网站推广渠道-平台做推广的技巧

做网络推广主要是根据企业的实际情况选择适合的营销方法，也可以试试用组合营销软件这些市面上，比较好的网络营销软件来提升效率。

模式总是千变万化，但万变不离其宗，不管那些推广渠道都只是为了一个共同的目标：销售额。建议一些专业网络推广公司，像台州乐环，可以达到你的推广目的。

没啥！都要花钱买才有效果的！

下面的经验是由一位已经使用过微淘的朋友提供的，很有用哦

运营思路

1、大家都是怎样去做推广获得粉丝呢

经过沟通、观察，发现大家全部在用最常用的推广方式，犹如推微信微博一样，很多前辈在我来之前就尝试过种种方式去推广微淘了，大致有这些：

a、淘帮派、短信、微信、QQ群、微博推广

b、百万级app强制弹窗推荐

c、淘宝店铺挂二维码推广

d、快递件上贴扫描码、卡片上退换货卡上印二维码、催付短信放链接。

仔细研究，发现一个问题，跨度不大，耗费精力时间很多，但是效果并不明显，所以我个人觉得暂时没必跟着前辈们屁股后面走寻常路，结果可预计，必须另辟蹊径。我必须寻找另外推广突破口，这样才能赶上大家。

通过旺旺群里跟大家的沟通交流获知，微淘有官方推荐资源，比如，新手推荐、热文广播推荐、每日更新推荐位，让我看到了星光，听说增粉凶猛，后面我仔细琢磨了一下，想了想，微淘从4月份低调上线，并不被用户广泛传播，甚至很多客户都不知道什么叫微淘，所以暂时无法像微信一样融入到人们的生活中去，常用的推广大家都试过了，效果不大。

我看出了门道，内测期，最佳的路应该是深挖官方资源，资源的特点就是内容为王，现在内容就是做好微淘的根本所在，决定在这方面下功夫后期公测，等微淘知名度上升，我再考虑常用推广渠道、线上线下都推二维码可能效果会好些。

3、官方资源以内容为王，我该怎么去做内容呢

这里的内容，文采好的人另当别论。内容不知道做怎么办呢我自己积极地在微淘逛了两天，发现那些达人号，名称，简介定位都很清晰，我一次性添加了30个以上达人、企业号、媒体号，为什么这样做呢因为我不知道发什么，也不知道怎么去做内容，只知道肯定要发跟女装有关系的，但是却不知道从何做起，我相信大家可能都遇到这样的困惑，那大家是怎么解决的呢反正我是傻人用傻办法，天天逛美丽说、天天看过的那30家微淘的内容，找相同点、找不同点。

为什么用这种傻方法呢

理由一：我的都是竞争对手的微淘

理由二：我如果了30个竞争对手的微淘，那么就会有30个账号在教你怎样做好微淘，有30种内容供你参考，这样你就能拓展自己的思维

理由三：要记住做自己要做的就是优化这些微淘号的所有方法，竞争对手就是自己最好的老师的。

通过以上，那么内容一定要原创吗我感觉内容不一定要原创，但是大家都要去做一件事，就是寻找有质量的内容，同时在内容里面加入自己的观点，我的观点就是人情味，让本身有质量的文章，渗透着自己独有的一种人情味在里面，融会贯通，效果会不一样的。

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：项目策划所包涵内容：（一）市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议（二）目标客户分析经济背景：经济实力行业特征公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）价格定位理论价格成交价格租金价格价格策略（四）入市时机、入市姿态（五）广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控（六）媒介策略房策网媒介选择软性新闻主题媒介组合投放频率费用估算（七）推广费用现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放二：销售策划所包涵内容：（一）销售现场准备（二）销售代表培训（三）销售现场管理（四）房号销控管理（四）销售阶段总结（五）销售广告评估（六）客户跟进服务（七）阶段性营销方案调整第三节：销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。五：项目销售思路：（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。（二）主题思想的统一性。

在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。

六：项目销售策略：（一）项目入市时机选择理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；2、你已经知道目标客户是哪些人；3、你知道你的价格适合的目标客户；4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；7、已制定出具竞争力的入市价格策略；8、制定合理的销控表；9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；11、尽力完善现场氛围；12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；13、其他外部条件也很合适。

（二）项目广告宣传计划当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。

推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！（三）销售部署房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。

通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。第四节：销售策划的原则。