管理模式-企业管理模式范本

楼上的说的话太笼统我就用一句话反击一下楼上的吧没用的话不要说没用的报告不要写今天你来请教问题是想做好做大想要的问题更不是好看上网上一找能找一堆楼上写的那个首先我先说下我自己我以前是个开酒吧的小本买卖！首先开咖啡厅必须要有家的感觉让客人没事的时候想找个地方坐坐的时候就会想到你的咖啡厅关于这一点怎么做其实也很简单告诉你手下的人嘴甜一点进门不管男女哥姐不离什么先生女士之类的尽量少说因为那个不亲切！做生意主要是靠人不是我说什么质量那都是扯淡能真正喝出咖啡好坏的有几个？你的东西好不好是客人在决定他说你的好你的就是好她说你的不好那么抱歉即使你的蓝山咖啡是纯外国进口的也是冒牌的！做生意看的是人只要你够行只要你的员工够可以能抓住客人就行了！还有做生意千万要记住不要坑害任何一个客人那个影响是非常大的当一个客人觉得你这个地方很好的时候她会告诉她身边10个人说你这个地方很好当她认为你这个地方不好的时候她会告诉20个人你这个地方相当差劲抓住老客户他们自然会带来新客户这个才是王道你慢慢看这是我的建议本人没什么大的才华但是我说的一切都是从现实和理论结合过的结果。

模式化：按照事物的标准样式进行。

公式化：按照一定的公式千篇一律，它和概念化是相互依附的。

我理解在日常工作中可以模式化，按照先进的、科学的模式规划工作内容，但不能公式化。

曾经有个面试题目是这样的：今天面试感觉你模式化很严重，你怎么解释模式化，已经成为考生最忌讳的问题。

模式化，就是说答案像一个模子里刻出来的，甚至人也像一个模子里刻出来的。答案雷同，很大程度上是因为答题思路相同而且语言表述类似。人雷同，是因为仪表仪态相似。因此有人说，那么我不用答题思路、不穿正装是不是就好了。如果这样，那就是因噎废食了。不用答题思路，就容易逻辑混乱不穿正装，就可能得到较低的形象分。

避免模式化，要从全方位考虑，从根本上解决。从形式上看，从考生进门到离开考场，有一套完整的动作流程，包括敲门一般建议三下、进门侧着身体关门、走到考生席、问好、鞠躬30°、移凳、落座、手放在桌子上双手交叠。括号里的内容是细化的要求。如果所有人都按照这个流程，那么考官难免会审美疲劳。所以有些考生面试结束后会说，刚进去考官就让赶紧坐下。如果遇到这种情况，那么就直接坐下。听从考官的安排是最安全的选择。

如果考官没有示意，那么建议考生本着礼貌、自然的原则完成各个流程。可以根据面试的时间确定流程的完整度。如果抽到的是前几个号，面试时间可以适当长些，流程也可以完整些。如果抽到的是后面的号，面试时间要适当压缩，有些流程可以省略。比如，省略鞠躬，改为礼貌性的点头，距离合适的情况下省去移凳。正所谓具体问题具体分析。

从内容上看，各个题型都有完整的答题思路。中国人一直习惯起承转合，在答题中也是如此。不管是人际沟通的“态度原因化解避免”，还是组织管理的“目的意义准备组织协调控制总结提升”，无不蕴含着这样的思想。其他如应急应变、综合分析也是一样。那么，这几个步骤真的是缺一不可吗当然不是。以人际沟通为例。如果考生做过练习，会发现四个步骤在答题中可能有重复。如“化解”和“避免”两个环节，部分题目会交织在一起。

找到原因后，能及时化解的就化解，不能化解的就只能谈避免了。所以考生就要根据题目特点和自己的答题情况及时调整，不必重复，以免给考官死板的印象。再比如组织管理题。组织管理的框架结构很明显。如果考生只是机械地记住了组织管理的基本流程，碰到任何类型的组织管理都生搬硬套，那么考官听到的必然是一个框架。也就是模板。就像我们用的PPT模板一样，不把自己的观点呈现出来，就根本没有意义。

前几年考的多是宏观组织管理设问方式是“你怎么组织”，这几年流行微观组织管理设问方式是“这项活动的困难是什么”，也是基于这样的考虑。所以，在组织管理题中，有一种方法叫“关键词法”，就是告诉考生一定要抓住题目的关键词，并把它体现到答案中。

避免模式化，就是要达到武功中无招胜有招的境界，既不抛弃答题思路，也不拘泥于答题思路。

管理科学

首先说有模式。

因为，教科里每个原则，都是由案例和范例来阐述的。

也说没有模式。

因为，根本找不到完全一致一样的两个100的等同。

所以，认真研读每年的最新版教科书的时候，至今，至少，我学习管理科学的这24个年头里，还没有发现管理科学的缺陷。都有答案和参考的。