合工厂-怎样注册工厂

1、有限责任公司：最低注册资本3万。2、一人有限责任公司：最低注册资本10万元。3、股份有限责任公司：最低注册资本500万元。4、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求。

依据年新《中华人民共和国公司法》的规定，注册公司必须有注册资本，股东有出资的义务。注册资本必须经过拥有专业资质的机构进行验资，并报工商局备案。那么，注册一个公司需要多少资本呢？

一、一人注册资本要求

根据公司法的规定，一人最低注册资本为10万元人民币，而且，注册资本需一次性出资，不能分期出资。

二、普通注册资本要求

最为普通的最低注册资本为3万元人民币，注册资本可以分期出资，首期出资可以为20，其余注册资本在2年内到位。

三、股份公司注册资本要求

股份公司最低注册资本要求为500万元人民币。

四、集团公司注册资本要求

集团公司依据法律规定，其注册资本最低要求为万人民币。

五、特殊行业注册资本要求

特殊行业的注册资本有明确规定，比如国际货运代理最低注册资本为500万人民币，二级建筑工程公司要求为万人民币。

六、外资公司注册资本规定

外资公司注册是需经审批的，普通的外资公司注册资本依据年实施的新公司法的相关规定，特殊行业的依据行业规定的最低注册资本要求。

不同类型的公司，内资公司与外资公司，特殊行业的公司，其注册资本最低要求是不同的。

希望以上回答可以帮到你！

1．全面负责协调食堂的管理，及各项协调工作。

2．在上班时间，饭堂主管应深入现场跟踪，细心观察员工在工作中所存在的不足并做纠正；掌握好开餐时间，保证不误餐；开餐时，分餐情况，并处理好工厂员工反应的问题；坚决杜绝现场主管，上班时间坐在仓库内闲待、不认真监督现场工作。

3．负责制定部门员工的工作职责，对员工进行考核和评估，根据其工作实际提出奖惩意见，监督和协调各班组之间的工作。

4．根据本部门厨师的技术水平和特长，提出岗位人员的安排和调动方面的建议。

5．负责厨房菜单的制定，并负责成本控制，根据本部门成本标准制定生产任务，严格控制进货、采购计划和要求，并填写和签署采购单。

6．负责与驻厂负责饭堂工作人员沟通，认真了解厂方员工对饭堂膳食和卫生服务的意见，正确处理各种不可避免的事件，发现严重问题时应向上级汇报。

7．负责监督实施食堂财务、人事、采购各项规定。

8．负责制订厨房各人员的具体作息时间。

9．负责食堂验收所到厂的食品原料质量与数量。

10．完成上级交给的其它任务。

厨师长

1．负责安排及监督厨师和厨工的日常工作。

2．负责编写每周食谱及伙食的调配。

3．负责高级职员就餐的炒菜工作，及紧急炒菜任务。

4．负责协助饭堂主管验收所到厂的食品原料的质量与数量。

5．负责每天领导全体人员按标准搞好各区域清洁工作。

6．负责掌握当天菜的份量，菜不够时能及时补菜并保证不断餐。

7．负责控制成本，减少浪费。

8．负责饭堂主管不在时行使饭堂第一行政权力。

9．完成上级交给的其它任务

食堂厨师

1．负责食品摆放、配菜、炒菜、盛菜等工作。

2．负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜。

3．负责控制成本，节约燃料、节约食品物料。

4．负责每天搞好各区域清洁工作。

5．负责每天对原物料进行接收、贮存、保鲜。

6．负责编写每周菜单。

7．完成上级交给的其它任务。

食堂厨工

1．负责餐具、用具的清洗消毒、洗菜、蒸饭、切菜、端菜、分菜、清理剩菜等工作。

2．负责每天搞好各区域清洁工作。

3．完成上级交给的其它任务。

验收食品

1．食堂主管和厨师长须验收所到厂食品的数量和质量，并填写《食品验收单》一式三联交食堂会计、食堂采购员、食堂主管。

食堂卫生标准（1）厨房工作人员卫生要求：

1．出示健康证明；

2．工作时间穿戴清洁（要求穿工作服，戴帽子、口罩等）；

3．勤剪指甲、勤洗手；

4．感冒患者不能上岗。

（2）食堂环境卫生要求

1．厨房和餐厅内的门窗、天花板、风扇要求每星期清洁一次；

2．餐厅内的桌、椅需摆放整齐、每天清洁，要求无油污、脏物等。

3．厨房和餐厅内的门窗、天花板、风扇要求每星期清洁一次。

4．及时清除产生的垃圾、废弃食物等。

5．不可在厨房内吸烟。

6．以上全部按沛浪食堂卫生标准执行。

员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑工厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。

说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。

员工们大多不会为工厂考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为工厂不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。

人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。

要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，可以用一些方式提高企业文化，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。

我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。