pest分析法-大学生swot个人分析

管理学中的分析法案例分析是战略外部环境分析的基本工具，通过政治的、经济的工具，即通过政治的、经济的社会的、社会的、社会的和技术的角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。对企业战略目标和战略制定的影响。

在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。1P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等法律环境主要包括政府制定的法律、法规。2E经济环境构成经济环境的关键战略要素GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。3S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。4T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。

环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。分析通常用于企业外部环境分析。提示分析，其信息收集是长期的、艰苦的。政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么如果没有，你能覆盖一些主要方面么B对于任何企业，中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。

所以你应该判断重点在那里C不要忘记，针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响。公司的市场营销环境包含以下几个方面1内部环境，例如公司员工或者内部顾客、办公科技、工资、财务等。

2微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。3宏观环境例如国家政策或者法律，经济力量、社会与文化力量、科技力量。这些就是所谓的要素。政治要素政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。

你必须牢记以下几点6政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟EU，北美自由贸易区，东盟等经济要素市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。你可以参考以下几点1利率。2通货膨胀率与人均就业率。3人均GDP的长远预期等。社会与文化要素十分重要，包括以下几点。

首先呢，你描述不完整，有两种这样的PPT，一种是可口可乐自己的企业文化（发展史），一种是可口可乐企业管理文化遵旨等），百度文库里有，我刚搜索过，不过不知道你要的是那种，你可以自己去找一下。

首先，肯定不是。

根据波特的五种竞争力量的模型来看，即供应者，购买者，现有企业间的竞争，潜在进入者和替代品。

世界上第一瓶可口可乐于年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。然而就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

如此潜在的进入者的威胁已经具备了一定的资本和口碑，即将成为替代品的威胁使得他们在现有企业间的竞争势均力敌，然而就要看两家企业的库存成本和固定成本是否占优势，其次企业的供应者和购买者的议价能力是不一样的，也会对双方的竞争产生明显的区别。

在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。

自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括年1月，公司斥资75亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。

百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客意大利比萨饼和特柯贝尔墨西哥餐厅收归麾下。又再一次实现了利润空前上涨。

但值得肯定的是在两大如此有名声的品牌中，双方竞争异常激烈但不至于成为替代品，在产品宣传方面，百事明显要做的比较好，明星，潮流，时尚因素的加入让大家都觉得想潮就是百事。百事可乐在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。

该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。年，百事可乐公司全球销售额为亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有亿美元，排名在201位。

五种竞争力量的状况及其综合强度决定着行业竞争的激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

发个范例给你，供你参考：

个人分析

一、个人概况

基本情况：，女，年月考入专业，将在年7月毕业。

二、内外部环境分析

1、内部环境分析

优势劣势

1做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。1对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。

2乐观积极的生活态度善于发现事物和环境乐观积极的一面。2在与人沟通的过程中，往往出现欠考虑的表达内容。

3富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。3做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。

4对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。4组织能力和管理人员的经验欠缺

5有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。5做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。

6有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。6尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。

2、外部环境分析

机会威胁

1．我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。1．距离毕业还有一年的时间，而距离找工作只有半年年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。

2．加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。2．国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。

3．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。3．对该专业在校多接触的是理论知识，而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。

4．就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有发展前景。4．当今比我优秀的人才很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。

3、策略分析

SO战略WO战略

1．在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。1．积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。

2．多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多的经验。2．利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。

ST战略WT战略

1．现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。1．多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。

三、未来5年职业生涯的目标

1．探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。

2．入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。

3．新手阶段：实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

4．发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

四、未来5年内的行动计划

1．探索阶段：学生

加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和电子方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。

2．进入阶段：应聘者

积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。

3．新手阶段：实习生、资浅人员

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。

4．发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力，继续学习，提高个人绩效；或是技术更新、培训和指导的能力，此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业的间的平衡。