首席执行官-首席执行官电影

首席财政执行官又叫CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

CFO的主要工作有三：

一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞．

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率．

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现．

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！

首席执行官CEO是怎么回事的权威解释

首席执行CEO、信息CIO、知识CKO、营业COO、财务CFO官

现代企业的领导制度

年第一次见到“首席执行官”这个词，感觉怪怪的，因为国内很少能见到以“官”结尾的职务。惟一能算得上的，只是电影中老百姓对国民党兵的称呼———长官。“首席执行官”这个公司最大的头儿，与国内公司的总经理又有什么不同呢？

国内传统观点一直认为，外国企业的典型管理体制是董事会领导下的总经理负责制，可是认真解剖国外大企业时，可以发现，在现代国外企业的领导体制当中，一般已经很少有企业将总经理作为企业的最高行政职位。

这是为什么呢？原来，根据现代企业理论，股东大会作为企业的最高权力机构，将企业的日常经营管理权力委托给了少数有实力有威望的人组成的一个小集团，即董事会，而董事会是有权委托任何个人或企业充当其代理人、并将部分经营管理权力转交给这样一个代理人代为执行。这个代理人，就是公司的政策执行机构的最高负责人，其头衔因国家和公司的不同而不同。

比如，在美国称为首席执行官，英文缩写是CEO，在澳大利亚和新西兰称为管理董事，英国有时称首席执行人，有时则称管理董事等等，没有一家企业的最高行政负责人称总经理的。一般而言，企业最高行政负责人职务大多数情况下是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任，担任此职务的人也几乎必然是公司的常务董事。

但是，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，因此大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务。这个助手的头衔一般称为首席营业官，即COO。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁兼任，而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁，此外单设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。

此外，公司还设有其他一些行政职务，如首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）、首席知识官（CKO）等。至于首席执行官与公司总裁之间的关系，老外自己也闹不大明白，往往自相矛盾。用国内的观点看，在美国企业的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司总裁，再次为首席营业官、首席财务官、首席信息官等。至于总经理一职，现在在大多数情况下已经演化成为公司职能部门负责人的头衔，属于较为低级的职位。