工作周报范例

有些人利用他们的闲暇时间吃喝，有些人利用他们的闲暇时间学习和成长!

《童年》在这首抒情诗中唱出了多少人的心声，甚至当我长大了，我经常梦到考试前拼命复习的场景。

我想我永远不会有这样的情况像以前的考试，但后来我发现，每周的工作已经成为一个新的(心脏)麻烦。虽然我换了很多工作，但是每个老板的管理风格都不一样，但是唯一的要求是一样的:

为什么每个老板都要求我们写周报?你怎样写才能得到领导的赏识?今天蓝妹妹给大家分享一下每周写作的技巧。

蓝妹妹看到很多刚进职场的同学开玩笑说，每周写作业太痛苦了，每周要做的那件事，就是不停地重复账本上写的是什么好东西，然后再写老板不一定看得到。

然而，蓝妹妹表示，一般负责任的老板会仔细阅读每个员工的周报，但他们也会抱怨员工写的周报无法阅读。

如果你是一个领导者，你认为他能做好其他事情吗?

其次，对于我们自己来说，我们必须清楚的认识到每周工作并不是一个麻烦，而是一个与老板沟通，争取资源支持，展示工作价值的重要机会。

想想看，如果你每周交的周报都能让领导的眼睛发亮，脱颖而出是不是不容易呢?

在你开始写作之前，第一个关键问题是问你自己，我这周的工作有什么价值?

我们很容易陷入日常琐事中，而忘记思考我们的工作对背后公司的真正价值。

例如，小飞是一家知识支付公司的社区运营经理。他这周的工作是帮助内容部门优化夏令营的内容。从小飞的角度来看，这是一项很有帮助的任务，但从整个公司的角度来看，小飞发现了这件事背后的重要价值:帮助公司提高社区聆听体验营的转化率。

随着工作的精彩，你必须问自己第二个关键问题:我的工作中有哪些问题或困难?改进计划是什么?

许多人每周写工作报告，担心如果他们提出问题或困难，他们的上司会质疑他们的能力。事实上，恰恰相反，发现和解决问题的能力对专业人士来说是非常重要的能力。当然，更重要的是，只有通过报告这些问题和困难，老板才能知道你已经经历了91个困难，你的工作才能凸显价值。

你可能想知道，我怎么才能告诉我的老板，我经常因为工作努力而挨骂?有什么问题吗?

其实很多人都有一个误区，就是把遇到的问题直接交给老板，既不分析真正的问题是什么，也不提供自己的解决方案。你想，如果你是老板，下属每天都像个喉舌，遇到问题来找你，遇到问题来找你，你也很烦人。那么，你如何让你的老板认为我们在考虑员工呢?

1. 通过表面问题分析潜在问题。一个人在工作场所的价值取决于他能否看穿这种现象。例如，该公司最近的销售业绩有所下降。有人认为培训不到位，有人认为文字不到位，有人认为竞争加剧，有人认为公司机制没有问题。那么真正的问题是什么呢?谁能找到真正的问题，就等于成功了一半。

2. 提供解决方案。作为一个老板，我讨厌下属只问问题而没有解决方案。当我们分析这个问题时，我们必须设法想出两个或两个以上的解决办法。即使你认为你的解决方案很疯狂，有一个解决方案也比只问问题强100倍。

最后，蓝妹妹也想提醒一点，在表达过程中要说出原因不说过程，说出问题不说责任。

说明工作的重点，并把存在的问题和你的解决方案写清楚，最后你要问自己，接下来我需要老板什么资源来帮助我协调?

是人的还是物质的?需要多少人力以及如何与其他部门合作;你需要根据自己的工作情况仔细考虑。

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二、工作周报范例之《安富莱嵌入式周报》第期：