线上品牌-只有线上没有线下的品牌

看你在哪钓？水库或大水面，建议远投，39米或以上。轮子以上，4号线，200米。

小水面可以选择21米，轮子左右的就行了。

杆子品牌无所谓，视自己的经济实力而定。轮子比杆子重要。

这可是十分难于回答，因为线缆牌子很多，有国产的，进口的。高端的基本是欧洲线，下来是美国线，国产的也很多，便宜的日本线也行，品牌有美国怪兽，德国蟒蛇，德国霍尼韦尔，美国特氟龙，美国音乐丝带，美国天仙配，MIT百搭，英国爱索丝，低价的选择美国贝尔金或者是日本秋叶原的都行，国产的很多，但是大多比较昂贵的发烧级线材，麟翼这个品牌还行价格低廉品质不错。

线下与线上广告在制作上具有许多共同点，譬如对美学的追求，消费者心理的把握，制作工艺的精细等，但线下广告，因为其复杂多变的环境而需具备更广泛的制作要求条件，譬如店内销点设计除了材质、距离、体积等，还需讲求对人类行为学，空间设计学，光学，甚至对人类感官（听、嗅、视、触、味）等的总体刺激

的电子商务大家已经是有目共睹了，，电子商务还是继续延续他的奇迹于是就产生了许多线下的传统品牌强势登陆电子商务的现象。其中比较知名的是苏宁旗下的苏宁易购和国美。其余的都还在继续摸索中，那么我们就来分析下传统企业转电子商务这趟便车途中需要客服哪些困难2、线上线下价格无法完全统一。

线下品牌，尤其是连锁店铺，这样的企业在做电子商务的时候就会遇到一个大问题就是线上产品的价格该如何设定定的比线下低了，那么连锁店的老板不干了。这样的话对这样的大企业肯定是得不偿失，毕竟传统行业还是以线下活动为主。

如果定价跟线上一样甚至比线上还要高，那么线上的优势又不复存在了所以，这是电子商务的现实抛给传统线下老板的一个难题，包括苏宁现在也没能完全把这个问题解决他目前的解决办法据说是线上和线下交叉上货的方法3、电商成本与日俱增，广告位的剧增，价格竞争激烈，人才成本翻倍这些都是电商在年第一季度中体现出来的趋势。

京东在融资自检物流，凡客在融资继续圈地，淘宝在发展商城的基础还想涉足SNS，苏宁更是不惜成本的扩充实力。电商大佬们似乎根本不受电商泡沫的影响，但是全国只有一家京东商城，只有一家凡客，只有一家苏宁，大多数做电子商务的资金还是有限的，烧钱对他们来说还是无法接受的，那么如何降低电商成本呢唯一的办法就是培养和吸引人才，从广告投入到人力资本。

每一步都严格把控，把成本降低到最小才是正确的，虽然人才成本在翻倍，但是找到一个或者培养一个能帮你省钱的人才对企业来说绝对是降低成本最有效的途径4、新兴行业和高科技含量的行业能否轻易把控。许多点上从业人员都会遇到一个问题老板不懂电商或者懂一些皮毛，但是老板却整天吹嘘的比你厉害，还要硬把他的那套模式套用到电子商务行业中来这样的话只会使你的企业离成功越来越远。在这里也给传统行业的老板一些建议吧。

首先就是你要充分相信你手下的电商人才，要放手让他们去做，不要名义上是什么什么总监，最后变什么什么助理。这样的话再好的人才也得不到利用其次就是进入新兴行业，要用新兴的眼光去认识他，对于电子商务，你就是零，甚至零都没有，因为传统行业的传统观念会制约你去学习电子商务所以，抱着一颗空杯的心和学习的心去做电子商务，你会赢得很多很多。

美特斯邦威旗下一个品牌，只做网络销售，外面没实体店哦，价格便宜，但用料不怎么样，我买了好几件，现在有点后悔了，因为用料确实不怎么样

线下与线上广告在制作上具有许多共同点，譬如对美学的追求，消费者心理的把握，制作工艺的精细等，但线下广告，因为其复杂多变的环境而需具备更广泛的制作要求条件，譬如店内销点设计除了材质、距离、体积等，还需讲求对人类行为学，空间设计学，光学，甚至对人类感官（听、嗅、视、触、味）等的总体刺激