案例分析网-典型法律案件以及案例分析

１。领导的表扬行为是欠妥的。首先这是一件比较重要的事情，我们从大的整体来看，事情办的很成功。最起码的要通体表扬，这位领导说的过于简单了，后面的强调表扬的太重了，很容易员工就感到明显就是表扬后者罢了，领导犯了轻重颠倒的错误，组织部的在怎么楼上楼下毕竟起的是辅助作用，最核心的还要靠业务员工了。

我们想一想，员工和员工之间是有差别的－－卖力的和不卖力的，为什么交易会成功，来源于员工的一致努力和加班加点的工作，这样为公司卖力，难得不值得表扬吗？？至于效果鄙人真实不敢可能，因为毕竟对这公司一点都不了解，没有调查就没有发言权，我只能说，只能看公司员工的素质了，那些有胸怀的，想的开的当然不会有神什么计较了。不过我觉得一定有心理不平衡的。不过那些受表扬的很有可能会表现的更好的。这是积极的作用。

２要发挥好表扬的作用，鄙人觉得应该做好以下几点。首先必须把握好表扬的度，对一部分人过度的表扬很不利于团结其他人的，还可能造成那些人的骄傲，要遵循点到重点为止，点到即可，对重要的功绩，尤其是那些让大部分人都心服口服的，当然要予以优待了。再者就是个别人一些零碎的，为公司做出点贡献的，或者努力工作的，取得一点成效的，应该私下里表扬，小事情不应太扬。

表扬的作用确实很大，领导不要吝啬尤其是对职工的小表小扬，毕竟谁都喜欢被领导看重嘛，一句“干的不错”“在努力点更好”“恩，小伙子挺精神的．．．．＂等等之类的。无形之中已经“收买”了员工的心。最后，在会议等重要讲话时，忌讳单调表扬某某部，因为你的意思很可能是说：看看他们做的多好，而你们。”即让人认为是在变相的批评什么。

对于第二个问题，说法是很片面的，这就相当于这种说法：网络技术越来越发达，远程教育越来越方便了，还有各种方式的网上教育，那老师能代替吗？当然不能，定量决策方法作为一个新事物，收到人们的欢迎当然有它的优越性，但这毕竟是一个过程，定性决策的方法还有它作为这个时代，特别是人类社会发展水平当下，还有一定的适应性的，所以我们不能完全否决它。

对于第三个问题，介于鄙人能力有限，不容易说，在此就不做解答了，还望您见谅，以上愚见希望对您有所帮助。谢谢！。

案例五大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理

问题1根据大庆石化公司对项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论

答根据大庆石化公司对项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论

答敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

敏感性分析法目的

1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析如概率分析提供依据

2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力

3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。

敏感性分析法因素

根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。

1、单因素敏感性分析法

每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。

例计算题某公司规划项目的投资收益率为，财务基准收益率为12。试对价格、投资在±20，成本、产量在±10范围进行敏感性分析。

规划方案价格变动投资变动成本变动产量变动

投资收益

和规划方案比较

相对变化率

解价格变化±1，投资收益率变化。其他如上。

单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。

2、多因素敏感性分析法

多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。

例某项目投资元，寿命10年，残值元，基准利率为13，预计现金流入和流出分别为元和元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。

解设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为

敏感性分析法

只要NPV＞0，即y＞x方案就可行。

敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险的能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一定的影响。

实际生活中，可能会出现这样的情形敏感性分析找出的某个敏感性因素在未来发生不利变动的可能性很小，引起的项目风险不大而另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会引起较大的项目风险。为了弥补敏感性分析的不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。

敏感性分析法步骤

1、确定敏感性分析指标

敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。

2、计算该技术方案的目标值

一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。

3、选取不确定因素

在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。例如产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。

4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度

若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素然后，再变动另一个因素仍然保持其它因素不变，以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。

5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。

从敏感性分析表中得到结论

大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。而石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合的系统工作，每一个阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。因此，项目从业主的工程实施能力来看较弱，管理上存在一定的风险。

问题2结合大庆石化公司项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些具体如何操作

答风险处置包括风险分散、风险控制、风险自留和风险转移。整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置方案并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。

1风险控制

要控制项目的完工风险，最根本的办法就是全方位加强工程建设管理，认真贯彻执行国家、地方和行业的有关标准、规范、法律和法规，切实做好投资、质量和进度三大控制工作。

项目投资控制。投资控制最关键的阶段是项目的立项阶段和设计阶段。立项阶段的投资估算往往偏差较大，为了尽可能接近项目的真实投资，选择投资估算的方法非常重要。如果是同类装置，采用指数估价法比较准确。在设计阶段，在满足项目使用功能的前提下，优化设计方案，进行多方案比较。在施工阶段，投资控制的关键是防止设计方案的修改，出现大额设计变更单，严格施工现场的监督管理，作好检查记录，防止工程索赔发生，作好安全防护工作，避免安全事故的发生。

项目质量控制。质量是工程的生命，只有在保证工程质量的前提下，项目才能发挥其预期的经济效益，投资才具有意义。要控制工程质量，首先要把住资质关，施工单位要有相应的施工资质，施工能力和施工业绩。

项目进度控制。对于项目而言，早投产一天，就意味着几百万元的效益，所以大庆石化公司高度重视项目的建设工期。要保证进度，就要作好工程网络计划，作好人员、设备、材料、工序的系统调配工作，避免返工、窝工、怠工。此外，要有必要的奖惩措施，准备一定的赶工费、特殊环境施工措施费，以调动施工人员的积极性。

2风险转移

风险转移是指将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。大庆石化公司项目，工程保险是最重要的风险转移方式，是转移完工风险比较适合的方法。在工程正式施工前，大庆石化公司或承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人公司支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。

3风险分散

项目投资额巨大，整个工程由近30个单项工程组成，大庆石化公司应根据承包商的单位资质和施工能力，将工程量大小相当、施工难度相仿的单项工程，承包给不同的施工单位，这样既有助于调动他们的工作积极性，又可在较广泛的基础上分散完工风险，从而在不同工程中获得不同的经营效果。但是，要注意各项工程定向的协调与调度，利用工程转包，将一部分风险分散给分包商，这也是国际承包商通用的方式。在转包合同中，要求分包商接受主合同文件中的各项合同条件，并要求分包商同样向总包商提供履约担保保函、维修担保以及保险单等。

4风险自留

项目的风险自留在具体实施过程中应采取主动自留方式，在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，主动承担某些风险，于是通过预留不可预见费将这些风险自留。不可预见费是在项目建设过程中考虑一笔意外费用以供出现工程变更、特殊地基基础处理或可能发生的各种索赔事项之用。

风险无时不存在于企业的经营过程中，作为现代企业的经营者，既不能无视风险的存在，更不应该畏惧风险，而要敢于接受风险的挑战，为企业创造更高的经济效益。

问题3具体分析大庆石化公司项目可能存在的风险

答大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。而石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运行需要多专业密切配合的系统工作，每一个阶段都要严格把关，不能有半点的闪失，否则就将影响整个项目的投资、质量或进度，造成不必要损失。因此，项目从业主的工程实施能力来看较弱，管理上存在一定的风险。

对项目可能面临的风险进行预测和识别是进行风险管理的基础。项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。从分析中可总结、归纳出大庆石化公司的项目在工程建设和生产运营过程中蕴涵了如下四种风险完工风险、市场风险、生产风险和财务风险。

完工风险，从工程项目的角度来看，主要是指从项目立项、项目设计、项目施工、竣工验收这一阶段存在的风险，其中包括设计质量风险、原材料供应风险、施工风险等等。

生产风险是指的正常生产是在高温、高压、易燃、易爆的状态下进行的，设备故障、管线破裂、仪表失灵和操作失误等都有导致爆炸、停车和出残次品的可能性。

市场风险是指由于市场销售不景气、商品更新换代快，新产品不能及时投放市场、国外进口产品挤占国内市场等原因导致跌价或产品积压。

企业的财务风险狭义上指的是企业的筹资风险。主要包括利率风险和汇率风险两方面。

每一种风险都是由一个或几个风险因素失控而引发的，每一个风险因素又可以用某些指标来体现。因完工风险主要是指工程建设风险，所以就可以采用工程常用的三大指标来控制工期、质量和进度。生产风险则可以用生产的产品的质量、所耗用的时间和产品数量来考核。市场风险主要用产品的销售价格、销售数量和原材料价格来体。财务风险的大小可以用财务风险指标同基准指标的比较来衡量。

首先对案例的人物进行逐一介绍，然后开始分析各人物之间的法律关系，再陈述他们的行为与何种法律有关联，对他们的行为进行定性，然后明确所使用的法律条文，最后对他们的行为进行“判决”，希望我的回答能对你有所帮助

王老师是某市教育局普教室的教研员，利用职务之便取得了小学综合实践活动教材的编写权。他组织了一批老师编写了一本《小学综合实践活动教材》，并通过教育局发文在全市范围内推行他的教材，从中获利。

请运用《中华人民共和国义务教育法》的相关知识对上述材料进行分析。

答：（1）《中华人民共和国义务教育法》规定，国家机关工作人员和教科书审查人员，不得参与或者变相参与教科书的编写工作。国家实行教科书审定制度。教科书的审定办法由国务院教育行政部门规定。未经审定的教科书，不得出版、选用。材料中的王老师身为国家机关工作人员直接参与了教科书的编写，并在没有经过审查的情况下，在全市范围内推广期教材，并从中获利，这是不对的。

（2）《中华人民共和国义务教育法》还规定，国家机关工作人员和教科书审查人员参与或者变相参与教科书编写的，由县级以上人民政府或者其教育行政部门根据职责权限责令限期改正，依法给予行政处分；有违法所得的，没收违法所得。因此，应对教育局直接领导人和张老师依法给予处分，并没收非法所得收入。