奈雪的茶-奈雪的茶价目表

作为目前茶饮品牌中估值最高的独角兽，奈雪表示这轮融资将用于门店拓展、中央工厂和上游等供应链建设、IT系统搭建以及团队储备等。在奈雪眼里，天图资本做事详细周密、战略眼光高远，十分值得合作。她说“天图资本的管理合伙人冯卫东专门给我们讲了一堂关于天图对消费品领域的所有分析、对我们行业的报告，以及他们对星巴克的全部研究、对于我们群体的研究，

还有就是他们判断消费升级的一些模型，我们觉得这个是很有思考力的。”另外，天图投资VC基金管理合伙人潘攀性情豪爽，为人随和，在一顿饭的时间里商定投资，可谓与奈雪是同道中人。而在天图资本VC基金管理合伙人潘攀的眼里，奈雪の茶潜力无限。“年轻，时尚，每次体验都不一样”是潘攀对奈雪の茶最直观的体验。

而促成投资的最大的驱动力，莫过于奈雪夫妇，他说“赵林、彭心（即奈雪真名）是真正对中国茶文化有研究又懂年轻人的创始人”。随着消费的升级，消费者的消费场景也在升级。曾经的中国人就一双旅游鞋，上班也穿，出去玩也穿，聚会也穿。但现在的人们，在不同的场景，会穿不同的衣服，配不同的鞋子。

随着新的细分消费场景的出现，人们的需求也开始发生改变，而奈雪的软欧包茶销售模式，恰好符合了人们在正餐之外的错时场景消费需求。当然，这一趋势不算是奈雪第一个发现的，还记得“小饿小困，喝点香飘飘”吗香飘飘早就发现了这一场景需求，只是它早已随着奶茶粉末时代的式微，而被遗忘在风中

多大的学生？喝的茶是我理解的那种茶道泡出来的功夫茶么？如果是奈雪的茶，那不难理解

"可以看一下嘉宾大学创办人、「我有嘉宾」出品人吴婷在大会上发表了题为《“产业共同体”时代已来》的主题演讲。在演讲中，吴婷首提“产业共同体”，认为这是推动中国经济增长的新力量，并给出了产业共同体的6大时代特征：

1、技术赋能，跨界协作。

不光是小米、腾讯，讯飞有一个开发者节，讯飞的开放平台上是开源的技术，共享给了45万创业者，每天有40亿人次在使用讯飞的开放技术，这就是技术赋能，跨界协作。刘自鸿先生在打造柔宇的“柔性”平台，也是技术赋能到跨界协作的典型。

2、做自己，练内功。

我们每个人要做什么？我们要做自己、练内功。只要你将自己擅长的一面发挥到极致，就会有“核心竞争力”。过去说要补足我们的短板，今天短板不重要，每个人做好自己的长板，就可以把容器做得更高。

德国的化学家瓦拉赫在年幼时，父母希望他成为文学家、画家，但是他的作品都被老师评价为“毫无塑造余地”。后来，他的化学老师发现了他的才能，经过培养，瓦拉赫在22岁时获得化学博士头衔，并最终获得诺贝尔化学奖。

每个人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使长板潜力能力得到充分发挥，就能取得最惊人的成绩，这就是“瓦拉赫效应”。做人如此、做企业如此，做投资也是如此。

我举一个身边的例子，在深圳有一个投资人，做了十多年的消费产业投资，周黑鸭、百果园、奈雪的茶这些项目都是他投资的。虽然今天的他名声在外，但是十多年前，大家都认为他投资的东西没有想象空间、PE很低，就是开店做生意的。但是他坚持下来了，一直在这个行业里做洞察、理解、钻研，去投资项目。到今天，他坐上了消费领域投资的头把交椅，收获了行业的深度思考。这个人就是天图投资管理合伙人冯卫东。

打铁还需自身硬。自身做好了，所有的东西都会随之而来，面向内心，春暖花开。做好自己，才是最有底气的事情。

3、品质革命，匠心回归。

日本为什么有这么好的消费服务行业？因为日本的经济有很长时间的低迷期，日本市场很小，每个人把自己的产品做得最好，才有机会脱颖而出，被消费者购买。

有人说现在是抄底的好时机，股市和楼市都可以抄底，但是我认为现在也是人生抄底非常好的时候。资深新闻人陈虻曾说过，不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发。在今天的调整期，我们有机会静下来想想我们为什么要创业？我想达到什么目的和效果？我身边很多人已经在思考这个问题。

说一个有趣的例子，我们公司创办快三年时间，我一直招不到特别好的主编，因为第一批主编都去甲方当品牌了，甲方的钱多活少；第二批因为自媒体起来了，很多人去干自媒体了，现在自媒体是一地鸡毛，能够顽强生存下来的人不多；第三批写字的人都去做区块链媒体了，在我的理解中，很多区块链媒体就是公关媒体，但是谁让它的收益丰厚呢。后来的事实也证明了，他们很多都被关停了。

今天面对阶段性下行，每个人都在思考我最擅长什么的时候，我想品质革命可能要基于匠心回归，我们每个人要好好想想我们能做什么，能做好什么？

我相信我很快能招到一个好主编。

4、共识机制，规则至上。

今天大家都在说区块链。我大概三四年前拍过一部纪录片《黑蜂的群舞》，当年我是中国唯一一个野生动物纪录片的拍摄者，拍完以后因为它的唯一性，这部作品也获得了很多大奖。我阐述这样的观点：一只蜜蜂是昆虫，一群蜜蜂是哺乳动物。蜜蜂的劳作是无意识、分布式的，但蜂群却形成了有机功能，带来了族群的繁衍。后来有人形容，区块链即蜂巢思维，对此我非常认同。

从狩猎时代到作坊时代，从工业时代到信息时代。人类社会的每次进步，都源于协作关系的升级。

区块链去掉了基于“组织”进行链接的交易模式，建立起基于“人”的链接的交易模式。区块链技术通证经济社群产业共同体。产业区块链，可以基于公共账本，让产业生态各协作主体信息对称、信任对称、资源不错配、成本有效管理、资金高效流动，并优化生产关系、充分释放劳动者的生产力。

5、万物加速进化，唯一不变的是变革。

为什么当时只有我拍了野生动物的纪录片？因为不赚钱，这个片子大概是100万的单价，我拍了700天。拍完之后奖是获了很多，但是公司很快就倒闭了。今天我拍商业纪录片的时候，我不敢用这样的节奏去拍了。

前段时间，我们拍摄了小猪短租。他们创业的时间也不长，在创业的时候对标的是；去年年底的时候他对标的是酒店；上个礼拜我们去那里访学的时候，他说我们要做产业互联网，从信息流切入到服务流。

这个时代唯一不变的就是变革，过去有一句调侃的话，“女人唯一不变的是善变”。其实在这个时代，我认为应对复杂状况的能力是创始人最重要的核心竞争力，没有之一。变是找死，不变是等死，在找死和等死之间选择找死的那个人一定都是企业家。

比尔盖茨曾说：人们总是高估今后1年内的变革，低估未来10年的变革。陈春花说过：今后的企业，不看大小、只分快慢，不说成功、只说成长。小米的刘德也说：做好今年，安排好明年。敲钟的时候没想到今天跌成这样。三只松鼠的章燎原对此也深有感触：我现在已经不设定任何目标了。过去我是特别喜欢设定目标的一个人，但今天我只敢设定下个月的目标是什么。

每年「我有嘉宾」都会采访500位嘉宾，了解他们的案例，我们做成了近100期节目，触达35亿人次的高端人群。这一季主题为《我有嘉宾——变革者的故事》。死而后生的故事格外动人，没有绝境逢生过的公司不足以具备自由生长的原动力。

嘉宾大学则没有物理的围墙，更没有思维的桎梏，全球格局、求变循实、打开见识、链接价值、动态认知、精英对话。

我们和学员们进到每个公司，探寻他们的潮起潮落，这是非常有意义的一件事情，去感受他们的变化、应对变化的能力、处理危机的能力，跟他们一起感受生与死。

乔布斯说愿用一生的财富换取和苏格拉底对话的机会，那我们就是去见一个一个“苏格拉底”，我们和美的的方洪波聊，他们如何从家电标杆企业向智能工业升级；和奥飞的蔡晓东聊，他们如何从玩具工厂变成文娱IP的大拿；和凯叔聊，他们如何从音频节目做到了儿童教育第一品牌；和毛大庆聊地产如何转向创业服务；也和远东集团的蒋锡培聊他的四次求生变革。

6，城市是一个超级产业共同体。

产业共同体不仅仅是企业应该主动去探寻的发展道路，也是城市的发展方向。我所知的城市概念，不一定是，也可能是一个区县、一个小镇，或是一个省。当然，被赋予“智慧城市”的概念后，产业共同体就可以做得更好。

一个标杆就是今天我们所在的深圳，年全国约有70％的智能硬件出自深圳，深圳具备从硬件设计到做成产品的所有资源与条件。一名来自硅谷的硬件创业者喊出了“这里能够让我们在1公里之内找到任何想要的原材料，这是美国、欧洲和世界上任何地方都做不到的，因为那里没有深圳的华强北。”

深圳给创业者提供了非常天然的便利条件，深圳有很多的伟大企业，华为、、优必选，他们都是深圳这片沃土养出来的。创业者分为两种，天派创业和地派创业，天派是互联网创业者；地派是更多早期深圳的创业者，他们开工厂，有自己的产线，扎扎实实做东西。

缺乏产业的落地协同，互联网、APP，创新都是“空中楼阁”；缺乏科技创新升级，“地派创业”也永远是产业链末端的劳动力。

只有天派地派相结合，才能创新升级，缔造我们的美好生活。"

喜茶总部在广东江门，北京只有加盟店，没有总部！

北京市

三里屯太古里黑金店朝阳大悦城店新中关DP店崇文门国瑞店北京首都机场T2航站楼店望京麒麟社茶空间店751茶空间店君太百货DP店长楹天街店北京金地广场店五棵松华熙热麦店凤凰汇茶空间店蓝色港湾店金源新燕莎店北京龙德广场店北京中海广场GO店北京荟聚中心茶空间店北京星悦荟店中骏世界城茶空间店北京翠微印象城店北京财富购物中心热麦店北京通州万达店远洋未来汇店新辰里购物中心GO店北京喜隆多店北京昌平永旺茶空间店