩国的国类产品大量涌入市场造成的销售危机，该采取在产品质量和服务上的优化，尤其是售后服务；

通过减少成本和资产对产业进行重组；

增强品牌设计，注重创新，研发新产品，拟划合理的战略分析定位。