公司考勤制度-员工考勤奖惩制度

公司考勤管理制度

目的明确出勤纪律，确保正常工作秩序，如实记录员工出勤情况，为员工传效评估提供依据。

适用范围全体员工

责任人行政部经理、各部门、车间考勤员、值班门卫

内容

1机构设置及工作职责。

11本公司实行人机联动，二级管理，门卫监督的考勤办法。设有行政部一级考勤员（兼），部门（车间）考勤员（兼），考勤监督门卫和电脑考勤系统。

12行政部一级考勤员负责公司全体员工的日常考勤检查、请假、休（调）假登记、月终考勤核对和公司员工月度考勤报表的汇总编制。

13部门、车间考勤员负责本单位日常考勤登记，请假、休假报批和考勤表报送。

14各考勤员须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，协助领导做好本单位纪律管理。

15值勤门卫负责对员工出入刷卡进行监督，并对当班人员外出进行登记。

2工作时间

21部门工作时间

211部门员工正常工作时间为每周一至周五上午、下午，为午餐、休息时间。

212部门员工指总经办、总工办、行政部（不含保安和食堂员工）、财务部、制造部、物流部、工程部、质监部和中心化验室等单位工作人员。

22生产单位工作时间

221生产单位正常工作时间为每周一至周五上午、下午，为午餐时间。

222生产单位员工指制造部属下的一、二、三、四车间、仓库；工程部属下的空调、制水、锅炉等单位的工作人员。

23国家规定的节假日不在工作时间范围内。

24各部门、生产单位因工作需要安排所属员工在工作时间外上班，视为加班。

3刷卡管理

31公司全体员工上、下班时须由本人新自在电脑考勤系统刷卡，不得由他人代为刷卡。

32正常刷卡时间为上午，下午。

33在正常刷卡时间内刷卡，属准时上、下班；在正常刷卡时间外刷卡或不刷卡者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处，特殊情况按下列各款办理

331值班、加班人员按其当日上、下班刷卡记录，由本单位考勤员确认并记录其工作时间（按小时四舍五入计，下同）。

332部门、车间根据工作需要调整上、下班时间的员工，可在正常刷卡时间外刷卡，其工作时间由本单位考勤员确认并录入考勤表。

333调休或请假的员工在正常刷卡时间外刷卡的，其请假（或调休）单应有确切记载，否则按迟到或早退计勤。

334当班员工外出办事时不必刷卡，但须在门卫处办理出入登记手续。外出办事至下班时间不能回公司刷卡，应于次日报告本单位领导，由本单位考勤员出具核实证明交行政办备案

4考勤表管理

41各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。

42各部门、车间的考勤员应于每月五日前将本单位上月的考勤表（应附上当日员工请假、调休或出差单）报送行政部，由行政部劳资员（兼）汇总编制公司员工月度考勤报表后报送给财务部。

5相关规定

51行政部总考勤员在编制公司员工月度考勤报表时，以电脑考勤系统的记录为准。各部门、车间报送的考勤表与电脑考勤系统记录有出入，报送人（考勤员）应作出合理解释，否则不予认可。

52凡不到岗上班亦未按“劳动人事管理制度”的规定程序办理相关手续者按旷工论处。

53凡上、下班迟到、早退530分钟者，每次罚款5元；月累计四次以上者，扣罚岗位工资。迟到、早退30分钟至90分钟者按缺勤计，迟到、早退90分钟以上者按旷工论处。

54凡工作时窜岗、溜岗、睡岗者，每次罚款50元。

55凡上班时干私活，办私事者，每次罚款50元。情节严重者给予停工一个月处理，取消年度奖金。

56凡当年迟到、早退累计6次以上者；窜岗、溜岗、睡岗累计达3次者；上班时干私活、办私事达2次以上且经教育不改正者，不得参加年度先进员工评比，年度考核不得评为良好或优秀。

6附则

本管理制度各款规定与其它SMP冲突时以本制度为准。

是合理的。很多单位都实行

考勤可能是所有企业面临的一个问题，然而处理结果却大相径庭。

有的企业处理的好，最终形成了一种基于自我约束的企业文化。比如著名的摩托罗拉公司、萨顿公司，成功实现了从依靠外部控制向自我约束的转变。“对人的尊重首先是对每一个人的礼遇，上下班不打卡是对员工自觉性的信任”，摩托罗拉的管理者如是说。在萨顿公司，要报告你的工作时间，只需用键盘输入你所工作的时数。基本约束制度是荣誉体系，正如萨顿公司的一位技术人员所讲的那样“惩罚就是没有人再信任你”。

相反，有的企业天天考勤，可稍有放松马上就反弹回去。他们坚信，只有严格控制才能维持官僚体制的运转。处理方法很简单，每月通报、扣发工资。从表面上看，这种控制要严格的多，经济惩罚也很有效，可是企业存在仅仅就是为了考勤吗？。

或许有人会说考勤是工作顺利开展的重要保障。不可否认，在一定条件下，考勤确有其存在的必要。分工协作是现代经济的基本特征，从协作方式来看，企业的生产方式分为严格同步和非严格同步。顾名思义，严格同步指的是只有各个环节以相同的速度、相同的频率工作才能保证生产的顺利实施，如制造企业的流水作业、麦当劳式的服务流程作业等。

非严格同步指的是虽然要参与整体计划但对速度并没有严格规定，如企业的管理活动、营销活动、项目管理等。在这种生产方式下，只要保证在规定的时间完成要求的工作，劳动者实际上可以合理安排自己的工作进度。严格同步的生产方式需要考勤来维持其一致性。即使在非严格同步的生产方式下，由于企业的发展阶段不同，为了保证企业的正常运行，考勤也经常作为一种基于底线的要求。

然而从未来的发展方向来看，在非严格同步的生产方式下，考勤将越来越失去其存在的理由。毕竟，企业需要的是员工卓有成效的工作，而不是呆在某个地方。

在一定条件下，考勤有其存在的必要，但这并不表明仅仅依靠经济惩罚考勤就可以做好。通常的情况是，迟到、早退现象减少了，但员工的主观能动性消失了，管理层和普通员工的关系也日益尖锐。人力资源是企业发展的决定性资源，但同时又是极具活力、自由流动的资源。

社会进步使得人们对生理、安全的需要日渐隐退，取而代之的是尊重、成长、成就需要，单纯的经济惩罚不仅很难实现基于生理需要和安全需要的负向激励，相反会严重损伤人们对尊重的需要。一旦员工感到自己的尊重受到威胁，怠工、对立、频繁离职也就在所难免。很多企业在经济惩罚之后就以为万事大吉，殊不知真正的工作才刚刚开始。很少有主管就此同他的部属进行沟通，达成承诺。

有些主管甚至将考勤作为权力筹码，亲近者视若无睹，远疏者则明察秋毫。

由于缺乏对员工内在需要的深刻理解，国内的很多企业乐此不疲，为考勤而考勤。这些企业普遍采用刻板的官僚式的组织形式，其特征是高度的专门化、广泛的部门化、窄管理跨度、集权、高度正规化、严密控制。世界正在改变，自从上个世纪杰克·韦尔奇成功的将通用电气从一个29层的高度机械化的组织转变为只有6层的有机式组织之后，有机式组织即被证明是获取未来竞争优势的组织形式的发展方向。

这是一种灵活的具有高度适应性的结构，其特征是跨职能团队、跨层级团队、宽管理跨度、分权、低度正规化。在这种组织内，员工都经过良好的训练，并被授权开展多种多样的活动和处理问题，经常使用工作团队。有机式组织的员工不需要多少直接监督，他们高水平的技能以及来自其他团队成员的支持，使严密的管理控制成为不必要。

人是企业发展的决定因素，组织形态的转变最根本的就是员工的转变，从被动的、依靠外部控制向主动的、依靠自我约束转变。有机式组织抛弃了对员工的控制思想和不信任，他们致力于培养高素养、对工作充满热情、依靠自我管理的员工。目前，世界上的很多企业成功实现了组织形态的转变，如通用电气、微软、。在总部，员工不仅上班时间自己决定，甚至还可以带上宠物。

国内也有很多企业正在致力于企业组织形态的转变，山西移动总经理高步文在展望未来管理模式时轻松地说：“山西移动下一步将逐步提倡弹性化和人性化工作制。什么时间上下班、什么地点上班，越来越不重要，把活干好与否才是最重要的标准。信息化可以使任何地方都成为办公室，同时也可以使我们的员工选择最适合自己、最舒适的办公方式！”。

考勤事小，其意却大。致力于建设有机式组织的管理者，请从考勤开始！

给你个参考：

考勤制度

为了更好的适应社会的发展，激发广大干部职工的工作积极性，根据上级及处有关职工管理制度的规定，结合本站实际情况，特制定本制度。

一、转运站一律实行日考月报的考勤制度，配备考勤机，职工每天按时打卡。

二、请假审批权限及程序：转运站所有职工请假12天（包括一天）的，以及职工在休探亲假、丧假、产假、婚假、工龄假及法定节假日时，事先必须提出申请，由分管负责人负责安排，再填写请假条，持请假条或病历、病假条，经转运站站长签字批准；36天的由处分管领导批准，7天以上报处长批准。未按以上程序审批休假或休假天数超过批准假期的，按旷工处理。内退职工不享受年休假待遇。

三、职工要按时上班，按要求时间参加各种学习、会议和活动。上班或部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款20元，无故不出勤者，每次罚款50元；凡本队及上级部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款50元，无故不参加者每次罚款100元。

四、职工旷工半天以上者，是临时工的立即辞退，是正式工的待岗培训一个月，待岗期间的待遇按职工待岗培训的规定执行。

五、全年累计迟到、早退五次以上（包括五次），或旷工半天以上（包括半天），正式工待岗培训，临时工辞退，同时取消年内各项评比先进的资格。

六、上班及中午时间不允许喝酒。违反此规定者第一次罚款100元，第二次违反者正式职工待岗，临时工辞退。

七、按照处考核办法和休假条例规定及安全管理制度标准执行。