挂职是什么意思-挂职干部有实权吗

挂职一般就是下基层锻炼，多数会给个基层副职，很少给正职，因为挂职干部还是会走的，不稳定。挂职很多时候以为这机会，但也不完全是，有时是发达地区对欠发达地区的人才支援。会被派去挂职说明表现比较好，有较好的工作能力，有培养前途

兼职一方面是你本身有份工作，但是有多余的时间做另外一份，现在很流行。另外就是，自己目前还是个学生或者主要时间要照顾家里，做小时工或者家政都可以称为兼职。挂职，就是在某个公司或者单位有自己的名字，但不上班但拿工资。

答：

如果派遣单位（原单位）有这方面的规定，按规定执行。

如果没有，则按新单位（即挂职单位）规定的每天伙食费标准（职工食堂，外单位来人的工作餐标准）按工作日计算，由挂职单位出具发票回去报销（需要征得原单位的同意）。

如果原单位同意，可参照国务院规定的《党政机关工作人员出差补助标准》执行。

一、是实挂，不是虚挂，要"挂实职，给实权，负实责"我觉得对挂职干部一律以实职对待，明确分管工作和部门，做到有职、有权、有位、有为。

就我个人为例，在科左后旗挂职旗委常委，政府副旗长，是实质，旗长在分工时，又让我分管人口和计划生育工作、旅游工作，负责联系药监局、新华书店等部门，权利意味着责任，用好权利就要担好责任，因为有了具体要分管的工作，我就很快进行角色转换，通过和部门领导谈话交流、开座谈会、碰头会、下基层调研等方式尽快熟悉工作，边学习边工作边思考，在不断的实践中，有了自己的思路。

同时又是常委，参与全旗的重大问题和事件的研究和讨论，这对宏观了解和把握全旗情况非常有益。因为是挂实质有具体分工，这样就有压力和动力，也就有创造力，干部心里想着怎样把工作做的出色，而且没有心理障碍，敢抓敢管敢于承担责任，并且在工作中，与干部群众打成一片，不但有利于干群关系，而且工作劲头也特别足，应对工作的能力也不断得到提高。

如果是虚挂，没有实质性分工，就很难让干部得到锻炼，干部就有被当成客人被边缘化的感觉。在北京西城区史志办挂职的三个月，我的收获不比科左后旗。

史志办是个业务性非常强的部门，地方志和党史业务和我们通辽地区情况不一样，因此学习什么，也是我曾苦思冥想的事情，业务工作插不上手，事务工作用不上咱，党务工作虚功而做，我只能通过与主任和同事的交流中了解一些他们在地方志和党史工作中的一些做法，通过他们的工作状态来感受他们的机关建设，史志办与其他部门的联系又很少，更多的时间是自己看书学习，或者感受北京浓厚的人文氛围，而没有更多可以实践和深入的工作，因此收效与我所期望的少。

在区委办公室，要比史志办收效多。区委办的办文办会、综合协调、督查、调研、信息等等都有学习的内容。规范、精细、严谨的工作流程、高效、系统、创新的内部运行工作制度体系，充满人文关怀的领导魅力和团结、互爱、向上的团队力量，都让我感受到有新鲜的东西让我去学、去感受、去获取。二、是长挂，不是短挂。要“挂得住，挂得值，挂有所获”我认为挂职干部的挂职期限最少要一年。

因为我觉得挂职干部尽管进入角色很快，但熟悉情况、人员磨合就需要一段时间，还要理清思路、制定计划，真正干事儿的时间也就很少了。毕竟一个工作思路的确定，是经过调查研究、深思熟虑的过程，实践这个过程，便是检验思路对不对，工作成效怎样的重要阶段，工作不是一蹴而就的，所以，挂职时间太短，没等真正开始工作呢，挂职期限就到了，还没有真正深入下去，已经到了被欢送的时候了。

我觉得，如果挂职单位是部门，时间可在三个月到半年之间足够；如果是区县或街道，至少在一年以上，这样实践的机会多，联系群众深入群众的多，面对和应对的问题多，锻炼和提高的可能性就大。三、要因材施“挂”，因需施“挂”，而不要盲目的“对口挂”。派谁去挂职？到哪里去挂职？去挂什么职？挂职回来后要履什么职？我觉得这个非常重要，这个关系到挂职的成效和意义。要看素质、看表现、看潜力、看结构，严格审核把关。

挂职不是徒有虚名，无所事事，真的被“挂”起来，而是要挂有值、挂有所获，因此要一切从实际出发，实事求是。针对挂职干部的特点和优势，围绕地方经济、文化发展的热点、难点和部门的需求用其所长，统筹考虑，通盘安排，有选择性、针对性和目的性地派干部，只有这样才能取得时效性，同时对干部的成长也是非常有益处的。

这次安排到北京、上海、浙江三地的挂职干部来自不同地区和部门，所挂的岗位也都不一样，加之挂职地区和部门的工作性质、环境、状态的不一样，相信大家的收获和感受也不一样。我觉得一定要杜绝“挂和不挂一个样，挂好挂赖一个样”，只有选准选好干部，才能挂有所得挂有所值，否则是为空。四、要做好挂职前培训工作。

要做思想动员，让每个挂职干部明确挂职意义和目的，要通过专题培训，让挂职干部无论在思想上、纪律上、行动上都有严明的准则和规范，同时对招商引资方面的知识进行培训，掌握一些应知应懂的知识。引导挂职干部深入思考“挂职为什么”“挂职期间做什么”等问题；挂职地区也要对挂职干部进行培训，起码的对这个地区的基本境况、发展状况等有个整体认识，以便尽快进入角色；接受挂职干部的部门要多交任务，多压担子。

坚持把挂职干部放到重要部门、关键岗位和改革发展一线经受考验，放在情况复杂和矛盾较多的地方经受锻炼，安排参与协调处理一些突发事件和棘手问题，促使他们得到充分锻炼。通过多重角度为挂职工作取得效果和收获打好基础。派出挂职干部的组织部门和接受干部的组织部门要达成共识，明确目标。要事先做好充分的准备，思想认识要统一，以促成挂职有成效五、要研究出台《挂职干部选派管理工作暂行办法》。

健全挂职干部的派出与接收机制和评价体系，使干部培养工作走上更加规范化、科学化的轨道。同时还要切实解决好挂职干部的后顾之忧。

挂什么职务，挂多长时间，以及挂职培训等等，这些都是相辅相成，相互联系的，我觉得也是个系统工程，有规划、有重点、有目标、有措施的安排干部挂职锻炼，这对干部能力培养、对地区经济、社会、文化发展都将起到积极的作用，再有挂职干部也要不断的加强自身能力和形象的修炼，从政治上、思想上、作风上、能力上都要过硬，做到自重、自省、自警、自励和自律，只有我们的干部思想活了，能力强了，有过硬的政治素质、思想素养和实践创新力，我们的工作就会不断开创新局面，取得新成绩。