策划书案例-大学活动策划书范例

本书的基本格式

首先,这本书的名字

计划写尽可能具体的名字,比如“x x x大学活动策划书”,在页面中部,当然我可以写是写在标题下面的字幕。

二，活动背景

本节应根据策划书的特点选择内容,然后阐述了下列事项,具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动、社会影响、动机和相关用途。第二个应该问题的环境特征,主要考虑环境因素,如内部优势,弱点,机会和威胁,做出综合分析(SWOT分析),内容重点放在环境分析的各种因素,是过去的详细描述,通过规划预期的情况。如未知环境,应该通过调查和研究分析方法,如补。

三、活动目的、意义和目标

活动的目的、意义、应用程序的清晰和简洁的语言将会是终点清晰;当陈述客观点,活动形式或计划的核心是独一无二的,由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应,等)应写清楚。活动具体的目标和需要满足的重要性,可行性和及时性

四，资源需求

人力资源,物质资源,包括使用的地方,如使用活动中心详细列出。可以分为两个部分的现有资源和需要的资源。

五，活动

作为计划的主体部分，表达要简洁明了，使人们易于理解，但要做到详尽，表达方式要写出每一点才能够想象事物，而不是遗漏。在本节中，不仅要局限用语言表达，也可以适当地加入统计图表等；对于项目的计划，应根据时间顺序，制定实施时间表，以帮助计划进行验证。人员组织配置，活动对象，相应职责在此部分还应说明时间地点，在此部分还应考虑实施应急程序。

这里可以提供一些参考:房间,接待室,客人座位,赞助方式,合同协议,媒体支持、校园宣传、广告、主机、领导讲话,MC,客房服务,电子背景、照明、音频、视频、联系信息、技术支持、维护公共秩序、衣服,指挥中心,现场气氛监管、运输车辆、清洁人员后,一组照片,餐饮娱乐和随后的接触、真理等概念,请调整自己。

6、预算

费用根据具体的实际情况,活动形式的仔细计算,一个清晰的列表。

7. 期间应注意的问题和细节

内部和外部环境的变化不可避免地会带来一些不确定性因素的执行，因此，当环境变化具有应急措施时，在计划中还应说明损失，损坏的可能性以及应急措施。

八、活动和负责人的主要参与者

表明组织者和参与者的名字,客人,单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

九、注意的东西:

1. 这个计划提供基本参考,小计划图书可以直接填充;大计划的书可以没有任何限制的形式,并力求详细的和美丽的。

2，可以为计划书做封面，力求简洁端庄；可以将计划书打包，例如使用设计徽标制作标题，图形等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;

4.规划书需要从纸的长边装订；

5，大计划书，可以有一些计划书。

×××活动计划书

活动时间:××

地点：XX

工艺：xxxxx

活动影响:××××××

活动意义:××××

这是我的经验，我不知道它是否完整。给你参考~~

机电高校足球比赛计划书

前言：

每个大学足球比赛都是一个最具吸引力的一个重要事件的同学。教皇是为了促进统一的地板球迷,爱、沟通、竞争。足球不仅仅是它的美,是人们欣赏和爱的。欣赏足球是人类享受自己。今天,足球之美戏剧,足球是世界上最大的舞台,舞台比艺术更像现实,然而,比现实更像艺术。足球的特殊性。外在美全面的阶段,它是接近现实美的综合阶段。故事不是取胜,但他也是人们之间的冲突和对抗,而且一个赢家,优点和缺点。无论从审美意识或从附加的信贷,将每一个球迷的心强烈。静态的美,会导致人们在欣赏鼓掌,美丽的足球是动态美和显示转移的过程中,悬念,不仅让人拍案叫绝,可以让人心潮澎湃。

整个足球充满男子气概，威严，高昂，奔放，有力，大胆，残酷，精力充沛，发酵甚至疯狂的怪异，感动着人们的热情，给人以强烈的震撼，甚至是惊人的成就。

这是燃烧的一天,这一天我们喜欢足球!

一、活动主题:

我锻炼,健康,玩激情,踢出局

红色的夏天,炎热的足球,让我们运动的旋律,去人类的绿色圣地,感受足球给我们带来希望和欢乐,我们不能表达的欲望。3、4月注定因为爱上了足球和变得更热。

二，活动目标：

1. 为了提高学生的身体素质,增进之间的友谊和文化交流的能力,提高学生的水平的足球比赛,展现当代大学生的青春活力和积极的精神,和丰富学生的课外文化。生活和促进之间的友谊医院和球迷的新学生在整个国家,如团结、友谊、交流、竞争和提升。

2. 培养和选择一批优秀的足球运动员,展示我们学校的人文风格,并持有这个足球比赛。我希望所有学生公平竞争的原则“友谊第一,比赛第二”和“关注参与”。游戏的风格,游戏的水平。

三，活动组织：

（一）参加团队

一个足球队的第一、第二和第三类(共18团队)

（2）比赛时间

这次比赛的时间暂定为3。具体时间将取决于竞争的进展。意想不到的情况下(比如恶劣天气等),事件可以被推迟之后。

(3)会场

广东技术师范学院校园足球场上

(4)资格

1. 参与团队成员必须是学校的学生。团队领导应提交团队成员及相关材料到事件组织者根据事件的通知开始之前。(在每个团队的总人数是11人,其中包括替代品)

附件:样品登记表

班级名称宿舍电话号码（短号）球衣号码

2,每个玩家可能不为两个或两个以上的团队,否则取消这球员代表团队的性能和资格。

(5)方法和排名

1. 这次比赛分为三轮。

第一轮小组循环赛系统使用,共四组,a组5队,组4队B, C组4队5 D组的球队,顶部2组的球队进不了前8。

第二轮的八强比赛,两组的第二A1组2队,B1,组2团队,C1组2团队2 D1组团队。每一个赢家进入前四名。

第三轮,第三轮的半决赛,半决赛的A1组C1组赢家,赢家B1组赢家D1的赢家。在最后的冠军得主,失败者将争夺第三名。

(6)具体的规章制度

1,所有游戏都使用职业足球竞赛规则和条例。

2,游戏使用的标准来指定球,每场比赛应该至少有两个足球。

3,玩家必须属于团队的衬衫(球衣团队自备)游戏,每个团队成员必须不穿鞋子,一旦发现个人竞争的资格),每个团队应该报告开始前10分钟裁判。

4,半小时后,比赛开始参与方无故缺席,判处一方弃权(负责人签署的裁判和活动组织方)

5、比赛结束后,裁判和团队领导签署游戏记录,检查后退出。如果有反对匹配,应当当场提出,并由事件组织者最终裁定;

(7)促进竞争

为了更好地促进本次比赛，以便让更多的学生了解本次比赛，参加本次比赛，我们将在比赛开始前（10天）对比赛进行内部宣传。包括海报粘贴工作。

比赛结束,每一轮联合广播、实时报告竞争的结果,和下一场比赛时间。并以海报的形式提醒。

（8）邀请裁判（每个班级提供一个熟悉足球处罚规则的班级，如果不是，则为否）

(9)奖

1，对玩家而言，游戏将位于，每人三分之一，将三角旗和奖励给予接受者并给予一定的奖励。

2,分别“最佳射手”和“最佳球员”,颁发证书和证书,拍照。

第四,事件描述:

1，备用球：比赛中应配备备用球，由体育部负责购买;比赛结束后，备用球应归学校足球队所有，并用于学校平时训练球队。

2、物流:在每一场比赛之前,每一个团队都应该分别安排两个同学参与竞争的物流现场(如:记得分数,看看时间,边裁,等等),管理部门在每一场比赛他们应该存在跟踪的发展领域的事件,自律会安排相应人员参加其他部门,一起完成游戏的物流。

3.这个事件需要集团各部门的协助。

4，如果有变化，那么请参考我们的通知。

5,事件系统运动。

额外：

越位规则

(一)越位的三个因素

1.位置系数进攻球员位于对手一半的越位位置，而对手的防守方小于2。

2.队友的因素正在传递给他片刻，防守者在两人面前的不足是错误的。

3.球员的行为因素是相互干扰，互相干扰或从越位，越位中受益。

(2)如何判越位

1.当队友踢球或击球时，裁判认为在越位状态下球员会积极干预，干扰其他球员并从越位中获利，应判处越位。

2. 球员只是在越位位置,直接球门球,角落里,掷界外球,裁判坠球不应该越位。

犯规和不当行为

(1)在下列情况下直接任意球

上述肢体动作（推，击，拉，拉对手或故意手球），下肢动作（踢，砸，铲或有意挑起另一侧），以及从后面猛击或在另一侧吐痰犯规，受罚。位置开出直接任意球；在当事方的处罚区内发生上述行为之一的辩护人将被判罚点球;在比赛过程中，无论球在哪里，例如对手罚球区中的守门员，其中一项行为应受到处罚。

（2）在以下情况下的间接任意球

1. 裁判认为其行动是危险的。

2.当球不在队员控制范围内时，该队员不是为了争球而用肩部冲撞对方。

3.球员们踢足球,而不是防止其他玩家。

4.撞门将。

5.守门员违例。

(1)行走4步以上而未使球进入比赛状态。

(2)尽管球进入比赛状态走超过4步骤,但球不是感动禁区外的团队成员或对手球队的禁区。

（3）队员故意将球踢向守门员后，守门员用手触摸球。

(4)延误比赛时间。

以上情况都应判由对方在犯规地点踢间接任意球。

(三)下列情况下应被警告并出示黄牌

1.比赛开始后，队员擅自离场或重新进场，而事先未经裁判员示意允许。

2.持续违反规则。

3.用言语或行为不满意裁判的决定。

4.有不法行为。

（4）在下列情况下，应发出罚款卡，并出示红卡。

1.带有暴力。

2.严重犯规者。

3.侮辱语言。

4. 黄牌警告后,还有一个警告的犯规。

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网页链接

如果满意请,谢谢!

大学生商业计划书

商业计划书是投资者的“关键”企业家，一个好的商业计划书通常会使企业家付出一半的努力就能获得两倍的结果。

一，商业计划书

由商业企业家创立的计划书的书面摘要。它是一个术语，用于描述与计划相关的内部和外部环境，以启动商业条件，以及要素的特征，以提供业务开发的指标图和度量标准。业务进展。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写一个好主意关于商业计划:

(一)关注产品

　　（二）敢于竞争

（3）了解市场

(4)政策指示行动

(5)展示你的管理团队

（6）优秀计划概要

其次,商业计划书的内容

一般来说,在商业计划应该包括的业务类型,资本计划和基金来源、资金总额的分配比例,目标,财务预测,营销策略,风险评估、创业的动机、股东,由于员工人数,具体内容一般11包括以下方面:

（封面

封面的设计应在美学上令人愉悦且具有艺术性。良好的封面会给读者带来初步的良好印象和良好的第一印象。

(2)计划的总结

它是集中的商业计划的本质。计划包括的元素,为了一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划一般包括以下内容：

公司简介;

经理及其组织；

主要产品和业务范围;

市场概况；

市场策略;

　　销售计划；

生产管理计划;

财务计划

资金需求,等等。

为了尽可能简洁、生动。注意区别自己和企业成功的市场因素。

(3)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也没有提供另一个总结,但是介绍你的公司,所以重点是你的公司哲学和如何设置公司的战略目标。

（4）行业分析

在行业分析中，应正确评估所选行业的基本特征，竞争状况和未来发展趋势。

有关行业分析的典型问题：

(1)产业发展程度?现在的发展动态吗?

(2)创新和技术进步在产业中发挥什么作用?

（3）行业的总销售额有没有？总收入？发展趋势如何？

(4)价格的趋势是什么?

(5)行业的经济发展的影响程度?政府是如何影响该行业?

（6）是什么决定了它的发展？

(7)竞争的本质是什么?你应该采取什么样的策略?

　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（5）产品介绍（服务）

产品介绍应包括以下内容：产品概念，性能和特点；主要产品介绍；产品市场竞争力；产品研发过程；制定新产品计划和成本分析；

市场前景预测；产品品牌和专利。

在产品（服务）介绍中，企业家对产品（服务）进行详细说明，显示得更准确，易于理解，不是专业投资者可以理解的。一般而言，产品介绍是附有产品原型，照片或其他。

(6)人员和组织结构

存在于企业生产活动，人力资源管理，技术管理，财务管理，运营管理，产品管理等方面。而人力资源管理是重要环节。

由于当今社会的发展，人们已成为最宝贵的资源，它是由人们的主动性和创造力决定的。企业在管理资源的同时，还遵循科学的原则和方法。

在业务计划中，必须是主要的管理人员进行澄清，详细介绍他们在该企业中的能力，职责和责任，他们过去的经验和背景。此外，在业务计划的这一部分，还简要介绍了公司的结构，包括：公司的组织结构图。每个部门的职能和职责；每个部门的负责人和主要成员；公司的薪酬制度；股东名单，包括股票期权，比例和特权；公司董事会成员；每位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更具说服力。如果您要给一个没有经验的人特别重要的职位，则必须给出充分的理由。

7)市场预测

应包括以下内容:

1. 需求预测;

2、市场预测市场地位审查;

3.竞争对手的概述;

4、目标客户和目标市场;

5.公司产品的市场地位。

（八）营销策略

对市场错误的理解是业务失败的最重要原因之一。

在业务计划中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机制和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

（4）价格决定。

（9）制造计划

商业计划的生产计划应该包括以下内容:

1，产品制造及技术设备状况；

2，新产品投产；

3.技术提升和设备更新的要求;

4.质量控制和质量改进计划。

财务规划（10）

财务规划一般包括以下几点:

重点是现金流量表,资产负债表,损益表的准备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张,流动性需要提前有一个全面的计划,并在这一过程中严格控制;

损益表反映了企业的盈利能力。它是企业的操作的结果经过一段时间的操作。资产负债表反映企业在某一时刻的状态。投资者可以使用比例从资产负债表中的数据获得的指标。衡量公司的业务状况以及可能的投资回报率。

（11）风险与风险管理

(1)你的公司在市场中,竞争和风险的基本技术方面是什么?

(2)你准备好应对这些风险如何?

(3)你认为你有什么额外的机会为你的公司吗?

(4)的基础上,你的资本扩张吗?

（5）在最佳和最差情况下，您的五年计划绩效如何？

如果你估计不准确,你应该估计有多少的误差范围。如果可能的话,对你设置的关键参数的最好和最坏的打算。

第三,写商业计划的步骤

准备业务计划是未来项目的未来前景，仔细探索理性思维，确认所有必要的实施资源并寻求支持过程。

应该注意的是,并不是所有的企业程序必须完全包含所有上面的轮廓。创业的内容是不同的,以及它们之间的区别是伟大的。

第一阶段：学习经历

第二阶段：创业思想

第三阶段：市场调研

第四阶段：起草计划

创业计划

编写全文，添加封面，画出全部创业要点并将其写成摘要，然后按以下顺序安排整套创业计划：

（1）市场机会和策略；

(2)管理;

(3)管理团队;

(4)财务预算;

(5)其他与观众直接相关;信息和材料,如创始人,潜在投资者,甚至家庭成员和配偶。

阶段5：最终修改

首先,根据你的报告,使最重要的1 - 2页的摘要,把它放在前面。其次,检查没有错误,如输入错误,否则人们会怀疑你是做事严谨。最后,设计一个漂亮的封面,写目录和页码,然后打印和装订成一本书。

第六阶段:检查

这可以从以下几方面检查:

（1）您的商业计划是否表明您有管理公司的经验？

（2）您的业务计划是否显示您有能力偿还贷款。

（3）您的业务计划是否表明您已对市场进行了完整的分析。

（4）投资者是否容易理解您的商业计划书。创业计划应进行索引和分类，以便投资者可以轻松访问各个章节。还应确保目录中的信息流是逻辑和现实的。

（5）您的业务计划中是否有计划摘要，并将其放在顶部。计划摘要等同于公司业务计划的内容，投资者将首先查看它。为了使投资者保持兴趣，计划摘要应该写得令人着迷。

(6)你的商业计划是正确的语法吗?

(7)你的商业计划可以消除投资者的疑虑产品(服务)?

如果需要，可以准备产品模型。

可行性分析和业务计划模型

首先,市场分析

很长一段时间,由于较低的生活标准,国内居民的消费小家用电器“厨房”和“厕所”为主要服务目标。据统计,目前,小家用电器的平均数量在中国城市家庭只有三四个,而在欧洲和美国统计高达37。据统计,至少有260万个家庭在中国每年搬进新房。随着人民生活水平的提高,越来越强调“厨房”和“厕所”,小家用电器的加速普及和升级将不可避免地刺激一个惊人的市场动力。小型家用电器的市场发展前景非常广阔。在未来两到三年,中国的小型家用电器行业将进入黄金发展阶段,和年度市场需求增长可能超过30%。

对小家电浴室供暖,目前只有两种类型的浴室加热器和加热器。目前,有376家企业生产的腐竹。2001年,国内销量估计在400万辆,2002年550万辆,在2003年,达到700万辆,销售额超过10亿元。在城市家庭中,尤巴率小于15%(2004),和国内消费者与尤巴82%,达成协议,市场空间巨大。

浴霸占领绝对优势在浴室加热设备,包括杭州浴霸2004年销售额2.6亿元,市场份额第一。浴霸、热水器制造商大多集中在浙江、广东区域,但小工厂,超过通用或OEM,自主研发能力不强。

中国的长江流域地区，多数居民住宅没有取暖，冬季洗澡取暖一直是一个大问题。尽管有浴霸和取暖器，但人们期待着一种更简单有效的取暖器，据我调查，人们对我们产品的印象很好，市场潜力巨大。

与尤巴和加热器市场相比,这个产品的销售市场至少是- 100元人民币。

与专利技术的优势,我们可以迅速占领市场的浴室加热设备,建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于消费者的日常,中国家用电器协会)

二，我们的目标

我们的目标是在2006年将样品推向市场，发展10-15个市级以上代理商，销售额超过200万元，2007年销售额为500万，2008年销售额为2,000万。利润率保持在30％-50％。

第三,资金的使用

由于此产品以前从未投放市场，因此早期的原型制作，模具开发等投入的成本较大，估计为10、15万元人民币；

各种认证，许可证和商标：5万元；

公司设立，购置相关办公用品，人员招聘，公司网站等：10万元；

房租水电费，人员工资（六个月）：15万元；

参加展会，广告：10万元。

小批量生产成本(5000件):20——2500万元;

流动资金:200000元。

总计：100万元人民币。

四，产品成本及利润分析

节约成本,减少投资风险,第一次小批量生产为主的外包加工,暂时不购买生产设备。本产品主要包括:桶,盖子,加热板,漏电保护器,防止干燥的保护器,开关,蒸汽中介,基地,密封圈。加热板7 - 8元,12元,漏电保护器防止干燥保护器1.5元,换0.5元,其余的塑料部件,价格15元,其他产品包装,连接螺丝,货运,等等,总成本在40美元。

批发价格暂定为80元,并且每个毛利是40元。据估计,投资可以恢复在两年略有盈利。

（以上数据是对零件经销商的调查，以及向下浮动的可能性）

五，销售前景

目前市场上没有类似的产品,产品销售压力较小。建议使用电子批发商在现有的销售网络,代理销售。已经与很多商人联系,最初的销售目的。

第六,合作项目

该专利项目是非服务性发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商确定。

7、原材料供应计划

可以在外部生产，无特殊要求。

8、未来的目标

由于该产品制造简单，门槛不高，很难避免被假冒。除了增强冲击强度外，不断升级产品也是开拓市场的必不可少的手段。目前，已经开发了两个新样品，准备在明年继续推出3-5个新产品，随着产品的升级，我们将坚定地投放市场。