招聘技巧-招人的十种方法

这要看HR侧重点在哪了，一般肯定在和自己公司招聘相关的问题上大作手笔，还有对一个人的情商考察

招聘的话最好弄个招聘计划需要招哪些岗位多少人然后选择招聘渠道计算招聘的成本

执行招聘的过程中要熟悉所要招聘岗位的任职资格了熟于心

通过网络或向主管学习提问技巧懂得尊重求职者，注意自我着装和言行。

观察对方言谈举止现场考核求职人员的综合素质细心、谨慎避免被求职的人忽悠阅读简历的同时对其经历进行审查了解对方的职业规划和薪酬期望，有利于招聘后的稳定。与所需岗位部门主管进行沟通，不可大意。

招聘中，重在稳，完成招聘目标固然很重要，但选对人是核心，对不合格的人员礼貌拒绝，对岗位匹配度高的人员进行重点考核，把握招聘时机和进度。

这得看你在什么单位，招聘的重点和方向是什么，每个方案的适配性都是比较低的。

虽然从心理学的角度上来讲，性格全然不同于人格，但我们日常交流中所谈论的性格的含义，实际上是指心理学上的人格的概念。心理学家对人格的心理学含义尽管存在众多不同的看法，但在通常意义上是指一个人相对稳定的心理特征和行为倾向。在这种意义上说，人格就是中国人通常所理解的性格。正因为如此，有的研究者为了避免引力理解上的混乱，主张将心理学上的翻译成“性格”。所以，性格测试，也即是人格测试，或叫人格测量。常见的性格测试方法有：

一、自陈量表式测验 

自陈量表法就是让被试按自己的意见，对自己的人格特质进行评价的一种方法。自陈量表通常也称为人格量表（ ）。自陈量表通常由一系列问题组成，一个问题陈述一种行为，要求被试按照自己的情形来回答。常用的自陈量表有： 

1《明尼苏达多项人格测验》 

简称，是现今国外最流行的人格测验之一，此量表是由美国明尼苏达大学教授和所合作编制。该量表的内容包括健康状态、情绪反应、社会态度、心身性症状、家庭婚姻问题等26类题目，可鉴别强迫症、偏执狂、精神分裂症、抑郁性精神病等。 

2《卡特尔16种人格因素量表》 

简称16PF，是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授R B 经过几十年的系统观察和科学实验，以及用因素分析统计法慎重确定和编制而成的一种精确的测验。这一测验能以约四十五分钟的时间测量出十六种主要人格特征，凡具有相当于初三以上文化程度的人都可以使用。 

本测验在国际上颇有影响，具有较高的效度和信度，广泛应用于人格测评、人才选拔、心理咨询和职业咨询等工作领域。该测验已于年引入国内并由专业机构修订为中文版。 

性格类型测试 

性格理论始于著名心理学家荣格的心理类型的学说，后经美国的    与  深入研究而发展成型。目前它已被翻译成十多种文字。近年来，全世界每年有200多万人次接受测试。据统计，世界前一百强公司中有89的公司引入使用作为员工和管理层自我发展、改善沟通、提升组织绩效的重要方法。1 

性格测试 

理论由美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士（Dr   ）在年的著作《常人的情绪》（ of  ）中提出。理论对不同的年龄、性别、种族、国别的人们均适用，已经成为人类共同的性格语言。迄今为止，有多家公司根据理论开发出相应的性格测试，已经广泛应用于政府、军队和企业。迄今为止已经有超过八千万人做过测试。

由于测试施测的简便性以及测试结果使用的便利性，测试受到企业界的热烈欢迎，成为影响力不亚于测试的常用性格测试。性格测试主要从指挥者（D）、社交者（I）、支持者（S）和修正者（C）四个主维度特质对个体进行描绘，揭示个体激励因素、沟通方式、决策风格、能力特长、抗压能力等等特质。目前广泛用于企业招聘、选拔、培训、团队建设、管理沟通等和个人用于提升潜能、解决人际冲突、增强幸福感等等。 。

二、投射测验

以的心理分析人格理论为依据。这种理论主张，人一些无意识的内驱力受到压抑，虽然不易觉察，但是却影响着人们的行为。在投射测验中，给受测者一系列的模糊刺激，要求对这些模糊刺激做出反应。如抽象模式，可以作多种解释的未完成图片，绘画。分别要求受测者叙述模式，完成图片或讲述画中的内容。受测者的动机、态度、情感以及性格等，就会在回答的过程和内容中不知不觉地投射反映出来，从而了解受测者的若干人格特征。常用的投射方法有： 

1罗夏克墨迹测验 

由瑞士精神医学家罗夏克于年设计。共包括10张墨迹图片，五张彩色，五张黑白。主试每次按顺序给被试呈现一张，同时问被试：“你看到了什么？”“这可能是什么东西？”或“你想到了什么？”等问题。被试可以从不同角度看图片，做出自由回答。主试记录被试的语言反应，并注意其情绪表现和伴随的动作。 

2主体统觉测验（TAT） 

美国心理学家和年编制。由30张模棱两可的图片和一张空白图片组成。图片内容多为人物，也有部分风景，但每张图片都至少有一个物。每次给被试呈现一张图片，让被试根据看到的内容编故事。

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招聘计划方案应包括一下内容

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数

三、招聘的渠道报纸、网络、招聘会、猎头

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行

招聘人数统计

招聘时间

按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。

招聘组织构成

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见