家居护理垂直平台e bag wash今天宣布完成B系列融资，融资总额达数亿元。此次电子洗袋融资由李白集团牵头，润都集团等机构紧随其后。 官员们表示，利用这笔资金，e-bag wash将加快其垂直整合战略，优化其产业链和质量管理。 数据显示，2016年8月，以百度为首的是电子洗包行业，其次是A系列的China和SIG，在b系列中筹得1亿美元。2016年7月，腾讯也投资了天使轮。 今天的e洗包三周年纪念大会，被业内誉为“老恶魔”的e洗包创始人兼董事长张广荣做了一份分享，讲述了如何以26年来始终如一的心态不变地深耕洗衣市场。 长期以来，传统洗衣行业处于“作坊”阶段。后来，随着移动互联网的普及，集中式、链式的发展逐渐成为趋势。 由于场地、资金、设备、员工的专业水平较低，洗衣过程不够专业，内部管理混乱，收衣混乱等问题长期以来一直受到批评。洗衣行业的标准参差不齐，破损率高。 对于该行业的现状，张表示:“一个用户说‘是’，不如一个用户说‘不是’让我更在意。” 张先生说，在一种完全建立在补贴基础上的关系中，忠诚是不可靠的。只有将优质的专业服务与良好的用户体验相结合，真正解决用户的痛点，才能建立可靠的用户屏障。这也是e-bag washing将用户体验和专业服务作为核心策略的根本原因。 张泓嵘介绍了“e-bag清洗策略发展图”:目前,许多清洁和护理产品在市场上是针对家庭,和清洁和保健研究所针对民事和特殊用途进行深入研究一些特殊污渍或特殊织物清洗和去污。 E洗袋将通过清洁护理研究所探索更多清洁护理的研究技术，使清洁护理服务的质量得到质的飞跃。未来的研究成果可以应用于智能中心厂，真正实现整个洗衣行业的专业化和标准化。 2017年对O2O行业来说是艰难的一年，电子洗包行业也经历了动荡，面临裁员。张在接受该网站采访时表示:“每个城市都能从电子洗包中赚钱，到今年年底，我们总公司的现金流将为正。” 莱特认为，在电子洗袋中实现正现金流的策略之一是实施城市伙伴战略。部分由电子洗包直接管理的城市被城市合作伙伴所取代，包容共享的移动互联网所带来的红利也被取代。 作为国内仅存的O2O独角兽代表之一，e bag未来的战略行动或将预示着行业发展的新风，也能给略显冷淡的资本市场打一针强心针。 Lu wenyong创始合伙人兼首席执行官e包洗,也谈到了e袋清洗在会议上的努力:整体优化供应链,垂直整合的清洁和护理领域,大幅降低成本,积极的总利润,现金流的平衡,等等,成为这一轮的关键词,和e袋洗明年可能盈利。 卢文勇总结了O2O企业成功的四个关键要素:刚性需求、质量、成本和效率: 首先，是否存在真正的刚性需求，需求是真实的，而不是凭空产生的;二是质量是否有较大提高;三是成本是否低于原成本;第四，它比以前更有效率吗? 据悉，除了与立白集团签署清洁护理产业链上游战略合作合同外，今年e-bag清洁还将针对产业链下游优质企业开展多轮投资行动: 7月:投资台资连锁洗衣品牌易北捷，在中国大陆智能洗衣中心厂建设方面经验丰富; 10月:投资全球顶级奢侈品服务品牌在中国的授权合作伙伴——广州歌心豪斯，拥有技术设备最齐全的奢侈品维修中心工厂。 陆文勇透露，e洗包已经进入企业市场，未来打造中国最大的服装售后服务平台。 雷迪网由资深媒体人雷建平创办，雷建平是标题的作者。如转载，请注明出处。
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