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单独分析S优势W劣势O机会T威胁以后再组合分析可以做个表格

对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为分析。

从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势，威胁，机会。以及竞争地位。是一个客观的分析方法，对于企业的经营战略的制定十分的有帮助

分析：分别代表企业优势劣势机会威胁，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。

1优势与劣势分析（SW）

两个企业处于同一市场，我们就他们A更高的赢利率或赢利潜力B人员状况C市场分额D产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素，进行综合比较，扬长避短，创造自己的竞争优势。

2机会与威胁分析（OT）

企业对于变化就各个环节进行相应的分析，A环境发展趋势（包括政治、经济、法律、社会文化）B产业新进入的威胁C供货商的议价能力D替代品的威胁E现有企业的竞争

作为一个企业不管是销售产品还是服务，运用时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法，因为市场环境在不断的变化，企业只有处处的表现出积极的措施才会生存

运用该方法可以不断、大发现市场的变化可以更快的适应市场

大学生职业生涯规划书参考模板

封面

署上作者、作品名称和年月日，可以在封面插入图片和格言

扉页

个人资料：

真实姓名：×××

笔名：×××

性别：×

年龄：××岁

籍贯：××省××市县

身份证号码：××××××××××××××××××

所在学校及学院：××大学××学院

班级及专业：××班××专业

学号：××××××××××

联系地址：××××××××××××

邮编：××××××

联系：××××××××

：××××××××××××××

目录

总论（引言）……………………………………………………………………

第一章认识自我

个人基本情况……………………………………………………………………

职业兴趣…………………………………………………………………………

职业能力及适应性………………………………………………………………

个人特质…………………………………………………………………………

职业价值观………………………………………………………………………

自我分析小结…………………………………………………………………

第二章环境分析

家庭环境分析…………………………………………………………………

学校环境分析…………………………………………………………………

社会环境分析…………………………………………………………………

职业环境分析…………………………………………………………………

职业生涯条件分析小结………………………………………………………

第三章职业目标定位及其分解组合

职业目标的确定………………………………………………………………

职业目标的分解与组合………………………………………………………

第四章评估调整

评估的内容……………………………………………………………………

评估的时间……………………………………………………………………

规划调整的原则………………………………………………………………

结束语…………………………………………………………………………

附：参考书目…………………………………………………………………

正文

总论（引言）

第一章认识自我

结合相关的人才测评报告对自己进行全方位、多角度的分析。

1职业兴趣——喜欢做什么

在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是××型（×分）、××型（×分）和××型（×分）。我的具体情况是……

2职业能力——能够干什么

我的人才素质测评报告结果显示，××能力得分较高（×分），××能力得分较低（×分）。我的具体情况是……

3职业性格——适合干什么

我的人才素质测评报告结果显示……我的具体情况是……

4职业价值观——最看重什么

我的人才素质测评报告结果显示前三项是××取向×分、××取向（×分）和××取向（×分）。我的具体情况是……

自我分析小结

第二章：环境分析

参考人才素质测评报告建议，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统地分析。

1家庭环境分析

经济状况、家人期望、家族文化等对本人的影响

2学校环境分析

学校特色、专业学习、实践经验等

3社会环境分析

就业形势、就业政策、竞争对手等

4职业环境分析

（1）行业分析

××行业现状及发展趋势，人业匹配情况

（2）职业分析

××职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析

（3）单位分析

××单位的发展前景、组织机构等

（4）地域分析

工作单位所在城市的文化特点、气候水土、人际关系等

职业生涯条件分析小结：

第三章职业目标定位及其分解组合

1职业目标的确定

综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业生涯条件分析）的主要内容运用职业生涯决策平衡表确定职业目标。

结论：职业目标——将来从事（××行业的）××职业

职业发展策略——进入××类型的组织（到××地区发展）

职业发展路径——走专家路线（管理路线等）

2对本人职业定位进行分析：

内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）

外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T）

分析

根据分析结果确定行动计划

3职业目标的分解与组合

把职业目标分成三个规划期，即：近期规划、中期规划和远期规划，并对各个规划期及其要实现的目标进行分解。

职业生涯规划总表

计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施备注

短期计划（大学计划）20XX20XX年如大学毕业时要达到……如：大一要达到……大二要达到……或在××方面要达到如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技能为主……，

或为了实现××目标我要……大学生职业规划的重点

中期计划（毕业后五年计划）20××年20××年如毕业后第五年时要达到……如毕业后第一年要……第二年要……或在××方面要达到……如职场适应、三脉积累（知脉、人脉、金脉）、岗位转换及升迁等……大学生职业规划的重点

长期计划（毕业后十年或以上计划）20××年20××年如退休时要达到……如毕业后第十年要……第二十年要……如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等……方向性规划

具体路径：××员——初级××——中级××——高级××

第四章评估调整

职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化情况进行及时的评估与修正。

1评估的内容

职业目标评估：是否需要重新选择职业？（假如一直……那么我将……）

职业路径评估：是否需要调整发展方向？（当出现……的时候，我就……）

实施策略评估：是否需要改变行动策略？（如果……我就……）

其他因素评估：身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估。

2评估的时间

在一般情况下，定期（半年或一年）评估规划。当出现特殊情况时，要随时评估并进行相应的调整。

3规划调整的原则：因时而动、随机应变

结束语

横坐标优势劣势

纵坐标机会威胁

用来做，把各个影响因素填入四个框框里面就可以了

联想电脑分析

1联想电脑优势分析

●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。

●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。

●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化

●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。

●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。

●拥有较高的品牌知名度。

2联想电脑劣势分析

●没有核心技术，紧跟潮流。

●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。

●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距

●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。

●联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。

●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。

3联想电脑机会分析

●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

●随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。

●竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。

●AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。

●数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑

4联想电脑威胁分析

●国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。

●国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。

●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。

●随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。

●PC机以外的产品没有竞争能力。