物控年终工作总结

第1部分：仓库管理主管的工作总结

这实际上是一个非常难以讨论的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不同。现在让我谈谈我在工作，仓库管理方面的经验。 1.产品质量保证工作

必须保证质量的产品,防火、防水、防止压力、变形、腐蚀预防…12个仓库。根据第一个先出,上轻下重,小大;定时、定位和定量三个原则为仓库和材料的开发工作。

在你离开前确保每天晚上下班后在同一天入站,出站,库存数量根据材料类型,使帐户名称准确登记,让每个兄弟部门和领导工作每天都可以看到昨晚仓库准确库存为了准确的生产计划。

每月月底的库存,仓库,仓库进销存账户,不仅对各种类型的数据进行汇总,为工厂月度报告提供给决策部门,以便决策者及时调整下一步工作安排。

必须严格控制每种材料的数据，使其与帐户保持一致。为实现这一目标，必须做到以下几个方面：（1）控制仓库的材料，及时准确地存放发票。做好，无论何时仓储或收货材料都必须有清晰记录，以便材料到位，去哪里，账户卡严格一致，这样仓库数据的差异就是零; （2）做好印刷部门的工作

5，做好收发材料

仓库实际上是工厂产品的转运站：仓库最重要的工作是及时准确地发送和接收转移材料以匹配工厂的生产。这要求我们知道进入仓库的每种材料中仓库的位置，数量，制造日期，颜色和原材料。可以在需要下一个流程时及时将其发送到所需的部门，并在产品制作完成后及时与兄弟部门合作填写仓库。

6,做好崔材料的下一个工序

由于订单较多,生产设备有限公司有限公司,领导很忙,可能生产计划冲突,仓库将有责任有义务按照交付计划及时提醒生产部门,这样可以及时和准确的交货,维护我们的信誉。

7,做一个好工作的安排下属人员

包括配送人员，配送人员，装卸人员的监督和指导，及时的工作安排，人员调配，工作监督和内部小冲突的解决。

8，做好仓库的整理工作

现在企业大多需要符合5 s标准,导入系统,虽然我们暂时还没有实现系统程序,但对系统的要求我们必须严格检查他们自己的工作是合格的。仓库,仓库是一个地方的项目更重要的是,除了工厂暂时没有所有的一切将被返回给仓库,仓库比其他地方更容易出现,这就要求我们不断的仓库。所有项目都无处不在,有用的整洁,虚度时间,经常清洁,经常时期,使仓库到处都显得井然有序、干燥清洁。达到这个标准并不是说你可以做能做的,而是把责任个人,划定仓库给个人,十分钟之前的工作每天清理自己的责任区域,个人,根据做的“每个人都有事情要做,有人做一切”,长期坚持,效果自不必说。

9.做好兄弟部门的工作

任何一个部门,任何一个有义务为你的下一个测试过程

和争取自己的产品或者让下一个工序部门更有可能做更多的方便,例如进入仓库的货物如果部门可以把托盘,仓库人员在进入电梯时就会更容易更容易,该产品是不容易掉到地上,也能更好地保护我们的产品质量。如果回收的旧包装材料仓库整洁的车间或仓库,车间将看起来更整洁有序。

每天上班前十分钟的早会,昨天在工作反思错误,找出原因,思想提高,下次不再重复。昨天提出的发现工作中的问题是什么,赞扬,丢弃的缺点,为了扬长避短。工厂可以提前过程是一个常数问题,持续改进的过程来解决这个问题。平时对我们工作中的错误,发现改善的问题

二、物控年终工作总结之物控管理员年终总结范文