ysl是什么牌子-ysl和gucci谁更有档次

YSL是法国国际品牌“圣罗兰”的标志。

YSL：中文名为圣罗兰，是世界著名的时尚品牌，主要有时装，护肤品，香水，箱包，配饰，不过前些年好像被某个大的世界品牌给收购了！

伊夫圣罗兰先生出生于年8月1日，于法属北非的阿尔及利亚。他的家境富裕，祖先多从事法律相关事业，也有曾被封为男爵的，父亲从商拥有保险事业及电影制作事业，因此从小在家中就可以从经常的晚宴中接触到许多时装服饰。

在年，他推出了圣罗兰第一支香水，以其名字第一个字母“Y”命名，之后也推出不少作品，圣罗兰香水的特色在于明显区分使用者的个性和生活方式，而且命名也极富争议性，例如鸦片香水的东方调，巴黎、香槟香水的法国浪漫，香槟香水甚至遭到法国酒商的控告，不仅赔钱，还要改名字。其中最著名的应该是鸦片香水，是圣罗兰第一瓶世界级的香水，也是第一瓶突破传统命名的香水年，比CD的毒药早，不仅名字诱惑，而且香水瓶造型参考中国鼻烟壶造型，暗红色设计，充满危险与神秘的诱惑力，香味是东方辛辣调，完全的异国风味，是东方调的经典之作。

圣罗兰主要的香水有：左岸、鸦片、巴黎、香槟男性香水有：圣罗兰、、爵士、鸦片男性香水。

这个还真没有了解过，你可以到官网上面去查一下，看看你这个款的编码跟你这个是不是一样的，网上做这行的很多是拿仿的来卖的，卖真的一般不多，除非你运气好碰到卖真的，不过卖真的价位都不低的

有啊，我在恒隆看到YSL的专卖店。只是没有进去过。还没有买过这个牌子

我是从美国官网订的黑色漆皮手包：

直接上图，给你看看里面有什么。

红盒子和黑色蝴蝶结是礼物包装。

里面有黑纸包着防尘袋，

黑纸借口处有ysl贴纸粘在一起的。

第二张是防尘袋（不料是很滑很亮的那种）

里面还有个白色的袋子。

包包就装在里面。

包里面的口袋有一些小卡（第三张图）

还有皮革样品。

大概就这么多，

有问题问我。

古姿收购圣罗兰并由之得到了一些零碎的时尚历史。当圣·洛朗在年创立自己品牌的时候，只有26岁，那个时候他已经非常著名。他的天分让当时法国首席女设计师嘉布莉尔·夏奈尔把他当成自己的继承人。

圣·洛朗重新诠释了现代时尚的理念。在经营方面，他是第一个把成衣设计当作严肃商业经营的人，也是第一批通过品

牌注册促进销售增长的人。圣罗兰旗下生产大量产品，从圣罗兰的香烟到在东京地铁里卖125美元的圣罗兰塑胶鞋，这种战略最终毁掉了圣罗兰的品牌。世界各地九种不同的店铺设计，大量生产一系列廉价商品的各种商标缺乏协调，这进一步打碎了品牌的统一形象。

20世纪90年代初，一些高级的百货公司将这一品牌的商品大幅降价，使它很快被阿米尼、夏奈尔及后来复苏的古姿等品牌赶超。

被古姿集团收购后，圣·洛朗继续为社会名流和名人设计一些手工缝制，一种款式且只有一件的时装。但在今年1月，他结束了时装生意，并宣布退出时装界。

古姿自己也遭受了圣罗兰相似的命运，在20世纪90年代初最低潮的时候，古姿集团也有数以千计的品牌。收购圣罗兰以后，古姿集团很快就确立了新的方案。“这是我职业生涯中最具挑战性的事情。”汤姆·福特说，“不只有一件事情需要整理，167个商标没有统一标识。女装和男装的设计团队缺乏沟通。根本没有办法控制生产。”

在首席执行官马克·李的领导下，圣罗兰把它的品牌大刀阔斧地削减到15个，这样版税在年就只占收入的21，而在年，这个比例是65。圣罗兰还把他的直属店铺扩张了三倍达43家，这是他占领高利润奢华商品必须迈出的关键一步。它还计划在18个月内扩大到至少60家。

年8月，汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。年3月，该品牌的第一件价值美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。

一些名人为圣罗兰洒上星光般的梦幻色彩。尼科·基德曼参加去年戛纳电影节时，穿的是圣罗兰的一件黑色无带丝质长裙，格温尼丝在1月的巴黎时装秀上展示了一款蒙巴萨手袋。

巨额的广告投入使圣罗兰品牌的新形象传遍世界。“只要你站下来观看它的时装表演，你会觉得它的设计就是你真正想要的。”英国POP杂志编辑凯蒂·格兰德说，他也是圣罗兰竞争对手的设计师。

“汤姆把圣罗兰介绍给了一个全新的人群，他们认为圣罗兰几乎又是一个时装王国。”

圣罗兰年的亏损是万美元，这比公司预期的万美元要少，使圣罗兰能轻松地达成其年盈利的目标。今年2、3月份，圣罗兰的销售增长了三倍。

早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40。饰品已经占了圣罗兰销售额的26，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40。

“大部分成衣生产商在生产皮革制品时，常常受宗教信仰的影响，因而很少成功。”第五大道萨克斯公司执行副总裁盖尔·皮萨诺认为，“汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。”

当然，很多人仍然怀疑，圣罗兰是否能像古姿品牌那样成功，后者在年的销售额是15亿美元，在意大利品牌渐渐失去活力的时候，弥补了市场的萧条。

圣罗兰的成衣和饰品业务规模不大，价格定位相对较高，它的对手是另一个法国品牌夏奈尔，其年的销售额是万美元。圣罗兰化妆品业务的增长要快得多，达462亿美元，但它的增长被认为是由成衣线推动的。

多米尼哥·迪梭很有信心，“没有几个品牌像圣罗兰这样有着世界性的影响力。圣罗兰毫无疑问能成为另一个古姿。”