网站运营方案-网站运营及推广方案

1.每个网页标题简洁，不超过30字。

2.每个网页核心关键词不超过3个。如果可以，你要学会放弃。

3.最重要的关键词放在标题首位，依次类推。

4.网站的描述简洁明了，最开始和结束部分自然出现关键词。

5.网站导航采用文字导航。

6.网站图片原创，添加alt标签，切忌讳乱加。

7.与主题无关内容作成JS或者图片。

8.网站内容简洁，信息丰富。关键词分布合理，自然。

9.网站要有联系人信息，比如邮箱，电话，姓名等。

10.网站代码简洁。

11.与主题相关的JS，框架，做兼容优化。

12.网站设计大方，美观。

13.网站域名时间超过2年以上，最好是3年。

14.域名最好出现核心关键词，针对除百度以外搜索引擎有效。

15.如果是新域名，联系人信息一定要公布。

16.空间要稳定，那种经常打不开的网站， 肯定没有排名。

17.友情链接要找外地的网站。

18.友情链接不看PR，看快照，看核心关键词排名，看SITE首页是否存在。

19.网站外链要丰富，新闻类的，行业类的，生活类的，公关类的，越丰富越好。

20.网站外链不在数量，在质量。增加要掌握好节奏。

21.网站外链要出现网址，锚文本要适当。

22.网站外链要首先提高首页权重，首页快照在7天内，核心关键词在前3 页，则网站权重及格。

23.网站外链要出现在流行度较高的地方。

24.网站外链出现的地方，切忌垃圾链接，链接过多。

25.网站添加流量统计，大概数据要公开。

26.适当刷网站IP和来路，切忌网站流量来自某一个搜索引擎。

27.网站内容要围绕主题展开。切忌发布无关内容。

28.网站添加XML和HTML格式地图，有助于各大搜索引擎收录抓取。

29.网站按规律更新，切忌一个不更新，或者一下更新上百篇。

30.分布好网站内链接。核心关键词指向核心关键词页面。

31.网页内容中出现关键词加粗效果并不好，避免全加粗，要加链接。

32.每个页面最好出现一次H标签，此内容和网页标题一致。

33.网站404页面。

34.与主题无关页面，运用Robots.txt禁止。

35.制造网站主题相关的 PDF，doc，exe等文档和软件提供下载。在这些资源上写上自己的网站。

36.网站最开始内容，最好一次性完成，切忌收录后经常更改。

37.网站页面切忌经常更改主题，和关键词密度，95%被K都是这个原因。

38.网站外链切忌同一个 账号，同一个名字去发布。比如博客，全是同一个人的博客。论坛全是同一个账号。

39.这些工作做完了，你需要等待！一边持续更新，维护，添加外链和内链

在一个新的行业站刚建设来起来与已建好的网站相比，注册的用户相对来说少一些，在前期要想办法吸引用来注册，就要进行前期的促销，开始的时候网站的基本功能都应免费的，免费的最好的运营方式，可以借助于免费来吸引大量的用户来注册，后期就可以在网上来提高增值服务来进行盈利。

第一阶段：打响网站品牌

1． 整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。

2． 网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：

a、网站平台策划符合网站定位；

b、网站设计美观大方，具备国际特色；

c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；

d、网站内容和信息丰富、有价值。

3． 网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：

a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；

b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）

c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）

d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.）

e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉）

4． 人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。

5． 公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。

6． 销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。

第二阶段：成就知名网站

1． 整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。

2． 网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；

3． 网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 [例如栏目合作、媒体合作…]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；

4． 人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。

5． 公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。

6． 销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。

第一步：确定运营目标

以目标和结果为导向，是一份可行运营推广方案的根本，围绕着目标选择合适的策略和渠道，能事半功倍。

第二步：背景分析

背景分析通常包括行业分析、市场分析、竞品分析，常用swot分析法，根据这些数据分析去制定对应的运营策略。

第三步：用户分析

通过用户分析能更好地细分用户，得出用户群画像，并根据用户特点拟定运营策略。用户分析通常包括：用户的基本属性（年龄、男女比例、学历、职业）、用户行为习惯、用户媒体和消费习惯等等。

第四步：运营推广策略与规划

通过背景分析与用户分析去制定运营推广策略，更有针对性。根据策略选取对应的合适渠道，包括线上线下，网媒、纸媒，新媒体、传统媒体等等。而运营推广规划通常可以按月份或季度再细分为三到四个阶段去执行。

第五步：效果预估与预算

效果预估和预算与目标通常都是紧密相关的，而这个需要很好地拆分，因为拆分能更好地区体现效果并推进执行。