5s-5s整理的定义

苹果5s中的指纹识别是年智能手机中的杀手锏，有了指纹识别以后，解决了我们在日常使用手机时频繁输入密码的烦劳。当我们设置了指纹识别以后，就可以轻轻松松的解锁屏幕了。下面介绍下如何设置指纹识别的方法：

另外有一点需要注意的地方是，在设置指纹以前，建议先要设置解锁密码。

1、我们首先打开苹果5s主屏上的“设置”应用，如图所示

2、在设置列表中找到“通用”选项，点击打开，如图所示

3、接着在通用列表中找到“和密码”选项，点击进入，如图所示

4、在密码设置界面中，点击选项，如图所示

5、在设置界面中，请把解锁和二个选项打开，然后再点击“添加指纹”选项，如图所示

6、接下来系统提示我们把手指放到键上，开始进行指纹记录，如图所示

7、当我们把手指放到键上时，就会看到有显示记录指纹动画。在设置指纹记录时，触碰一下，随后再移开手指。需要注意的是，请保持手指的干净与端正的触摸位置。

8、记录完手指的指纹信息以后，接下来还要设置平时用手指按键解锁的姿势。可能每个人用手指去触碰键的方式会不一样，所以要用你自己平时习惯的方式来。

9、接下来还是跟之前记录指纹一样，只是要注意手指触碰的方向与角度要跟平时按键一样就可以了。

10、设置完成以后，点击“继续”按钮，如图所示

11、最后就可以看到我们设置的新指纹了，可以用它来解锁屏幕，并且还可以在中购买应用程序。

12、如果要设置其它的手指，按照上面的方法来设置就可以了。

“5S”活动的含义

“5S”活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

5S现场管理推行步骤

步骤1：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场、现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤2：拟定工作计划及实施方法1．日程计划做为推行及控制之依据2．资料及借鉴他厂做法3．5S活动实施办法4．与不要的物品区分方法5．5S活动评比的方法6．5S活动奖惩办法7．相关规定（5S时间等）8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤3：教育★每个部门对全员进行教育★5S现场管理法的内容及目的★5S现场管理法的实施方法★5S现场管理法的评比方法★新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤4：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）★海报、内部报刊宣传★宣传栏步骤5：实施1．作业准备2．“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）3．地面划线及物品标识标准4．“3定”、“3要素”展开5．摄影6．“5S日常确认表”及实施7．作战步骤6：活动评比办法确定1．系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．评分法步骤8：查核1．查核2．问题点质疑、解答3．各种活动及比赛（如征文活动等）步骤7：评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤8：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1．QC手法手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤9：纳入定期管理活动中★标准化、制度化的完善★实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

整理

“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：

²将需要和不需要的东西分类；

²丢弃或处理不需要的东西；

²管理需要的东西。

但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。

C错误的观念导致浪费

我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。

Ø未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；

Ø从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；

Ø仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；

Ø请的搬运人员越多，表示我公司很忙；

Ø因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；

Ø先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；

Ø这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；

Ø以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；

Ø有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；

Ø“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”

清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…等浪费。

C“要”的整理

管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：

要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。

不经常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。