麦肯锡7s模型

在著名的麦肯锡7s模型中，企业的发展有七个相互关联的要素，即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同价值观等。这七个要素在提高企业竞争力的过程中发挥着重要作用，也是保证企业成功经营的重要条件。

1. 战略:企业战略是企业面对瞬息万变的经营环境，为了长期生存和发展而进行的总体规划。在充分分析企业与环境关系的基础上，企业战略决定了企业的发展方向、竞争战略和经营范围，使企业能够充分利用环境中的各种机会，从而始终在竞争中处于领先地位。

2. 结构:组织结构是表示组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式和聚集状态，从而有效地聚集组织各部分，争取共同目标的一种模式。组织结构为战略的实施服务。不同的战略需要不同的组织结构，组织结构必须与战略相协调。

3.制度:企业制度是指对企业的微观结构和相关制度制定的一系列规章制度的总结和约束，体现在企业组织、经营管理等一系列行为的规范化、制度化。企业的发展和战略的实施需要完善的制度作为保障，每一个制度都是企业精神和战略思想的具体体现。

4. 风格:主要指企业文化，是企业全体员工在长期的生产经营过程中所认可和遵循的价值观、职业道德和行为准则的总和。企业文化作为一种重要的组织力量，能够将组织中的许多成员聚集在一起，围绕共同的目标努力工作，为企业竞争力的形成奠定了概念平台和思想基础。

5. 员工:知识经济时代的到来导致企业竞争力的提高，这从根本上源于员工的知识和技能。企业的竞争归根结底是人才的竞争，这已成为一个共识。

6. 技能:企业的一切生产经营活动都是具有一定技术能力的员工运用相应的生产要素创造物质财富和精神财富的过程。特别是在科技快速发展的时代,企业员工不断更新自己的技术能力,并使用新的知识和技术,以提高企业内部资源整合的能力,所以企业可以提供产品,以满足市场的需求,从而获得一个坚实的竞争优势。

7. 共同价值观:组织对其成员的策略。对目标和目的的共同理解是企业对存在的意义、经营指标等问题的基本观点，也是判断企业和员工行为的标准。共同的价值观是企业文化的核心,它不仅决定了企业的发展方向和特点,但也直接影响企业和员工的行为,以及企业的战略目标的实现,从而影响企业的竞争力的提高。

7S模型指出企业在发展过程中必须考虑到各个方面，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观。换句话说，一个企业只有一个清晰的战略和一个深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业在实施战略的过程中可能会犯错误。战略只是其中一个因素。