案例分析怎么写-案例分析报告范文30篇

联想集团：业绩为重

联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。

联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有11万多人（其中职员约人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。

任何一个企业都是20的人才创造80的财富，对这20员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。

在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。

为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。一、我国物流市场的现状

（一）、当前物流发展面临的经济环境

（二）、中国物流行业概述

中国现代物流的发展现状分析

（三）、行业特点

（四）、行业发展趋势

二、物流管理信息系统的需求及市场概况

（一）、流管理信息系统包括的内容

（二）、信息管理在物流中的发展状况

1、初期“重硬轻软”

2、物流的网络化

3、联盟制与物流企业的外部网络

4、物流网络技术的运用与物流网络化的实现

（三）、物流信息管理发展趋势

1、物流信息系统的一体化

2、开发和应用新的计算机软件

3、搭建物流信息平台

三、国内各垂直行业对物流信息系统的需求情况及其物流现状；

（一）、国内家电行业发展概况及物流需求分析

1、我国家电产业的现状

2、我国家电行业的主要特点

3、家电行业中的物流状况

4、行业发展趋势

5、样本结构

6、典型案例

（二）、日用化工行业发展概况及物流需求分析

1、行业现状

2、行业特点

3、行业物流状况

4、调查样本结构分析

5、典型案例分析

（三）、制药行业发展概况及物流需求分析

1、行业概况

2、制药企业总体特点

3、上市公司现状分析

4、医药企业物流状况

5、调查样本结构

6、典型案例

（四）、食品行业发展概况及物流需求分析

1、食品行业概述

2、我国食品行业发展存在一些较突出问题

3、我国食品行业现状与发展趋势（以酒业和饮料业为例）

4、调查样本结构分析

5、个别案例分析

（五）、配送中心发展概况及物流需求分析

1、配送中心行业概述

2、我国目前拟建的物流园区主要有

3、物流配送发展的要实现的五大目标

4、调研样本分析

5、个别案例分析

（六）、连锁业分析

1、我国连锁业的现状

2、连锁企业的发展特点

3、连锁业物流状况

4、调查样本结构分析

5、典型案例

（七）、汽车租赁行业发展概况

1、行业现状

2、行业分析

3、发展前景

4、业内最新动态

5、调查样本结构分析

（八）、附：不同行业物流满意度调查结果

四、国内物流系统的主要开发商分析

（一）、深圳市远望软件技术

（二）、北京杰合伟业软件技术

（三）、快步易捷（广州）信息服务

（四）、上海凡丰科技

（五）、北京东方纪元软件技术

五、迪辰系统在物流供应链信息市场中综合分析

一、迪辰内部条件分析

1、内部优势

2、内部劣势

二、迪辰外部环境分析

1、面临的机会

2、竞争的威胁

3、市场资源信息

（三）、迪辰所处的位置（品牌认知度、现有市场、行业中的角色）格式和内容都给你了。你把内容加到格式中。就可以了！

     矛盾分析法的典型案例1、救人：在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

评析矛盾双方在一定条件下相互转化，助人者变成被助者就在于他有一颗善良主人的心。帮助别人的同时也帮助了自己！在我们人生的大道上，肯定会遇到许多困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？2、用人之道：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

   评析矛盾的特殊性要求我们具体问题具体分析。不同的人有不同的特点，因人而异，因材施教，因材而用。3、袋鼠与笼子：一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”评析主次矛盾关系原理主要矛盾规定影响其他矛盾的发展，因此要善于集中主要力量解决主要矛盾。

事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

我想问楼主：作为一名合格的心理咨询师，对于来访者我们得遵循的首要原则是什么？单从这个角度上说，你认为有多少合格的心理咨询师会把个人搜集的宝贵的真实案例以及个人成长报告发给你呢？因此，即使你收到了某些资料，应该不难想象到它的水分了吧。另外，我还想补充一点，其实你自己认真地写这个案例分析报告对于自己考二级时实践操作部分还是会有很大的帮助的，而个人成长报告那个作用就更不用说了，当你真实地对自己的经历做了一个深刻的自我剖析之后你才能发现自己的成长！最后，祝你顺利通过考试！