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商业模式-滴滴商业模式分析

发布日期:2020-01-31 15:41 作者:九个人生网

一、商业模式

商业模式即,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的,成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱快递公司通过送快递来赚钱网络公司通过点击率来赚钱通信公司通过收话费赚钱超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现创造、推销和交付这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

一商业模式

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二、滴滴商业模式分析

最主要的模式是垄断一个行业抽取的是司机的劳动力司机需要给20个点平台费用给滴滴

滴滴打车的商业模式就是在国内共享经济的代表企业之一,可以说是一家没有汽车的汽车租赁公司,更多的意义在于对资源的充分利用。

对企业的借鉴意义,个人觉得应该在管理权限分享,利润分享,信息分享等上面,也就是说在管理层级方面降低管理级数,员工能更多的参与到企业的管理与规划当中来;而利润分享方面,则更多的是把员工从雇员转变为企业的合伙人。在某种程度上来说,就是对企业或公司的扁平化方向有很大的借鉴意义。

二滴滴商业模式分析

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三、17种新型商业模式

其实无所谓什么新型,把其他行业先进的理念引入自己的行业加以实际运用,就是新型商业模式。例如互联网的免费模式后面带来的巨大商业机会,很多行业可以借鉴。但在中国,要考虑到国有机构和权利机构竞争的风险,也就是来自同行的恶意打击和行政阻止。

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三17种新型商业模式

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