创业者应具备的素质-中国创业者应该具备哪些素质

1、组织指挥能力：建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。

2、谋略决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。

3、创新创造能力：要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。

4、选人用人能力：能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。

5、沟通协调能力：善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。

6、社交活动能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。

7、语言文字能力：语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。

新企业进入一个新的市场时，构成一个行业的进入障碍的因素，主要有以下7种来源：1、规模经济，规模经济将迫使经营者进入行业时考虑这样的两难选择，如果采取大规模的进入方式将承受行业内现有企业的强烈反抗的风险，如果采取小规模的进入方式，又将面临相对成本过高的劣势，这将会延长经营者的进入时间。

2、产品差异化程度，消费者往往会有先入为主的观念，他对品牌的忠诚度和认同度产生于企业先进入该行业，这种情况使得后进入的经营者必须耗费巨资去征服现有的客户忠诚度。3、资本的要求，参与行业竞争需要消耗巨额的投资，会构成某种障碍，尤其是该资金需要用于有风险的或未能补偿的、预支的广告宣传或研究与开发的场合。

4、转换成本，这种转换成本包括重新培训员工的费用、购置新的设备的费用、甚至包括切断原有关系而造成的心理费用，如果转换成本很高，且企业难以在内部消化掉，那么新的进入者只有在费用或产品性能方面作出较大的的改进后，买主才能转移进来。5，分销渠道，作为一个行业的新进入者来说，必须为其产品获得分销渠道，产品才能到达消费者的手中。

6，不受规模支配的成本优势，这是指那些不管潜在进入者的规模如何以及是否达到规模经济的程度，它们都无法达到类似已立足企业可能拥有的那种成品优势。7，政府政策，政府可以借助于大气和水资源污染标准以及其他法令等控制手段对进入者进行限制。

企业面对激烈的市场竞争：一、首先要提高自己的经济效益1、依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变2、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗生产出最多的适应市场需要的产品3、企业的兼并的破产，是优化企业结构、发展社会主义市场经济的有力杠杆二、其次完善经营者自身的素质：1、具备较高的思想政治素质，有良好的职业道德，还必须具备良好的业务素质2、充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级三、良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争有着至关重要的作用。

1、企业要有明确的发展方向，并据此制定管理思路，原则性明确。通过原则指导具体的管理工作。

2、管理员工首先要职工知道何为对错（即本企业的标准），尽可能的通过沟通替换具体的管理行为，能上能下多等级管理。

总结：原则明确作为综合指导，原则变通传达普及，轻不设限设则必整。现在的小企业大多数是靠老板一个人在撑着。中间的管理人员发挥不了多大作用，但只要老板一出什么意外。企业也会跟着倒闭。

小企业要想发展，小企业的负责人就要学会授权。不要什么事都好像没有自己不行的，如果你有效和大胆的授权可能事情做的会更好。而且给你自己留下了很多时间去做其他更有效的事。

记住不是放权和弃权，是授权。企业的管理不能去模仿，应该根据自己企业的文化，企业的社会背景去创造，去创新，属于自己企业的东西才是企业的生命源泉。每一个企业都有不同的社会背景，所以你要好好找准属于自己企业的生长方式。根据现有的去开创属于自己的。

如何管理好企业一、管理好企业要具备“人和”1．首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

2．在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

二、如何管理好自己1．作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。11．企业的生存。12．商业模式的确立。                                                                                  13．核心产品的研发。

14．竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。15．公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。16．团队建设。

17．工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。18．个人生活。

三、如何进行各部门的沟通和协调经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。四、如何营造一个良好的工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。

工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。五、你成功的秘诀做好自己，做好员工，做好每一天。简单说，企业管理就是“人、财、物，产、供、销”。

人才配备合理。

财务管理清晰。

物资周转合理。

生产工艺先进。

原材料搭配准确。

销售市场广阔。

在严峻的环境下，创业者的心理素质成了创业者创业成败的一个关键点，那么创业者需要具备哪些心理素质呢？随着市场的逐步开放和国家政策的大力支持，近年来创业的人越来越多，甚至有人声称中国已经进入到了“草根创业”的时代。但是殊不知，在创业者云集的背后，却有大量的中小企业在倒闭，尤其是在当今经济危机期间。

在这种严峻的环境下，创业者的心理素质成了创业者创业成败的一个关键点，那么创业者需要具备哪些心理素质呢？敢为机会与风险是共存的，只要从事创业活动，就必然会伴有风险的存在。所以，创业者要有敢于为选定的事业冒风险的心理素质，这种素质也就是所谓的敢为。敢为的人对事业总会表现出一种积极的心理状态，不断去寻找新的起点并随时准备着付诸于行动。

一个创业者只有先具有敢为的这种素质才能更加有信心地去做好以后的事情，当然，这种自信、敢为不是盲目的，而是建立在理性分析的基础上。独立员工可以依赖于上司，但是创业者不可以，因此创业者必须要具有独立分析和决策的心理素质。公司的员工可以按部就班的按照上司分配的任务去工作，遇到一些难以决策的事情还可以请教上司和同事，而且在决策时，员工承受的风险和责任可能还会是相对有限的。

但是作为一个创业者，却无法享受这些依赖性，所以，创业者要有一定的胆识和独立性，善于去捕捉新的商机，勇敢地去尝试新的事物，把握住市场的脉搏。耐挫创业过程是一个长期坚持奋斗的过程，所以，一旦目标确定了以后，创业者就要朝着既定的目标一步步走下去。

在创业过程中，创业者可能会遇到很多压力，比如与客户发生纠纷、员工出现问题、资金断流、突发事件等等，这一切都可能会给创业者带来压力和挫折，因此，创业者一定要具有能够忍耐挫折的能力。在面对挫折时，能够进行自我心理调节，重新投入到事业中去。

创业是一项艰巨的任务，创业者在这个过程中面对各种困难也是在所难免的，所以，创业者一定要具有一个好的心理素质，使自己在面对困难时，能够积极应对，不至于在困难面前自己输给自己。创业是风险高、负担重的一件事，没有良好心理素质的人是不适宜自创业的。很多想要自己创业的人总是觉得“做买卖”这个词充满了诱惑。

但是生意不是每个人都做得来的，如果你抱着做“人上人”的心态来做生意，那么与此同时，也必须做好吃“苦中苦”的心理准备。

增强自信：对一个想成功的人来说，自信是非常重要的。自信与成功相辅相成，越自信越可能成功，越成功你就越自信。

学会减压：在创业的过程中，或许会面对很多的困惑，来自工作或是家庭的压力特别大，这时我们就要学会减压。

敢于面对失败：创业的人要有面对失败的能力，失败说明你没做好而不是你做不了，能够在失败时依旧保持成功心态的人真的不是很多，敢于一搏再搏，一败再失败的就更少，因为真正伟大的事业，阻碍越大要克服的困难就越多。所以说创业的人必须要有足够的胆量和坚定的信念。

 最后祝你前程似锦，事业有成！