销售人员绩效考核表-销售人员月度考核表

企业员工绩效考核表g销售绩效考核表 

我就知道八百客有一款销售人员考核表八百客这个软件在国内做的不错的您再具体查一下吧

哪个行业的？看销售员的工作除了销售业绩外还有什么指标。。。

然后分解销售和其它指标各占的比例，然后做成考核表就可以了。。。

答复：详细回答这个问题？

第（1）个审批权限：

总公司销售经理负责下属分公司的业绩指标考核，分别按月度、季度、年度，进行各个分公司的销售业绩目标定向与考察，以各个分公司销售经理汇报销售业绩与否和数据报表等情况，以进行综合预算与分配区域的业绩指标，销售任务量完成与否，以直接影响到各个分公司的季度与年度的销售业绩考核评比评定（打分）等级。

第（2）个审批权限：

各个分公司的销售经理负责分区的销售业绩指标考核，分别按月度、季度、年度，进行各分区的销售业绩目标定向与考察，以各分区销售主管汇报销售业绩与否和数据报表等情况，以进行综合分类指导、监督检查与落实情况，销售任务量完成与否，以直接影响到各分区的季度与年度的销售业绩考核评比评定（打分）等级。

第（3）个审批权限：

各个分区的销售主管负责各个销售团队业绩与指标考核，分别按周、月、季度，以各个分区销售主管分配各销售团队（业绩与指标）如下：

团队①团队②团队③团队④团队⑤；

各个销售团队周星级评比月度星级评比季度星级评比；

销售团队（个人）贡献力，周星级评比月度星级评比季度星级评比；

考虑（个人）表现力，周星级（考核打分）月度星级（考核打分）季度星级（考核打分）。

谢谢！

企业员工绩效考核表g

销售绩效考核表 

哪个行业的？看销售员的工作除了销售业绩外还有什么指标。。。

然后分解销售和其它指标各占的比例，然后做成考核表就可以了。。。

我就知道八百客有一款销售人员考核表八百客这个软件在国内做的不错的您再具体查一下吧

时光荏苒，转眼间两个月的试用期已经过去了。初来公司便感受到了这里有着和谐的人际关系和严谨的工作作风，现从以下四部分进行自我总结，请领导审阅：

一、提高思想认识，加快观念转变

二、加强业务知识的学习，不断提高综合素质

三、对公司忠诚，快速融入新的集体中

感谢领导在这段时间里给予我足够的宽容、支持和帮助，在今后的工作中，我将扬长避短，克难攻坚，力求把工作做得更好，盼望能尽早独挡一面，不辜负领导对我的期望与栽培，为公司做出更大的贡献，同公司一起实现美好的未来！（试用期自我鉴定）