一、京东o2o
京东O2O:驱动核心在京东线上平台,末端是便利店物流的延伸,O2O促使京东的品类得以大面积的扩充,渠道全面下沉。 京东做自营O2O最大的短板是缺少自营的线下门店,之前有京东和合作将在新加坡开设线下店的消息,也有传闻年京东将在国内开设线下店;尽管如此,京东靠自己力量显然无力建设足够的线下门店去支撑自营O2O。做平台型O2O对于京东来说是更为实际的选择,但做平台O2O对流量的要求非常高,京东无论在PC端还是移动端都称不上是真正的流量入口,其做平台O2O将面临BAT的巨大挑战;而且京东自营为主的身份,决定了其在开展O2O时将和线下合作门店争利,解决双方的利益冲突将是京东的一个长期课题。
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二、京东o2o模式是什么
一、定义 O2O即 To (在线离线线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。主流商业管理课程如MBA、CEO必读12篇及等均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及。年O2O进入高速发展阶段,开始了本地化及移动设备的整合,于是O2P商业模式横空出世,成为O2O模式的本地化分支。 二、模式价值 O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机,把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时,又可享受线下贴身的服务。同时,O2O模式还可实现不同商家的联盟。 1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势,同时充分挖掘线下资源,进而促成线上用户与线下商品与服务的交易,团购就是O2O的典型代表。 2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估,规避了传统营销模式的推广效果不可预测性,O2O将线上订单和线下消费结合,所有的消费行为均可以准确统计,进而吸引更多的商家进来,为消费者提供更多优质的产品和服务。 3、O2O在服务业中具有优势,价格便宜,购买方便,且折扣信息等能及时获知。 4、将拓宽电子商务的发展方向,由规模化走向多元化。 5、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节,让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”,同时实现线上消费者“售前体验”。 三、发展趋势 1、线上线下 大家都谈O2O,我们也谈了O2O。O2O在国外看起来是即将要爆发,所以应该让我们充满着期望和信心。有O2O帮助美国人打车,帮助美国人打广告,这些都已经移动化了。提醒大家的是在跳进O2O的时候还是要考虑中美的差别。游戏上的中美差别不是特别大的,更容易接受游戏或社交。但O2O是不一样的,我们的用户都很前卫,都很能够赶超美国人。 但是,我们在线的商家,那些杂货店、餐馆,他们并没有准备好,他们不像消费者和用户那样准备好了。在美国是不同的,美国的商家有非常充分的准备,可以跟移动互联网的用户接起来。O2O本身就是的用户接上的商家的行为。在中国,因为商家不是那么成熟,这方面有一定的挑战。 在可以看到的两种趋势,一种是线上的快速发展。无论是布丁或者是酒店管家,这类产品都是线上发展很快。但这类产品面临同质化的问题,别人如果也做怎么办?因为里面只有线上,没有线下。右边是线下的行为,到家美食会是很有趣的例子,做了线下送餐的服务,他们用了非常辛苦,但非常有竞争优势的方式,一旦做成了,可能跟京东的做法有点像。就是如果你做了送餐的队伍,然后再跟每个商家接触,他们对互联网不懂,没关系,我来帮你解释,我来帮你做。如果你愿意走得这么深的话,那是可以做成O2O的,只是成本比较高,发展比较慢。 年6月8日,苏宁线上线下同价,揭开了O2O模式的序幕。 线上线下还有一种O2O新模式,也就是生活服务类O2O,比如微客中国网。把线下的服务通过线上出售、购买、交易、点评形成的新商业模式8。 2、线下线上 随着网络的飞速发展,O2O也发展成另一种方式,反向O2O9,即线下到线上( To ) 主要核心是利用线下的信息展示渠道(包括二维码等)及各种线下推广活动等,将用户引导至线上。随后可能再有线上到线下的反向转移,促进线下销售。
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三、京东收购了哪些企业
呵呵,拿淘宝为例简单说明,首先我们进入淘宝首页会看到很多促销广告,这不就是钱,其他的一些比如:淘宝旺铺,直通车这类增值服务,商家缴纳的保证金,交易产生的钱在支付宝中光吃活期利息就是一个天文数字,阿里集团收购天弘基金,让这家公司从一个三流公司一跃成为全国第二大基金公司(余额宝基金规模达到上千亿),余额宝基金管理费为千分之三,你算算就这管理费有多少收入。这也就是一个我们能看到的,总之一句话:无利不起早,不赚钱马云这鸟人能花钱大手大脚,淘宝上市之后钱更多,马云这鸟人说白了就是公司小股东,其他大股东不赚钱也不会向阿里投资
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