如何写创业策划书-创业策划案的模板

大学生家政服务创业计划书范文

一、项目说明

1、概述

大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。

2、项目背景

（1）自20世纪90年代后期特殊是年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。

（2）改革开放30年来中国经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满意消费者的需求。

（3）随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，年有万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。

目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及天天川流不息的旅游者。

随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于海内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。

3、项目内容

大学生家政涵盖内容全面，既包括普通的保洁、保姆、钟点工等，也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容；其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生员工队伍，扩大大学生员工的比例。

二、市场

（一）市场分析

据对北京家政市场的调查，大约40的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，现在、将来都需要（25）和现在暂不需要、将来需要（384）之和为634，可见市场容量之大，前景很广阔。

（二）服务内容

建议你去爱问共享，百度文库，鲤鱼网，大家论坛，上学吧，知识宝库，豆丁网等资源网站搜索一下，看看有没有相关资料或信息可以帮你。

项目介绍

项目名称

经营范围

项目负责人

员工人数

项目投资

场地选择

项目概述

我发现一个地方写的不错，发给你好了。。

安美奇直达天下广告平台创业计划书

二零一一年三月

前言

安美奇直达天下广告平台拟对外融资，招募风投，或寻求运营商合作。拟吸引种子期融资金额100万，用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引。

安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台，支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持海量数据，支持大型商务平台，支持世界各国语言，支持移动平台；以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎，以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，收录中国所有专业级的网站，全力打造搜索直达时代！让搜索更快、更直接、更专业引导网站向专业化品牌发展，以信誉造品牌，以真诚羸天下！

目录

第一节安美奇基本情况及未来发展战略

一、安美奇基本情况

二、创业人员的背景及素质

三、安美奇的发展规划

第二节安美奇产品及市场分析

一、安美奇产品、特点及优势

二、行业和市场

三、安美奇的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节融资需求和财务预测

一、安美奇目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析

第四节安美奇运营和管理

一、安美奇发展战略

二、安美奇的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节风险及对策

一、风险

二、对策

第一节安美奇基本情况及未来发展规划

一、安美奇基本情况

1、安美奇的成立与目标

安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。

经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：面对互联网领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足互联网领域，推动和加快互联网行业信息化建设，用十年时间，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。

2、安美奇的股本结构

股东名称出资额出资比例

安美奇10万元100

3、安美奇股东基本情况

安美奇的技术、市场发展过程：目前，安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，运行良好，业界也都给予了高度评价。安美奇将立足中国，积极开拓国际市场。

4、安美奇组织管理、决策方式

组织管理的基本原则：安美奇围绕网络产品市场，建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。

安美奇经营决策体制科学化：定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。随着安美奇的迅速扩展，安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化。

5、安美奇主要经营状况

单位：元人民币

项目年期主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率

安美奇万12万12万10万10万10万

6、研发费用

年安美奇研究开发费用为75万元。

二、安美奇创业人员的背景和素质。

安美奇，男，27岁，大学专科。年6月毕业于石家庄机械化步兵学院工商管理专业，在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。

三、安美奇发展规划

1、安美奇十年发展规划

年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入100万元，税前利润达到70万元。

年，完成股份制改造，进入省内互联网企业“十强”。实现销售收入万元，税前利润达到600万元。

年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入万元，税前利润达到万元。

2、关键成功因素：

奉行以人为本的企业文化：倡导团队精神、创新精神。对互联网现状及发展趋势有深入的研究。有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。

建立动态联盟：把非核心技术交给合作伙伴完成，安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。

第二节安美奇产品及市场分析

一、产品、特点及优势

1、产品

安美奇立足于网络领域，以推动和加快网络信息化建设。

现已开发的产品是：

搜索直达关键词

正在开发产品：

网络广告系统

待开发产品：

国际搜索直达系统及广告平台

2、特点及优势

技术先进：基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

前瞻性：安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。

功能实用：实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。

通用性强：安美奇产品面向国际广告业务，具有很强的可复制性。

查询方便：对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。

运行可靠：运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。

二、行业和市场

安美奇是利用互联网信息技术改造和提升搜索和广告业务，因而兼具搜索直达和广告的属性。

1、网络是知识经济的关键技术和关键产业。网络产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。网络产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。

网络产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的网络技术和网络产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在左右，成长期将达到50以上。

2、中国网民数量达45亿，手机网民277亿，中国网民64的中国网民每天都上网，平均每周上网时间达11小时。从网络数据可以看出，互联网络信息化服务有坚实的市场基础，市场潜力巨大。

3、从动态的角度来看，我国经济已经进入一个新的增长周期，未来几年，国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展，必将对互联网行业产生巨大的影响。搜索和广告需求将保持较高的增长速度，业务总量将会有较大的增加，互联网的管理业务将会更加繁杂。因此，互联网信息化需求会不断增长，搜索行业信息化市场潜力无限。

三、安美奇的独特性及市场竞争力

1、独特性：安美奇是互联网专业的搜索引擎，承担着中国信息化建设的重任，在中国市场有着得天独厚的优势。我们以中国信息化市场为依托，积极开拓国际市场。

2、市场竞争力

安美奇的竞争优势集中表现在以下几个方面：

技术优势：安美奇拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内互联网行业领先的信息技术。安美奇已经开发了拥有自主知识产权的搜索直达广告平台，并将进一步完善产品结构，可为各省市的互联网络信息化建设提供全面解决方案。

市场优势：安美奇在全国直达搜索中处于领先地位，搜索直达数据库居全国第一，可以说，“安美奇搜索直达天下”。质量、成本优势。安美奇对互联网行业有较深入的研究，聘请了熟悉互联网业务流程的专家对网络开发给予业务上的指导，因而可以减少大量的调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本。

管理优势：安美奇管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。

四、竞争对手的优势和劣势

“有竞争才有发展”：我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的互联网络信息化市场。

第三节融资需求及财务预测

一、安美奇目前财务状况和资本结构

安美奇直达天下年度财务状况表

单位：元人民币

金额固定资产流动资产递延资产流动负债实收资本未分配利润流动比率

10万10万3万7万1万10万3万30

从上表可以看出，安美奇目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明安美奇没有享受到“财务杠杆”效应。

二、融资需求

安美奇拟吸收风险投资100万元，可以分两期投入。第一期30万元资金主要用于搜索直达系统在全国的的推广应用以及广告系统的调研开发，具体用途见下表：

序号项目金额（万元）

1搜索直达系统在全国的的推广费用10万

2广告系统的调研开发费用20万

第二期70万元资金主要用于全球系统调研开发费用，具体用途见下表：

序号项目金额

1搜索直达系统在国际的的推广费用30万

2全球广告系统的调研开发费用40万

三、财务分析汇总表

单位：万元人民币

年期项目销售收入广告销售收入税后利润总资产总负债所有者权益

年安美奇

年安美奇

年安美奇

四、财务分析

附表：1、损益表

2、费用成本预测表

3、现金流量表

4、资产负债表

第四节安美奇运营和管理

一、发展战略

总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展安美奇核心技术，实现优势互补、共同发展。

坚持“以人为本”的经营管理理念。

坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。

充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现安美奇跳跃式发展。

注重知识管理，实现可持续发展。

二、安美奇的组织结构和管理模式

1、安美奇的组织结构

安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。安美奇成立了运营管理中心，它既是安美奇的智囊部门，又是安美奇实施运营和管理工作的中心。安美奇组织结构图

安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象，安美奇将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。

2、管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

目标管理：将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。

数字化管理：利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。

柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性。

知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。安美奇将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高安美奇的集体创造力。

三、人力资源规划

人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。安美奇奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强安美奇发展的动力。

采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长。

四、研究与开发

1、软件开发管理

安美奇积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际质量体系标准，对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。

开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。

开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。

2、研究开发计划

为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势，安美奇加强研发实力，将对互联网应用进行更深层次的研究和开发，形成安美奇“基本期”、“成长期”、“收获期”产品并存的合理的产品结构线。

安美奇计划每年提取当期销售额的10作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高安美奇的产品竞争力。

五、市场策略

1、总体战略

实行“提供高品质产品，实现低交付成本”市场竞争战略；

以搜索直达广告平台为拳头产品，以中国市场为基地，以国际市场为突破口。

建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用互联网络市场资源进行相关产品的销售。

年在中国市场站稳脚跟，夯实基础。年巩固安美奇在中国信息化市场的领先地位，在国际市场要占有一定地位，市场份额居于前三位；积极开拓各国市场。年进一步完善安美奇营销网络和技术支持体系，确立安美奇在互联网信息化市场的主导地位。

1、营销策略

第一步：立足中国，将安美奇研发的搜索直达系统在互联网络产业中进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。

第二步：巩固安美奇在中国市场的领导地位，以搜索直达广告平台为拳头产品，开拓国际市场。

第三步：实施国际化战略，开拓互联网出口渠道，涉足国际互联网信息化市场。

2、营销手段

加强扩大安美奇知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。

丰富安美奇网站内容，并与互联网部的网站相链接。通过网页宣传、推广安美奇的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。

建立产品演示中心。在安美奇内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能。

建立用户培训基地。定期为安美奇产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，建立起长期的合作关系。

与各企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。加强宣传力提高安美奇的知名度。

3、销售队伍的组建

安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。

4、品牌战略

实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“安美奇信息”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌。

5、服务体系

“网络就是服务”的观念日益深入人心。网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争，更重要的是服务的竞争。安美奇将成立“客户服务中心”，采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性。

六、外部支持

安美奇将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援。

七、资本运营

企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，安美奇将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。

安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现安美奇的跨越式发展。

第五节投资方的介入和退出

一、投资建议

为尽快占领互联网行业信息化领域，安美奇拟吸收风险投资万元，可分两期投入，其中第一期投入400万元，第二期投入600万元，以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现。

二、投资方在安美奇经营管理中的地位、作用

投资方通过选派董事参与安美奇决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向安美奇委派一名财务监督员，监督安美奇资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。

安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。

三、资本退出

风险投资者并不是要长期持有安美奇股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。安美奇十年发展战略规划确定：年完成股份制改造；年达到上市标准并上市。安美奇在十年内将密切市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求年安美奇上市，风险投资家成功退出。

第六节风险及对策

一、风险

1、技术风险。

IT行业本身是一个风险很大的企业，技术更新日新月异，一项技术今天本来可能还很先进，但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者。挑战，挑战，该等事例比比皆是，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭，、公司等就是最好的案例。安美奇能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面，国内的软件业迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是安美奇急需解决的战略性问题。安美奇技术风险主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很大程度上取决于安美奇人才素质以及对互联网络管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。

2、市场风险

市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各安美奇会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起安美奇产品价格波动，进而影响安美奇收益。

销售不足。安美奇客户主要是各地区的企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。

3、经营风险

人力成本上升和高素质人才不足

安美奇为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于安美奇处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。

管理风险

随着安美奇规模的急剧膨胀，安美奇组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

4、财务风险

安美奇在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足安美奇快速发展的需要。

二、对策

1、技术风险对策

奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和安美奇价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；聘请数名互联网络的专家对安美奇的研究开发给予业务上的指导。

2、市场风险及对策

进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强安美奇盈利能力；寻求各地互联网管理部门及有关信息技术安美奇的支持；

实施品牌战略：1：与人合作增强内容2：寻求融资增强服务3：招募团队增强功能4：口碑宣传增强品牌

3、经营风险及对策

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

4、财务风险对策

构筑和拓宽畅通的融资渠道，为安美奇的发展不断输入资金，同时，要完善安美奇自身的“造血“机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；

实施财务预决算制度。

盈利为商业的目的，决定了商业得发展前途！销售为互联网站的核心竞争力，广告为辅助！

让我们携手共创美好未来！安美奇直达天下广告平台