美食买手靠谱吗-我是买手平台靠谱吗

对的确实要投诉

按商品标签名称分类。

随着电商行业的推广和普及，微商也不知不觉的占据了一定市场比例。可是微信上买东西被骗的事情也是屡见不鲜，所以，如何判断微商是否靠谱也就成了首要问题。依我的经验来看，通过以下几点基本就可以判断微商是否靠谱了。

1通过其朋友圈内容判断。如果这个人的朋友圈从头到尾都只有他所鼓吹的产品，没有一点点其生活情况的反应（比如美食，比如游玩，比如秀恩爱和吐槽秀恩爱等等。）那基本可以确定这个人不靠谱。因为如果他是一个正经微商，那么第一手的客户肯定是稳定的亲戚朋友，然后由亲戚朋友向外发展，所以大部分做微商的都是用私人微信起家，私人微信的作用当然不只是卖东西啦。

2通过其头像及朋友圈自拍判断，当然，这个有一定局限性，也不一定准确。微商，大部分都是妹子在做，那么作为一个妹子，自拍什么的是她们的天性，所以头像和他的自拍基本都是吻合的，如果你发现一个人的微信里寥寥那么几张所谓的自拍，发过来发过去的，那基本就可以断定，这货是盗的图，不想漏脸，也就基本可以判断他卖的东西基本是不靠谱的。

3通过其交流方式判断。靠谱的人才会是靠谱的微商，那以买鞋为例，如果你看好一款鞋，只是把图片发给他，他的反应就直接的是多少多少钱，并且有意无意的暗示你交钱，那这个人基本是骗子。正常人是会告诉你这鞋多少钱，但下一步会马上问你要的尺码，颜色等等一切。当然不排除有欲擒故纵的老手骗子，可是如果他真的是暗示你交钱了，那他连个合格的骗子都不配当，更别说他是不是靠谱的微商了。

4通过买家秀判断。微商卖出东西心里都是很有成就感的，那么表现他的成就感靠什么？第一反应绝对是买家秀！如果一个微商的买家秀会让你觉得真实，而且字里行间都能看到卖家的那种开心，那这个微商十有八九是靠谱的。

当然了，这些也都是我从买家到卖家总结的一小点经验，希望能帮的到你。顺便，如果你需要皮质时尚女鞋，可以添加我的V信：。

呵呵，你的做法非常对，这就是骗子，他有你的户名和账号是没用的，但他如果有了你的身份证号码，就可以办一张假的身份证，然后可以通过在柜台办理补卡业务，把你卡里的钱全部取出来，其实这也不是什么新的骗术，幸好你能及时发现，避免了财产的损失。

祝你生意兴隆

LC的全称是 of ，它在某种程度上被认为是外贸付款的代名词，被认为是安全收汇的保证。的确，由于信用证能将买家的信用问题转化为相对公正公开的银行信用问题，所以让卖家感觉很有保障，但其实，信用证还是存在多种类型的风险的，列举如下：

1 假证

随着骗子花样的日益更新，信用证也是有作假的，假如卖家初次接触信用证，可能会被一份伪造的信用证骗着发了货。

应对方法：确认信用证是银行提供的，盖有银行的章。

2 银行资信

信用证中银行担任了信用的主体，所以卖家必须确保对方的银行是可信的。假如一家银行没有完善的管理，对信用证也没有太多的实际接触，或者业务受制于某家大客户，那么很可能导致它不能真正起到信用主体的作用，令卖家承担风险。

应对方法：对于信誉度不好的国家的银行，委托自己的银行调查对方银行的情况，假如觉得不够好，要求买家更换银行开证。

3 信用证所要求的单据

在信用证中最大的两块内容就是对单据的要求以及额外补充条款，卖家需要仔细确定其中提到需要在交单时提供的单据，是否自己都有能力提供，比如3证3副的船东提单，货代能否提供给你，比如SGS的检测合格报告，你是否能拿到，假如不能完整提供，很可能造成买家拒付。

应对方法：发现自己做不到的地方，第一时间要求客户改证。

4 信用证的时间要求

信用证中最重要的两个时间是最晚装船日  和信用证的有效期 ，卖家必须确保出货后提单上显示的日期早于最晚装船日，并且能在信用证的有效期内备齐单据递交给银行。这里需要注意的是有效期还有地点的限制，如果显示的地点是目的国，那么卖家需要确保单据到达对方银行的时间早于信用证中所述的有效期。

应对方法：估计好备货期、船期，以及准备和寄送单据的时间，并给自己留出充足的余地。

5 有前提的条款

有时买家会故意设置一些有前提的条款，导致卖家陷入被动局面，比如需得到买家的签字后怎样怎样，或船样得到买家确认后怎样怎样。当这种条款存在后，卖家单方面无法完全控制流程，无法独立完成整个信用证的操作，可能会被买家利用。

应对方法：仔细阅读信用证全文，确保可以独立完成每一步需要的工作。

6 前后矛盾的条款

假如信用证中一处写着所有单据都需要显示某句话，另一处又写着提单中不得显示这同一句话，这样就造成了矛盾，卖家不管怎么做，必定会产生不符。

应对方法：仔细阅读信用证全文，确定互相之间没有矛盾的内容要求。

总结和补充：

1 信用证的操作，其实交易的是一套完整无误的单据，银行作为交易中间人，其实只审核单据的字面内容。所以只要卖家确保单据和信用证所述一致，单据和单据之间无矛盾，即能顺利收到款。所以在制作单据时务必要谨慎到每一个字母、每一个标点、每一个日期。

2 买家在开信用证时，正规操作下是需要交付押金作冻结的，以让银行在单据无不符点的情况下能直接议付。但对于某些国家的某些银行，可能会为熟悉的客户免去押金冻结的步骤。而在单据有不符点买家银行联系买家时，买家是否有押金被冻结，将很大程度上决定买家的妥协程度和操作进度。

3 假如卖家制作的单据有不符点，买家银行收到单据发现后，是会联系买家，听取买家意见的，此时买家又会成为主动的一方，所以卖家想要掌握主动权，一定要避免不符点的产生。

4 假如信用证过期了，不意味着一切工作都白做，卖家可以选择改以DP方式交单，继续完成此次交易。但是这样，银行将失去信用主体的作用，而完全由买家自行决定是否赎买这套单据完成交易，卖家将承担等同于DP操作下的风险。

，作为一种职业的名称它就是买手。买手这个职业现在较为普遍地存在于奢侈品行业和服装行业。

服装行业里的就是服装买手。一个服装买手就是在服装企业中那个知道在正确的时间为企业买到正确货品（服装）的人。

服装买手又不同于企业中采购经理那个职位。采购经理做的事情常常只是采买的工作，比如一个生产型的服装企业的采购经理，他的工作就是为企业采购需要生产的面料，以及生产中所需的所有辅料。采购经理的职责是完全围绕生产过程的，而买手的意义则不仅仅于此。

用球队的故事来比喻买手的话，那么买手就是一支球队中的中场队员。对他们的要求有时要特别冷静，有时又要特别激灵，随时准备为整个团队擦出灵感的火花。服装买手的第一职责是为企业买到最适合销售的商品。

以上说的商品的概念不仅包括款式、花色，同时还要包括合理的数量和尺码分配、版型等等。同时，服装买手还必需对商品和商家的销售特征了如指掌，把自己买回的这盘货合理地分配到不同的商场，取得销售利益的最大化。这个说的就是，作为一个买手，必须清楚每款衣服适合的销售地点，这样才能更好地完成买手的买货计划。

服装买手的工作是具有前瞻性的工作。一般根据企业不同的运作习惯，买手会为企业提前半年或者更长时间为企业买好下一季要销售的商品，因此买手必须是时尚、流行趋势的正确把握者。并且，为了达到顺利销售的目的，买手还必须对市场发展具有敏锐的洞察力和掌控能力。

买手的后期工作还涉及到对当季货品销售过程的监控和调配，以达到销售效率的最大化。

服装买手这个专业目前在政府高校还没有设立，仅有的买手培训课程也只是些私立教育机构。国外有开设买手课程的大学，比如意大利的马兰欧尼服装学院就有这个专业，为这个专业开设的课程就有：买手战略、纺织品、流行趋势分析、数据分析、市场战略、财务管理等。由此我们可以看出作为一个买手说必备的专业知识是涉及市场、财务、统计分析等的。

在买手型企业特征越来越明显的服装行业，买手这个职业必将成为服装行业的黄金职业。

1．“买手”的资格条件

①积极的行动力。

当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，“买手”必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。。

②专业商品知识

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是“买手”所必须掌握的。

③信息收集分析及预测能力

专业的服装“买手”需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

④计划提案能力

事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力，在激烈竞争的今天也需要“买手”作为技能而掌握。

⑤管理能力

“买手”通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。也就是说，达成与周遍相关部门工作的协调才是重点，才可能达成最终的目标，因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

2．“买手”的责任

①商品计划的立案

年度、季度、月度的商品计划制订，包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的“买手”来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于“买手”必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

②数据核算责任

“买手”最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存的“买手”逐渐成为热点。

③商品计划执行

适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要“买手”来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核“买手”的真正水平。

3．“买手”的核心业务

①计划提案业务

面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，“买手”不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。

②计划推进业务

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。

③业务有效控制

“买手”需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

④商品管理业务

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，“买手”必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

⑤信息收集分析

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为“买手”的基本技能。